联想，在智能化的星斗大海中急行

QUANZHUOCHEN

智能化转型，是中国企业穿梭将来十年经济周期的利器。
文 | 华商韬略 熊剑辉
智能化是将来十年中国经济高品质增长的中心动能，也是完成中国式古代化、重构竞争格式的症结气力。
【大国迭代：工业反动培养的新契机】
1846年，清朝名宿包世臣来到松江（今上海），只见得“松太布市，消减大半”的破败情形，不禁大吃一惊。
13世纪，松江之地号称“衣被天下”。到清咸熟年间，仅松江棉布的产量，就撑起了中国三分之二的市场，是寰球棉纺织业真实的无冕之王。
当年的松江双手插兜，但很快碰到了真实的对手。
18世纪中叶，英国人创造的飞梭、珍妮纺纱机，一口吻把手工纺纱的效力进步了8倍；比及瓦特的蒸汽机在兰开夏的纺织厂轰鸣，英国的棉布本钱骤然降到了一个可怕的境地：
哪怕越太重洋运到中国，洋布的价钱，也只要土布的三分之一。


凭借第一次工业反动，英国被推上了世界的王座，并诱发了一连串联锁反映。
但蒸汽机带来的时期红利，反而让英国在内燃机、发机电等翻新科技背后一往无前，后果在第二、第三次工业反动的关口败给美国。
旧时期的王冠，往往成为了新时期的荆棘。
工业反动，则为大国迭代培养了史无前例的新契机。
乏味的是，中国仅用40多年，迅速逾越了三场工业反动，成了不折不扣的“世界工厂”。
过后代的指针，拨转到以云计算、大数据、人工智能、量子通讯为代表的第四次工业反动时，人们不能不面对这样的理想：
东方因为“去工业化”，致使在第四次工业反动背后踟躇不前；中国却奋力完成了第三、第四次工业反动的无缝连接，并发明出“一部手机搞定所有”的盛景。
中国的突起，因此被誉为“集四次工业反动为一体”的大突起。
而在联想团体履行总裁兼中国区总裁刘军看来：
“智能化是将来十年中国经济高品质增长的中心动能，也是完成中国式古代化、重构竞争格式的症结气力。”
更首要的是，“中国有很大的时机成为当先者”。
松江与兰开夏的竞争，并无终结。与第一次工业反动截然不同的是，这一次，“攻守之势异也”。
人们不由要问：
当机器开始联想，中国将会怎么样？
【逾越通途：联想的智能化转型破局】
2023年2月8日，联想“智算有限，思天逐梦”新品公布会，揭开了全新办事器品牌“问天”的奥秘面纱。


