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“OK OK OK”！
1987年的一天，山西化肥厂里，一名德国专家由衷地竖起大拇指，在管道上接连写下3个“OK”。
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原来，化肥厂的一套30万吨分解氨化肥出产安装忽然“歇工”，安装外部的垢在日累月积中不停加厚，让它不胜重负。
而这套安装是从德国引进的，化肥厂的技术人员大刀阔斧，只好求助于德国公司。
只管，德国团队很快来到山西，但他们的荡涤毫无停顿，接连8次都以失败而告终。
症结时辰，一个中国小伙毛遂自荐，接下了这个烫手的山芋。
终究，他率领团队6人，仅用了10地利间，就美满实现了荡涤工作，价钱只是德国公司的非常之一。
德国专家汉克抚摸着光洁如新的管道，呆若木鸡，由衷地拜服起背后的中国年老人。
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这个中国小伙就是任建新，他打败了寰球当先的德国公司，也打响了“蓝星”的名声。
他从荡涤工人的茶壶起家，到荡涤宇宙飞船的发射设施，只有能结垢的货色，就没有他荡涤不了的。
而这仅仅是别人生的冰山一角。明天，让咱们一同走进任建新的化工人生，体验他的所向无敌。
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1983年，任建新从兰州石化职业技术学院结业起初到厂里，被任命为团支部书记，也算是有了一官半职。
1984年，在“酸洗装备水垢技术短训班”上，教师列出的一组数字，让他倍感诧异。
“我国煤产量每一年均匀减少850万吨，每一年荡涤锅炉水垢需求损耗1750万吨元煤。”
这几乎太挥霍了！任建新不禁地感慨。
那时，中国的工业简直离不开锅炉，据不彻底统计，足足有42万台工业锅炉。
而锅炉最大的问题就是水垢，少则一年荡涤一次，重大的几个月就要荡涤一次，费劲又费煤。
因而，任建新堕入深深地思考，他想追求一种可以革除锅炉水垢的货色，它不需挥霍煤，且能轻松地达到除垢的目的。
脑海一闪，他想起了一个名叫“兰5”的专利，它是一种硝酸用工业缓蚀剂。
早在5年前，化学机械钻研院就研收回了“兰5”，仅售250元，因无人问津，被置之不理。
任建新悲痛欲绝，他抉择买下“兰5”，组建化工荡涤公司，次要业务就是荡涤工业装备，彻底合乎他的专业。
说干就干，他先是在单位借了1万元，并立下“军令状”：
“此次守业假如失败，被迫将一切的财富变卖偿还借款，同时被迫降职减薪。”
单位领导彻底不克不及了解他为啥放着铁饭碗不要非要守业，但看他意志坚决，就批准了他的请求。
这一年，任建新26岁，正式开启了他的化工荡涤人生。
他找来6个情投意合的团员，还有一个兼职的会计，成立了7个半人的“蓝星荡涤公司”，办公场地设在防浮泛里。
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现实很饱满，但理想往往不尽人意。
公司门庭冷清，基本无人问津。
锅炉在工厂无足轻重，价钱低廉，谁敢冒险找一个名不经传的小公司荡涤？
面对现状，任建新三思而行后，推出了“共青团员学雷锋做坏事，收费荡涤日用品”的流动。
第一个反对者是位老奶奶，她的茶壶水垢简直占领了小半个容积，足以阐明它的年头。
茶壶在任建新的手里，一会就光亮亮堂，老奶奶硬是放下2毛钱，也算是公司的第一笔支出。
很快，四周人家的日用品在任建老手里，变魔术般都成为了“新”的，也吸引了煤矿领导的目光。
刚好，煤矿上有一个重垢的锅炉，正苦于有力荡涤，筹备报废。
因而，领导差人找来任建新，交给他们荡涤，权当死马治，救不活也不损失甚么。
任建新恍如看到了曙光，他牢牢捉住这一次时机，竭尽全力。
对他们来讲，“兰5”的除垢功用目前也停留无理论上，但究竟成果如何，无人可知。
他们连夜动工，吃住在锅炉房，跟着荡涤液的反映，水垢层层剥离，锅炉内壁从新焕发了新貌。
任建新悬着心终于安心了，他们胜利了！荡涤公司有了真实的第一笔进账：1900元。
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从此，锅炉荡涤定单相继而来，3个月就荡涤了60多台锅炉，荡涤换热器、蒸发器等装备100台。
这一年，“蓝星清洁”公司净利润达到24万元，这是7个半人和一辆大篷车的事迹。
任建新成为了化工行业的众所周知，正如结尾那段，他的技术压倒了德国，完成他的初衷，为国度节俭了煤炭，更节俭了资金。
正当一切人都以为，任建新要垄断荡涤行业时，他却做出了出乎一切人意料的举动。
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20世纪80年代末的一天，任建新和他的“蓝星”登上了《人民日报》的头版头条。
荡涤这个新兴的行业，在任建新的率领下，迅速从7个半人壮大到了几千人。
荡涤规模更是从锅炉扩展到了宇宙飞船，把本国公司“荡涤”出了国门。
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他们不只接到了青海400千米输油管线的荡涤定单，更是胜利荡涤了“神舟号”的发射设施。
那时，任建新垄断了荡涤行业，他彻底能够凭这一技术登上人生财产巅峰。
而他恰恰将“蓝星”拱手交给了国度，成为了一切人眼中的“傻子”。
“守业的1万元是借国度的，公司就是国度的！”
他的回答简略间接，让一切人无言以对。
1995年，“蓝星”公司的总部迁到了北京，开始了新的征程。
