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每一年两次的大范围校招，是对团体型企业HR部门的压力测试。
2022年，360团体的校招简历同比增长80%，HR的任务担负也随之减轻。
在传统的办理模式下，HR需求承当少量对接业务经理、求职者的协调任务。
基于北森的招聘办理零碎，360的校招流程从一个月缩短到最快一周实现。
与此同时，招聘流程再也不由HR一方推进，业务经理、求职者作为零散的“点”，被串连成“线”，业务经理能够灵敏自主地筛选合适的人材，参预度显著晋升。求职者的体验也得以改良，面试到场率晋升40%。
360团体互联网校招的效力晋升，详细是如何做到的？
明天就来为大家拆解分享360互联网校招提效案例，但愿对各企业HR发展校招能有所启示。
一、案例档案
企业称号：360团体
行业：互联网
细分赛道：数字平安
症结人职务：校园招聘/校园雇主品牌担任人
使用软件：北森招聘办理零碎
合用场景：校招；大范围招聘；互联网大厂招聘；线上招聘；业人一体
二、企业校招症结痛点与解决计划 痛点一：招聘流程耗时长
痛点简介
360校招经营阅历了从HR手动到使用阶段性工具时代，但全流程数字化水平不高，致使效力低下。2022年秋招，360校招简历量同比增长80%，企业急需晋升招聘流程效力。
解决计划
1、360校招组为批量筛选简历、批量触发口试、自动调配简历、业务筛选面试及淘汰后二次保举、offer后的简历回传等阶段设置了自动化流转的规定引擎。好比，HR将大职位公布广告后，收到的简历会按照预设前提自动过滤，口试后零碎会按照口试成就、任务动向地，以及业务部门的需要量，按需调配至业务部门的小职位中供业务经理筛选。
2、HR设计了以两周为节点的自动化“双周推动”节拍。业务经理无需时辰盯着招聘零碎，不会被随时进库的简历邮件打搅，按节拍集中处置招聘工作。
终究成果
先生应聘流程从过来的一个月，缩短到最快一周实现。
痛点二：业务部门参预度低
痛点简介
传统招聘模式下，HR想要调动业务经理资源参预面试，需求重复沟通协调时间，而业务部门在招聘流程的参预上较为主动，两部门间不足晋升协异性的工具。
解决计划
1、360构建了自动化、通明化的校招高效合作模式。业务经理能够经过专属任务台，看到面试先生的停顿、岗位的停顿，将招聘流程掌控在本人手中，而且能够自主预定面试，或指派其余业务经理面试工作，再也不做主动等候HR支配面试的“工具人”。
2、北森为360搭建了校招人材库，业务经理能够在人材库自在搜索，晋升简历利用率和人岗婚配度。
终究成果
业务经理在校园招聘中的参预度显著回升。
痛点三：预定面试沟通协调本钱高
痛点简介
之前一个面试官面10个先生，需求HR分别与先生沟通时间，再由HR支配给面试官，先生想修正面试时间又需求HR再协调档期，这给HR、面试官和先生三方都形成微小的沟通本钱。
解决计划
360改造招聘模式，采取“双向预定”。面试官可划定可面试时间规模，并一键建好面试间，先生能够像影院选座同样反选时间，还可自主修正，大大升高多方沟通本钱。
终究成果
面试量阶段数据增长十二%，面试到场率晋升40%。
三、面前的工具
案例波及产品：北森
北森成立于2002年，人力资源畛域头部办事商。中心产品一体化HR SaaS及人材办理平台—— iTalentX，提供HR软件、人材办理技术、员工办事生态、低代码平台的端到端总体解决计划。掩盖IT互联网、高科技制作、批发连锁、房地产修建、央国企、银行、保险等行业。
招聘办理零碎亮点：
招聘与测评、人事、人材数据整合为一体；
反对简历解析、AI视频面试、智能筛选、AI外呼、应聘征询机器人等智能化场景；
基于PaaS平台，可疾速完成定制开发，对接多种内部生态运用，反对团体化多种管控模式。
校招解决计划：
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校招解决计划-北森
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