办事器是联想3S业务（智能产品、智能根底设施、计划办事）的中心组成部份。
“问天”品牌的公布，既是实现3S业务规划与起步的首要信号，也正式宣布联想中国片面向3S畛域发动总攻。
实际上，在寰球PC市场称霸多年的联想，早在2017年就提前感知到了大势的变动。
一方面，数字技术浸透到社会经济的各个方面，以“端（智能终端装备/物联网）、边（边沿计算）、云（云计算）、网（5G和高速光纤网络）、智（行业智能）”为代表的“新IT”技术，日趋成为数字化时期根底设施，经过全产业链、全价值链、全场景的智能化，成为中国经济转型降级的新引擎。
另外一方面，老的IT架构，响应速度慢、开发本钱高，非但无奈知足现有业务疾速、矫捷的需要，乃至成了联想智能化转型的障碍。
以联想的寰球供给链为例，因为数字零碎孤岛林立，办理者看不清全局信息，难以作出高效决断。
特别是联想北方制作基地，推销、出产、仓储、物流等业务部门数据墙挺拔，互不连通。一旦产生“断点”，从推销到交付的全供给链就会泛起低效、甚至瘫痪的景象。
在刘军看来：“将来各个环节会被人工智能代替，将片面推翻企业的经营、竞争和业务模式。”
这象征着，联想比任何企业都需求一场完全的智能化转型。
2017年，联想率先提出“智能化”概念，通过5年多的改革，联想逐步从一家硬件公司变质成3S全栈全周期办事提供商。
2023年，刘军更在《新春贺信》中强调了新的策略部署：
一是深入“以客户为核心”的转型。
即聚焦“行业”办事，组建“六大横队”（即政府、电信、金融、制作、教育、互联网办事横队），驱动3S（即智能产品、智能根底设施、计划办事）疾速增长。
二是减速3S转型。
即基于“端-边-云-网-智”新IT架构，在3S畛域，打造具有联想自主IP、更具竞争力的产品、计划和办事。
其中，“擎天”、“百应”、“天禧”三大生态的建成，成为联想产业降级赋能的要点。
以面向大中型企业的智能IT引擎“擎天”为例。它非但能提供智慧城市、智慧教育、智能制作、智慧金融等多个行业的VPaaS层，还能从智能终端、根底设施、解决计划等各层面疾速组合，完成一体化交付。
利用“擎天”，联想非但本身完成了降本增效，还胜利助力三一重工、冠捷科技、陕西重汽等企业的转型。
这场智能化转型上去，联想“洗心革面”。
一是供给链的柔韧性、决策效力显著晋升。
像发货精确率晋升30%，初次开箱退货率升高20%；库存本钱每一年升高1.5亿美元，付款周期升高7天以上。即使遭受突发事情，转产决策时间也从数天骤降到2小时。
超矫捷的供给链，令联想在Gartner发布的2022年寰球供给链25强排行榜上高居第9，在中国企业中排名第1。
二是联想合肥工厂（联宝科技），胜利入选世界经济论坛“灯塔工厂”，成为“寰球工业4.0”的模范。
在这座寰球范围最大的单体计算机工厂里，联想部署了30多项云、数、智先进技术。排产时间从6小时大幅缩减到90秒，出产效力进步45%，品质问题增加55%，交期知足率晋升3.5倍。
智能化转型的效果，更体当初财报上。
联想中国2022/23财年上半财年数据显示，联想中国区3S新业务支出占比28.6%，正式成为拉动事迹增长的“第二曲线”。
【至高规范：智能化转型的“米其林”】
在当下中国，企业的智能化转型不是“选择题”，而是“必修课”。
但理想中，这一进程却充溢了迷茫与凌乱、妨碍和苦楚。
首先，企业现有的IT零碎，运维很繁杂、办理难度大。不改的确不行，要改又可能影响日常运营，堕入进退维谷的窘境。
其次，即使企业下定信心要转型，还会遭受更繁杂的泥泞。
好比，数字化人材原本就匮乏，并且大多要从内部“空降”。但人材刚进来，对企业的经营体系和商业模式一知半解，布局智能化转型的门路不清、预期不明，变为“葫芦僧乱判葫芦案”。
后果，有的把事迹搞得不进反退，有的转型“画虎不可反类犬”，最初大功告成。
相似的“大坑”，联想见得太多。
但因为在企业智能化转型中积攒了少量行业教训，联想早就造成了一套完美成熟的“心法”和“战法”，即“企业智能化转型框架”（下列简称“框架”）和“企业智能化成熟度模型”（下列简称“模型”）。


“框架”至关于“心法”，就是要让企业先驾驭转型的目的、价值和意义，能力制订出明晰的架构，在智能化转型策略、智能业务经营、数字底座、组织与文明改革四个层面融会推动。
而后，就要让企业理解本身所处的智能化阶段，也就是“我在哪”。
为此，联想将企业智能化成熟度，分为L1-L5五个档次。非但瞬间关上了“上帝视角”，并且自身就是一套进阶“战法”。
从智能化运用的局部试用（L1），到打造一致的数字底座（L3），再到对新IT技术的融会、翻新、对外赋能（L5）……层层递进的“模型”，让企业对本身所处的阶段高深莫测。


人们通常以为，企业的智能化转型必需要按部就班。但诚如历次工业反动的后发国度，偏偏善于打破惯例，用最早进的技术武装本人。
所以在联想刘军看来，后发企业在“框架”和“模型”指引下，经过制订前瞻性策略，用弯道超车的形式，基于新IT架构打造数字底座，可完成中转L3、L4、L5的逾越式开展。


