回望2022年批发业：国美、逐日优鲜、步步高都堕入至暗时辰

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原标题：回望2022年批发业：国美、逐日优鲜、步步高都堕入至暗时辰  
作者：龚进辉  
跟着春节假期的完结，兔年已冉冉展开，咱们在瞻望2023年科技圈的同时，回望2022年，既有旁皇、挫折，也有惊喜。其中，批发行业总体处于低迷形态，而3个出名玩家更是阅历不小的挫折，2022年国美、逐日优鲜、步步高的日子都欠好过，用“堕入至暗时辰”来描述也不为过。  
一、国美：侧面临生死大考  
去年十一月初，#国美停发员工工资#这一话题冲上微博热搜，使外界眼光从新聚焦这家运营35年的老牌批发巨头。其实，这并不是国美危机的开始，而是连续和加剧。3个月前，国美掌门人黄光裕亲身抵赖本人制订的18个月指标未完成。而伴有着这一后果同步产生的是：拖欠供给商货款、拖欠员工工资、多部门裁员、变相降薪、财务亏损、业务受困，股价也一路上涨。  
种种迹象标明，国美侧面临生死大考。首当其冲的即是债台高筑，截至去年上半年，国美总负债范围达到585.67亿元，其中需在1年内偿还的银行借款和其余借款有229.02亿元，而目前公司现金及现金等价物仅为24.09亿元。关于连亏5年（2017-2021年）、资本操作空间受限的国美来讲，还债压力之大可想而知。  
关于国美来讲，想要真正走出窘境、陆续还清债权、失掉资本市场认可，归根结柢需求凭仗业务有所起色。但事与愿违，国美存在的问题是过于依赖线下销售，且指望家电品类打天下。而挪动互联网时期，线下渠道面临严厉应战，且单靠低频的家电品类，难以真正留住用户。  
遗憾的是，只管国美屡次谋求转型，发力线上和多元化扩大，但收效甚微。最典型的例子当属黄光裕力推真高兴，2年前，国美App正式更名为“真高兴”App，2年后真高兴又改回国美，此举无疑宣布主打文娱化、社交化的真高兴以失败告终，承载不了国美转型的重担。  


据我视察，真高兴给外界的印象是出道即巅峰。2021年开展尚可，但到了2022年便后继乏力，直至颓势尽显。从去年上半年开始，真高兴便住手业务投入，团队从顶峰期的2000多人，只剩下不到100人在做一些扫尾任务。后果可想而知，真高兴运营数据十分难看，还拖欠拉新供给商货款总计2900万元。  
展开全文    当国美业务一直不见起色、发不收工资，不只留不住基层员工，就连高管也接踵出奔。2021年7-8月，国美在线CEO向海龙、国美电器CEO张德炬和国美批发总裁王俊洲接踵宣告到职和退休，加之原阿里系高管丁薇、曹成智和胡冠中入职不到1年便整个到职，以及去年9月底分开的国美电器CEO王巍、国美投资公司CEO何阳青，国美批发CFO方巍则在往年1月选择分开。  
国美掀起高管到职潮，既反应出国美转型碰壁的为难现状，也折射出他们其实不看好国美将来的开展前景。固然，面对以后窘境，国美不是没想过要全力自救。去年底，黄光裕的mm黄秀虹进行初次地下直播，强调国美在直播带货赛道上有坚决信心，但愿效仿新西方的策略转型之路，结合本身劣势，完成转型自救。  
继乐视之后，国美直播带货也对标西方甄选，但不同的地方在于，国美得罪员工、供给商致使名声欠安，对留在国美打拼或与国美长时间协作心存顾忌。话说，国美直播带货之路将走多远？像真高兴同样只是一阵风仍是成为国美的救命稻草，时间自会给出谜底，让枪弹先飞一会！  
二、逐日优鲜：上市1年便坠落  
2021年6月底，逐日优鲜顶着“生鲜电商第一股”的光环胜利上市，但短短1年后，这家明星企业便面临自成立以来的最大危机。去年7月底，逐日优鲜封闭极速达业务，并进行大范围裁员。只管开创人徐正踊跃自救，称正在紧锣密鼓地推动业务重组计划中，但并未取得本质性停顿。  
去年十一月，逐日优鲜向美国SEC上传的财务报表，披露了本身最新现状，堪称惨不忍睹：2021年净亏损为38.49亿元、全职员工仅剩55名、山西东辉2亿元投资并未到账、发售方便购业务所得的1800万元并未彻底到账。同时，逐日优鲜还面临官司缠身，以逐日优鲜子公司为原告，由供给商提起的诉讼约616起，由员工或前员工提起的劳资纠纷约765起，共计金额约8.十二7亿元。  
另外，逐日优鲜还堕入资不抵债的困境。种种迹象标明，用“腹背受敌”来描述它的处境再合适不外。因为比年亏损，逐日优鲜经过自我造血来自救不太理想，只能寄但愿于内部融资和发售部份资产。其中，内部融资的可能性较低，逐日优鲜已被首要股东腾讯所丢弃，斟酌到腾讯向来是投资的风向标，其余资本必将会愈发小心，山西东辉2亿元投资并未到账，足以证实逐日优鲜不受资本待见。  
至于发售部份资产，只是无济于事，无奈从基本上解决逐日优鲜的资金窘境。旗下方便购业务在2017年风光有限，两轮融资总计超过13亿元，却以1800万元发售，堪称实打实的贱卖。扎心的是，购买方实际只领取780万元，仍有1020万元未领取，即使整个领取，逐日优鲜堕入钱荒的场面仍然无解。  


