充优酷VIP，后悔了

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原标题：充优酷VIP，后悔了  
优酷曾经延续三年不发布付费用户数了，在频繁向用户“挥刀”的过程当中，优酷不只没能扭亏为盈，也把用户越推越远。   
作者/一白   
出品/新摘商业评论   
初期国际视频平台走的是UGC+广告的变现模式，对标YouTube，允许用户上传、观看、分享并下载，以流量换广告。跟着版权收紧，以及内容采买费用的继续走高，“爱优腾”的商业模式也随之改动，对标奈飞，转向PGC+会员付费，试图以更专业优质的内容让用户买单。   
也许是受制于国际商业的成熟度、消费市场的培育和产业竞争格式，截至目前，“爱优腾”既没达到YouTube的商业变现效力，也没能像奈飞孵化出如《纸牌屋》那样拥有国内影响力的优质IP，反倒经过各种“不入流”的伎俩，把营收压力转嫁给用户。   
超前点播，限度投屏，看剧“砍一刀”……不断更改的会员规定惹起用户恶感，伤害用户的观看体验，也让外界对视频平台商业化的容纳度一降再降。   
一、花式“割”用户，优酷开年失人心  
往年率先挑起长视频负面言论是优酷。   
“首月1元会员”续订风云“惹了公愤”，哪怕优酷在随后的回应中强调“相干页面已对流动规定进行明白告诉：首月1元，后十一个月十二元/月，若提前退出，需按会员费25元/月退回已享优惠”，仍然有用户感觉本人“被套路”，并表现：不再充优酷会员了。   
单方都义正言辞，想要获取自我规范里的成功。抛开此次争议不谈，回溯过往，会发现这曾经是优酷第N次把VIP“当韭菜”，而今，这把镰刀在事迹的低压下，变得愈发尖锐。   
去年4月，有消费者吐槽，在优酷视频购买了VIP会员后，观看独播剧《我叫赵甲第》时，在其为VIP会员提供的抢先看功用根底上，还需再约请5位好友助力、能力解锁最新两集的内容，而且每位受邀者在流动期间还只能助力一次。   


VIP看剧，也要约请好友“砍一刀”，帮人砍的用户也被要求要看10秒视频……好剧愈来愈少，从观众钱包里掏钱的把戏愈来愈多，优酷不停摸索用户的底线，损耗用户的耐烦。   
展开全文    此前优酷模仿其余平台推出“会员+超前点播”，并在独播剧《上阳赋》试行，68集的剧在播出到25集就开启超前点播，前期跟着剧情口碑的崩坏，解锁剧情的费用从3元一集降到1元一集，在网络上差评一片。   
2022年年末，因更改会员登录规定（一个账号能够同时登录3个手机装备改成只要1个登录），优酷又败了一波好感。   
如今，优酷曾经延续三年不发布付费用户数了，在频繁向用户挥刀的过程当中，优酷不只没能扭亏为盈，也把用户越推越远。据 Questmobile数据，2022年三季度，爱奇艺MAU为4.65亿人，腾讯视频为4.14亿人。优酷月活则仅有2.51亿人，不迭芒果 TV。   
其实被用户吐槽“套路层见叠出，吃相难看”的视频平台不止优酷，爱奇艺也因限度投屏功用被七年轻用户告上法庭。可为什么在社交媒体上，人们似乎对优酷的负面情绪更高？也许由于爱奇艺比来有收视与口碑俱佳的《狂飙》护体，而优酷近年无论在内容制造，仍是商业经营上，都呈现全方位“拉胯”。   
二、频繁挥刀下，是奔“钱途”的迫切  
2022年一季度，奋战十二年的爱奇艺终于打破多年亏损僵局，延续三季度经营盈利，延续两季度运营现金流为正。近日爱奇艺宣告实现对PAG附属机构发行5亿美金可转债，新的融资入账象征着爱奇艺有更短缺的弹药扩展增强内容建立。   
反观优酷，还在亏损的窘境中挣扎。阿里财报显示，截至 2022 年 9 月，包孕优酷在内的数字媒体及文娱分部支出为 156.23 亿元，同比下滑 3%，亏损7.47 亿元。   
已经的优酷也是其余长视频平台可望不可即的对象。2010年十二月8日，开创人古永锵率领优酷在美国纽约买卖所上市，成为寰球首家在美国上市的视频网站，彼时的爱奇艺才成立一年，腾讯视频还未上线经营。   
在与洋芋合并后，优酷更是“会当凌绝顶，一览众山小”，2014年的长久盈利让其胜利惹起阿里巴巴的留意。不久，优酷以45亿美元被阿里收购，成为阿里大娱乐的中流砥柱。   
本认为有钱有资源有流量后，优酷会开启一段更光辉的旅程，没想到磨合过程当中发生的一系列组织人员消耗，让优酷的业务几近停摆，祸害也就此埋下。   
从古永锵，俞永福，再到杨伟东，樊路远，优酷五年四换帅。频繁换帅使得优酷制订的策略难以推动，更频繁的人员活动间接减弱了优酷的内容竞争力。   
几家长视频平台中，爱奇艺对内容的了解与经营才能是更强的，迷雾剧院、人人间、狂飙等胜利能够印证，腾讯视频背靠涵盖网文、动漫、游戏、体育、音乐的娱乐资源体系，能够大搞IP联动。   
比拟之下，耽改剧和养成类选秀综艺委曲算得上优酷的差别化竞争力，代表作《长安12时刻》和《少年之名》。可这两类在21年9月被政策片面叫停后，优酷再也没能产出本人的大爆款。   
比来爱奇艺的《狂飙》和腾讯视频《三体》霸屏，芒果TV也凭借刘亦菲主演的《去有风之处》小无关注，没有“扛鼎之作”的优酷再度沦为小通明。   
优质作品接力缺乏，爆款难连续，自制剧作更是没有涓滴水花……长视频用户本就是“人随剧走”，优酷迟迟没有出圈的内容承接，用户粘度可想而知。  
除内容制造上的短板，定位战略上的跟风摇曳，进一步加深了优酷竞争的主动。21年，优酷新开了短视频模块，还上线“优酷号”想搀扶创作者。   
且不说如今UGC被微博、知乎、小红书等平台占据，集合了大批优秀的内容创作者，优酷要砸多少钱能力把这些人吸引来，优酷的大本营——中长视频畛域也受到异业竞对的鲸吞。已知抖音曾经在引流用户到西瓜视频，腾讯也在鼎力开展视频号抢占中视频市场。   
那些上半场积攒积淀上去的既有劣势，如今成为约束优酷翻新的妨碍。易观千帆月活数据显示，截至2022年十一月，综合视频类App排名中，爱奇艺排在榜首地位，月活人数5.5亿，腾讯视频以4.25亿月活排名第二，芒果TV和B站分列三四位，而优酷只要1.59亿月活，位列第五。   