联想的“框架”和“模型”，由此被誉为中国企业智能化转型的“米其林”规范。
有了它，企业的智能化转型，非但有了“指点员”、线路图，更有联想这座“军工厂”的加持。
在智能终端畛域，不管手机、平板、VR/AR，仍是云终端、任务站、智能机器人和传感器等商用IoT装备，联想一应俱全。
在边、云、网等根底设施畛域，不管是办事器、存储、网络、软件定义等全线产品，仍是边沿计算、5G专网装备战争台，联想包罗万象。
联想基于“端-边-云-网”新算力技术框架，打造无处不在的“普慧算力”，赋能千行百业智能化转型、构建智慧糊口。融会化、场景化、定阅化、绿色化于一体的“四维算力”是普慧算力在根底设施上的运用和理论，足以在高机能计算、产业元宇宙、企业智算、云与边沿计算等畛域“大杀四方”。
以高机能计算为例。
在ITIC《2022年寰球办事器牢靠性考察讲演》中，联想延续八年获取X86办事器牢靠性No.1；在2022年寰球HPC TOP500榜单上，联想完成“十连冠”伟业；在2022年中国HPC TOP100榜单中，联想荣获年度数量总份额冠军。
从“端-边-云-网-智”的新IT架构，到3S全栈产品、办事和解决计划，联想不只具有全栈、全周期、一体化的交付才能，更成为一家寰球当先的算力厂商。
这非但能为企业装上智能化出产力的新引擎，并且将助力中国片面领跑智能化时期。
【大国实体：智能化为中国企业助力】
2020年，联想帮忙冠捷科技，搞定了一个头疼不已的困难。
作为寰球第一大显示器制作商，冠捷的市占率延续18年世界第一。但屏幕的品质检测，却彻底要依托人工肉眼来判别。非但耗时耗力，并且质检后果很容易泛起颠簸。
为此，冠捷搞过各种各样的智能质检尝试，但算法误判居高不下。


▲联想显示屏AI缺点检测计划产线
因而，联想提出了一种全新的机器视觉技术，即在EdgeAI小样本算法的根底上，完成了自主负样本学习的自迭代功用。
这个算法的精巧的地方在于，即使屏幕的品质缺点是小样本、乃至负样本，AI照样可以辨认稀有乃至未知的缺点，进而升高误判率。
仅此一项，冠捷在质检上省下50%的人力本钱，晋升了30%的检修效力，在人机协同的智能化上迈出了一大步。
相似的名目，联想实现了得多。
好比，为高斯（中国）搭建数据收集和物联网平台，大幅进步了运维效力，完成了降本提效；为中信建投建成智能化客服体系，大大晋升了客户体验和办事效力，驱动了业务增长。
但实际上，智能化技术足以用于企业经营的各个中心环节，而不单单是对休息力代替这么简略。
好比面对陕西重型汽车无限公司（简称“陕重汽”），联想要打的，就是一场全方位、零碎性的转型之战。
2018年，重卡面临行业窘境。作为设备制作龙头的陕重汽，又遭受了品质追溯难、培修本钱高、预先难监控等一系列问题。而以往的信息平台数据扩散、孤岛林立，基本发扬不出大数据的价值和威力。
这象征着，陕重汽要一致数字底座，实现一场L3/L4级的大降级。
因而，联想给出一体化解决计划，从新搭建了陕重汽的品质大数据剖析及可视化平台，将扩散的数据纵横贯穿，完成数据全局可析、全局可视。
这场智能化革新实现后，陕重汽的产品综合品质本钱升高20%，产品期初毛病率升高55%；单车毛病率降落72%，单车索赔额降落77%。
凭借在新IT畛域提供全栈、全周期、一体化的办事才能，联想在短短5年内，已助力500多家大中型企业走上了智能化转型之路。
无数据显示，2022年中国企业办事市场范围高达十一.2万亿。“数字经济的春季”，前景宽广。
现今世界，百年变局。
中国要逾越的不只是“中等支出圈套”，更要以寰球第一大经济体之姿，迈入中等兴旺国度行列。
第四次工业反动，对中国来讲已经是已经一场“国运之战”。
智能化程度，也将抉择着企业将来开展的速度与高度。
对此，刘军绝不讳言：“咱们已到了片面发力的时辰。”
成绩这样的百年伟业，不只需求联想这样的“双实企业”领军，更需求千千万万的中国企业经过智能化转型，迈向更高的维度，进而成为百业千行的寰球领跑者。
历史上的中国，已经占领着寰球产业链的最高端，已经是东方星斗大海的目的地。
将来的中国，也势必在第四次工业反动的大潮中，获取超出任什么时候代的伟大谜底。
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