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值得提到的是，如今包罗港澳台地域在内的大中华区市场，曾经具有加拿大鹅在寰球规模内至多的门店。这间隔加拿大鹅正式进入中国市场仅仅只要四年多的时间。
和其它地域市场不同，加拿大鹅正式进入中国市场之初即采取直营模式进行销售，而非跟经销商或其它推销火伴进行协作。
而直营业务的胜利也是加拿大鹅在疫情后恢复微弱增长的症结。加拿大鹅在过来数年始终努力于渠道模式转型，晋升直营专门店和电商渠道的事迹占比，经过增加两头环节，最大水平包管品牌高端形象在不同市场和渠道的统一性。
但就像其它豪侈品牌同样，事迹疾速回升之后，加拿大鹅也需求面对当地化转型的课题。
联名是豪侈品牌进行在地化转型的宝贝。经过和中国设计师品牌协作，豪侈品牌可以从穿衣尺寸、衣着习气以及文明格调等层面更深化地理解市场需要，同时亦能在新品类和设计格调上测试市场反映。
更进一步，产品统筹功用性与古装化是以后豪侈品羽绒服行业开展的趋向。伴有消费者观点转变，羽绒服的穿戴场景曾经再也不局限于冰冷时节，而包罗加拿大鹅在内的许多品牌也经过推出更加轻快的样式来丰硕产品线，为消费者四季着装提供更多选择，从而转型成为多品类糊口形式品牌。
趋向变动的面前，是以后市场豪侈品观点的转变。
在环保畛域尤为如斯，加拿大鹅在近些年推进豪侈操行业可继续开展的行为中表演了首要角色。
中国始终都是加拿大鹅最为首要的市场之一。
作为对市场的许诺，加拿大鹅选择披露原资料推销和产品制作的形式和地点，并对合乎保修政策的产品提供一生资料和工艺保修办事。另外，加拿大鹅还方案在中国推出企业社会责任名目，这将是加拿大之外的首个此类名目。
伴有着防疫政策优化以及中国豪侈品市场回暖，加拿大鹅在将来将持续对中国市场进行投资，外乡化转型也将进一步推动。在兔年春节期间，加拿大鹅推出限定微信红包封面，以趣味化形式来和中国消费者发生文明联合。 |
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