从国际网络视频的头牌，到被爱奇艺、腾讯乃至B站赶超，优酷生动地向外界展示了一家手握资源与流量的视频巨头，是如安在一次次策略犹豫中错失先机，从高峰滑落，直至被世人“遗忘”。   
三、舞象之年，优酷艰巨  
三年前，王兴在饭否上那句“阿里保持大娱乐曾经是一件能够开始倒计时的事了。”曾引来阿里巴巴的剧烈应答，可如今再看，阿里巴巴不会保持大娱乐，保持优酷却有可能，且曾经提上日程。   
2022年年终，阿里退出了优酷股东，改由洋芋100%持股，同年，阿里创投入股芒果超媒，似有“换棋”增补阿里大娱乐气力之意。虽然不到一年，芒果超媒因频繁曝出种种丑闻，被阿里清仓，但也没能改动优酷现状。   
无论对内对外，优酷都接受着史无前例的压力。自并入阿里巴巴后，优酷就始终承当着为淘宝、领取宝等阿里主营业务引流的工作，每逢双十一等营销大促流动，优酷会员都会以奖品或赠品的方式泛起。看得出，阿里体系内并无对优酷盘活内容生态抱有太大期待。   
既缺钱又缺人的优酷，只能自救。回归“内容为王”，安身于文明类节目以及内容的年老化、潮流化，不失为一个标的目的。好比此前优酷联结德云社制造的《青春守艺人》，联结出品的《沉睡年代》等优质主旋律内容。这样拥有社会价值的内容寻求，既捉住了当下的主流价值表白，也获取了用户的反对和认可，关于平台的形象定位的塑造增强大有裨益。   


拓展内容的深度和广度，将国潮文明进行多元化发明，不论是与德云社一同制造的综艺、专场转播，又或是与河南卫视协作“巧妙游”系列的“台网融会”模式……也是优酷内容制造上能够坚持的新探究。   
在现代，少年15~20岁被称为舞象之年，象征着能够手持武器上阵杀敌。有太高光，坠太低谷，17岁的优酷也到了决定的时分。长视频横蛮成长的时期早已过来，存量竞争下，平台、内容与用户是不成联系，相互借力的总体，假如优酷在没有把内容武器磨尖锐的条件下，就用各种花式增收伎俩频繁把平台置于用户的对峙面，攒够绝望离去的用户，只会减速它落败的终局。