家喻户晓，没钱欠好服务，眼下一堆费事让逐日优鲜疲于应付，腾出资源来开展业务不太理想。在封闭极速达业务后，逐日优鲜剩下第二天达、智慧菜场、批发云三大业务，其中后两者处于刚起步阶段，只要第二天达业务能带来一定的想象空间，云超特买主营日用百货等非生鲜品类，2021年快消品奉献57%的GMV。  
业务调剂象征着，逐日优鲜对手从盒马、叮咚买菜变为天猫超市、京东超市，以及社区团购平台美团优选、多多买菜。与几大巨头硬碰硬，无异于从虎口夺食，难度之大可想而知。更何况，逐日优鲜还面临封闭极速达业务后致使用户少量流失、云超特卖受制于京东、存在刷单景象等优势，简直没有胜算。  
鉴于融资、发售部份资产、业务重组均欠好使，逐日优鲜似乎只剩下一个选项：总体发售。不外，这条路也欠好走，资本本就对生鲜赛道再也不看好，加之其面临巨额债权，显著无益于被收购，此前抖音就曾造谣收购逐日优鲜。在我眼里，逐日优鲜只是委曲活着，但究竟还能撑多久，估量徐正本人心里也没有底。  
三、步步高：扛不住巨亏无法易主  
春节前夕，超市行业迎来一记惊雷。“民营连锁超市第一股”步步高易主，公司实际管制人从步步高团体变卦为湘潭国资，步步高开创人王填出局。回顾步步高的开展历程，很难说它究竟哪步走错了，批发企业开展并不是一路顺风，不成防止遇到各种应战和难题。  
不外，步步高与腾讯、京东联姻无疑是最浓墨重彩的一笔。王填曾把2013-2017年这5年称为步步高“迷失的五年”，次要有两个缘故，一是传统批发业行情低迷，二是步步高成立的云猴寰球购电商业务得胜。他迫切但愿步步高转型成为一家由数据驱动、线上线上融会的智慧批发企业。  
因而，2018年步步高牵手腾讯、京东，成为两大巨头在新批发战场上与阿里展开侧面比武的一枚首要棋子。其中，步步高与腾讯的协作以小顺序、大众号为承载工具，建设微信内商城，与京东的协作则以京东到家为载体，充沛发扬京东线上经营、物流履约、商品数字化才能的劣势。  
你还别说，三方协作的头两年，即2018、2019年，步步高事迹确实有所改良，只是增长非常强劲，但到了2020年，公司事迹连微增都没保住，全年营收、净利润分别同比降落20.47%、35.35%。2021年更惨，公司净利润间接失守，亏损1.84亿元。进入2022年，步步高的事迹仍然没有改良的迹象，间接让马化腾、刘强东逐步失去耐烦，宁愿亏损总计1.5亿元也要减持“割肉”。  


因此，你会看到，去年4月，腾讯、京东减持步步高，因两者减持的时间产生于步步高股价暴跌期间，一度惹起深交所的关切。被腾讯、京东丢弃后，步步高的坏动静不停，去年5月底，步步高资金链疑似断裂、供货商货款被拖欠、消费者持购物卡扫货等风闻不停，预先步步高民间及时廓清，才使谎言散失。  
去年6月，兴湘团体、湖南麓谷开展团体分别与步步高签署《动向协定》，表现将向步步高提供活动性资金反对20亿元，反对步步高的开展。这笔20亿元资金的注入，无疑给步步高打了一剂“强心针”，但并未解决本身窘境，它仍然缺钱，还不起高额负债。而步步高之所以缺钱，与疫情带来的微小冲击不有关系，面临活动性困难。  
为了尽量止损，步步高进行策略严重调剂：除购物核心和百货店外，从2022年Q4开始，经过关停并转从四川市场片面退出，江西市场大幅膨胀至新余、萍乡、宜春三地（邻近湖南的城市），湖南、广西两省也同步关停并转低效亏损门店。此次大范围膨胀阵线，妥协步高很受伤，2022年预亏13-19.5亿元，同比暴涨606.01%-959.02%。  
2022年步步高巨亏，当然与疫情冲击无关，但后期本身扩大过快也是一大缘故。回头来看，当年步步矮小力推广“大东北策略”并不是理智之举。如今，步步高易主，外界对其开展前景广泛持小心乐观的态度。一方面，湘潭国资的入主，无望在资金与资源方面给予步步高更多助力；另外一方面，湘潭国资的“输血”其实不象征着步步高马上就可以走出泥潭，对它运营才能的考验也许才刚刚开始。