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自新冠疫情发作近三年以来，疫情带来的破坏性影响让咱们从新扫视本人的糊口形式，并推进了任务场合的微小变动。那些从疫情中恢复过去的公司进入了新世界，在这个世界里，权衡一家公司效益、竞争力和品质的规范曾经产生了变动。
在过来的几年里，员工薪资始终跟不上通胀的涨幅——疫情时代的供给链问题和休息力充足加剧了这一问题。
与此同时，任务场合也在致力应答悄但是至的心思层面的新冠肺炎疫情——这场心思安康危机涉及规模广，在疫情时代因社交隔离、病毒焦虑和社会动荡而进一步加剧。
新冠肺炎疫情还扩张了各行各业的数字鸿沟，减速了自动化，要求员工和雇主造就新技巧，熬炼新才能。
为理解决寰球问题，并探究咱们如安在一个日趋分裂的世界中发展协作，来自政府、商界和官方集团的领导人将聚世界经济论坛（World Economic Forum）年会进行探讨。
现今休息力市局面临的应战必需成为这些对话的一部份，由于公司必需承受从疫情中汲取的经验，并力争完成改革，使公司更具弹性，更合乎古代员工的需要。
偏心薪酬和人材争取战
在后疫情世界里，公司与员工建设新的社会和心思契约比以往任什么时候候都更首要。
为了协调股东、员工和其余利益相干者的需要，许多公司需求翻新形式办法来完成盈利，同时还要确保公司提供有竞争力的嘉奖和福利待遇，以期吸引和留住优秀人材。
有远见的公司会反对员工的身心安康，维护他们的财务情况，并为他们的职业开展做好筹备。
雇主将从新思考他们对任务自身的态度，不停地提出这样的问题：咱们如作甚员工提供弹性任务制?咱们能够打消哪些障碍，使任务更流利？咱们如何扫清障碍，成为更矫捷的组织?
在许多状况下，这将象征着保持或改动传统的任务构造，转而采取更为流利和灵敏的任务模式。
心思安康危机
新冠肺炎疫情还揭-穿了任务给员工带来的身心挫伤，特别是在公司持续试探混合任务模式和员工应答疫情的余波之际。
在疫情发作以前，近21%的美国成年人曾经在应答心思安康应战。从那当前，疫情带来的破坏性影响极大地加剧了员工的心思安康应战。有几家美国公司讲演了职业疲倦迹象。
跟着这些危机的加剧，公司必需想法解信心理安康问题，以防止员工疲倦，并持续吸引和留住人材，尤为是在员工将心思安康反对作为将来任务和职业决策的首要考量要素的状况下。
大少数公司都建设了反对零碎来解决员工的心思安康问题。按照美世征询公司（Mercer）的《寰球人材趋向》讲演，86%的受访公司提供心思安康反对，包罗进步支援名目的可及性，提供心思安康运用顺序，以及按需提供虚构护理。
应该采用片面的办法来扫视心思安康福利，包罗斟酌身材安康对心思安康的影响。能够采用诸多措施，如固定任务时间、偏心薪酬和灵敏的任务支配，来反对员工的心思安康。
再培训反动
疫情带来的破坏性影响也减速了自动化和数字化的现有开展趋向，这要求员工和雇主顺应对新技巧的需要。按照世界经济论坛的《2020年将来待业讲演》，将来几年所需的任务技巧可能会产生严重变动，预计到2025年，大少数员工都需求承受再培训。
跟着技术的提高，关于但愿成立灵敏而顺应力强的团队来讲，要让团队成员的才能跟得上最新潮流，公司就必需为员工提供获得新技巧的资源。
对准雇员来讲，技巧再晋升时机，或“任务塑造”，也就是员工能够按照本人的技巧创立职位形容。这也是对准雇员的重要需要之一。但愿在休息力市场放弃竞争力并吸引顶尖人材的公司必需顺应这些新目标，并与将来休息力的需要放弃统一。
培育一种反对继续学习的文明，并为员工提供职业开展工具和资源，这将是经过防止承受再待业辅导、招聘和常识消耗本钱来放弃竞争力的症结。
自疫情发作以来，任务性质始终在产生变动。正如疫情对咱们的集体糊口发生了永远性影响同样，它也增进了现有趋向的开展，并且在许多状况下，这些趋向对现今任务场合的影响也有所加大。
为了打造一份偏心而容纳的将来任务，美世征询公司和泛滥有独特指标的企业同盟曾经与世界经济论坛一同参加了“好任务同盟”。“好任务同盟”是寰球性的跨行业建议，能够利用私营和公共部门、学术界和官方集团的专业常识和相干投入。
虽然咱们可能尚无看到疫情对世界的影响终结，但不言而喻的是，假如不解决过来两年泛起的问题，不改动咱们对推行优质任务场合的看法，咱们就无奈后退。（财产中文网）
马丁·费兰德（Martine Ferland）是美世征询公司的总裁兼首席履行官。美世征询公司是世界上最大的提供休息力、退休和员工安康相干问题征询的征询公司。
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译者：中慧言-王芳 |
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