刚在北京安置好，任建新就接到了一个辣手的工作——拾掇山西星火化工厂的烂摊子。
“星火”是全国独一的无机硅工厂，但却比年亏损超亿元，负债累累。
它的无机跬安装自建成以来，延续试车28次，却次次失败。
任建新火急火燎地赶到山西，却被拒之门外，人家不让他多管，还派人“陪”他在接待所里聊天。
他其实不想善罢甘休，硅是我国航空航天畛域急需的稀缺资料，“星火”的存亡瓜葛到国度的尖端技术。
因而，任建新偷偷从窗子翻出去，千方百计与“星火”的员工套近乎，乃至派司机接送出差员工，以便路上理解厂里状况。
一来二去，任建新掌握了“星火”的现状，泛起在了周一的例会上。
其实，“星火”最大的问题是，不具备中心技术，技术人员流失。
因而，任建新隔靴搔痒，他先是高薪请回分开的技术主干，再约请国际外的化工专家来厂会诊。
工夫不负有心人，5个月后，任建新亲身指挥了第29次试车，一举胜利。
“星火”登上了寰球无机硅的榜单，我国成为寰球第5个范围出产无机硅的国度。
第二年，“星火”甩掉了亏损的帽子，任建新在全部化工行业更为名声大振。
从此，任建新和他的“蓝星”有了更大的使命——并购全国化工企业，建设中国弱小的“化工团体”，与外企抗衡。
2004年，任建新胜利实现了这一使命，他将蓝星与昊华等上百家化工企业重组，成立了中国化工团体，他出任总经理。
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此时，任建新已站上了金字塔的顶端，但他其实不知足，他将眼光放在了全世界。
2006年1月，他收购了法国的安迪苏团体 ，全资4亿欧元。
这是一家出产蛋白酶的团体，位列寰球第二，打破了我国长时间依赖本国进口蛋白酶的场面。
4月，他收购了凯诺斯公司，一家澳大利亚最大的聚乙烯出产公司，彻底解决了我国聚乙烯的紧缺。
10月，他又进驻法国罗地亚团体，收购了无机硅及硫化物相干的名目。
最值得一提的是，任建新对瑞士先正达的收购，堪称是难题重重，历尽魔难。
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这是一家农药及种子公司，在寰球排名第一。
美国得知后，设下重重障碍，光是审查就用了足足2年。
任建新涓滴不泄气，见招拆招，终于以430亿美元胜利收购先正达，非但填补了我国种子方面的空白，更具有了农药的中心技术。
2015年，任建新以“中国并购王”的名号登上了英国的《金融时报》。
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而这一系列的操作，让美国顿生忌惮，乃至回绝给他签证，只惧怕他会并购在美的企业。
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10年间，任建新办起试剂厂，开起技术培训班，开设分公司，采取或受害于“蓝星”荡涤技术的办事企业迅速增长到300多家。
“蓝星”以燎原之势，壮大了中国的荡涤行业，完全将日德已经的垄断变为了中国的垄断。
10年后，当他将公司交给国度后，人员的冗沉成为了头号小事。
“我国化工行业充裕的人员得多，10年前是国外的30倍，当初是国外的10倍。”
任建新清醒的意想到，要想进步效益，裁员势在必行。
他再次将本人推向了风口浪尖，摆在他背后的是裁员，并且是1800多人的微小数字。
这1800多下岗职工怎么办？
任建新没有一裁了之，他选择站在了下岗工人的角度，为他们的生计打算。
正如他说的：“作为一个合格的企业家，必需尽力为下岗工人发明新的待业时机，”
他抉择再次守业，为这1800人开拓出一片新的天地。
然而，甚么样的企业，能让一切人都要会干无能呢？
这时候，他心底里藏着的那块“痛”提示了他，他想起了母亲。
在他插队时，母亲病危，临终前只想吃一碗牛肉面，却因贫穷未能入愿，成为了他终身对母亲的愧疚。
由此，他抉择兴办“马兰拉面”，“马”取自于母亲的姓”，既寄托了他对母亲的怀念，又能安顿下岗的员工，一箭双雕。
因而，他拿出当年创立“蓝星”的干劲，凭借多年的运营理念，从原料到制造工艺，从员工培训到推行鼓吹，任建新都亲力亲为，严格把关。
马兰拉面迅速在全国各地开起，下岗员工都失掉了妥善安顿，任建新那颗挂念的心才算放了上去。
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“蓝星”44个领导和中层的家眷也顺利转到了马兰拉面。
如今，马兰拉面已安顿化工企业的下网工人1万多人，连锁店超过500家。
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“蓝星的荡涤技术一流，最少当先欧美荡涤技术20年！”美国三大荡涤公司的总裁，不止一次的对媒体这样说。
2015年，任建新以“中国并购王”的名号登上了英国的《金融时报》。
摩根士丹利和黑石团体的CEO来到中国，一定要吃的就是马兰拉面，请人吃饭也离不了马兰拉面。
任建新的终身稀释在荡涤、并购、拉面上，他执掌着18家上市公司（其中9家海内公司），100多家子公司。
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但他的年薪始终放弃在22万元，没有股权，没有期权，乃至虚心说本人只是个企业运营办理者。
如今，任建新已退休4年，中国化工团体也早已有了新的接班人，但国人一提起化工团体，最早想到的仍是任建新。
中国化工的路还很长，咱们置信，将来一定更为光辉，在披荆斩棘中立于世界之颠。
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