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【欧洲时报王简、秋狸、清清编译报导】法国服装行业进入寒冬，“老牌”成衣品牌接连宣布“下线”。除了通胀、原资料和动力价钱继续回升，服装业还继续遭遇了包罗新冠危机、网购竞争、二手市场勃兴在内等要素影响。
法国中端服装品牌Cama?eu被清理
综合法国旧事播送电台（France Info）、《时尚》杂志报导，20世纪90年，Cama?eu在法国红极一时；几年前，Cama?eu连锁店也随处可见。
但比来几年，这个女装成衣领导品牌却堕入衰退。2022年5月底的一份考察显示，Cama?eu在法国快时尚市场中仅以2%的市场份额排在第八位，前三位被Zara（3.4%）、Kiabi（3.2%）和Cache Cache（2.9%）占领。
这个降生于1984年法国北部的品牌由四个为法国最富裕家族穆里耶（Mulliez）做设计的女子建设，在很长一段时间内开展迅速，占领了法国超10%的市场份额，并在西班牙、意大利、捷克、波兰、比利时等多个国度具有1000余家店铺。2015年，品牌号称本人的营业额达到10亿欧元。
起初，品牌还开展了儿童线Cama?eu enfant，在1996年一切权变卦后改名为OKAIDI，以及男装线Cama?eu Ho妹妹e，起初被Mulliez团体收购，成为平价男装连锁店Jules。
凭借物美价廉、上新迅速以及女人味十足的产品，Cama?eu迅速取得胜利。直到2000年摆布，该品牌开始遇到难题。过后法国市场上泛起了H&M和Zara等一批新竞争者。在进行了一次失败的上市后，该品牌于20十一年退市，负债累累，债权在2015年达到了10亿欧元以上。终究，品牌在2018年被债务人收购，并接连被地产公司FIB和时尚团体HPB团体接管，并抉择在2022年8月从新进入清理顺序。
据悉，9月28日宣告的清理其实不象征着该品牌的彻底完结，其称号能够在法庭上被买回。
多个服装品牌遇窘境
与Cama?eu一样堕入窘境的，还有泛滥服装品牌。
往年1月中旬，静止服装品牌Go Sport实施司法重整，几周后法国子公司Go Sport France也实施司法重整。
1月底，服装品牌Gap的法国子公司工会代表要求得悉企业情况信息。该企业2021年以1欧元价钱被HPB团体收购，后者很快又宣告转售给Go Sport。
1月底，博比尼（Bobigny）商业法庭宣告，主打浪漫格调、素有线条魔术师之称的法国服装品牌Cop.Copine部份被Antonelle收购，将扩充任务人员。
2月1日，法国服装品牌Kooka?宣告实行司法重整；Kooka?品牌方面以为，公司堕入窘境的导火索是“欧洲成衣行业面临经济难题”，而新冠疫情减速了危机发作。公司表现，“极其严酷的理想是咱们不足资金和银行反对来创新门店、让更多的年老女性知道品牌，并进行数字化转型。”
与此同时，法国出名女装品牌Pimkie宣告将发售给Lee Cooper France、Kindy和Ibisler Tekstil组成的联营团体，这将致使裁员500人。多年来，Pimkie始终处于艰巨时代。一年前，仍有600多家商店，但比利时、奥天时和瑞士的商店自那时以来已封闭，而在德国、西班牙和葡萄牙，特许运营的商店数量已增加。
2月7日，服装品牌C&A封闭巴黎市核心的两家门店。
专家剖析服装品牌失败缘故
新冠疫情的后续影响
近年来，法国成衣市场举步维艰，尤为是新冠期间反重复复的封禁措施，让各品牌连锁店堕入窘境。虽然说国度担保存款（PGE）曾在新冠疫情期间帮忙各品牌维持了一段时间，但还存款时间一到，再加之公司收入（房钱下跌等），各家公司只能承受“末日的审讯”。
按照法国古装学院（IFM）的数据，与新冠疫情前的2019年比拟，2022年服装业的销售额上涨了近10%。另据法国批发开展城市化专家同盟（Procos）的统计，成衣品牌连锁店的客流量每一年降落2%至3%，十余年以来，已降落了15%。
价钱战失败
欧洲初等商学院（ESCP）声誉传授、消费行动学专家蒂西尔·德博德（élisabeth Tissier-Desbordes）以为，能够用消费快感的隐没来解释法国人与时尚瓜葛的变动。
“人们花在衣服上的钱愈来愈少，而且逐步意想到快时尚对环保的负面影响。消费者逐步把眼光转向更为优质的服装品牌或者开展势头强盛的Vinted等二手平台。
此外，“没能在服装市场上走出本人的路途，其中一个首要缘故，就是价钱”。如今，“超快时尚”品牌Shein、Primark曾经占据市场，在价钱战中没有明显劣势的品牌很快就会垮掉。
“在疾速扩大、完成弯道超车的超快时尚品牌背后，Cama?eu、Pimkie、Kooka?只能眼看着本人的失败”。社会与消费视察所（Obsoco）共创人莫蒂（Philippe Moati）视察到，“不入流的品牌“没法”追逐上时尚脚步”。
短少年老客户
只管Cama?eu、Pimkie、Kooka?曾在“20世纪90年代末、21世纪初风行一时，但近年来这些品牌没能吸引到更为年老的消费者”，消费者趋向征询公司C-Ways的联结经理、消费经济学家赫贝尔（Pascale Hébel）表现。“在成衣行业，假如品牌做不到自我更新，十年后注定只要绝路一条”，她以为，Cama?eu、Pimkie之类的成衣品牌从未进入年老消费群体的眼帘。
市场定位不明晰
翻新策略征询公司Kaos consulting的联结经理德斯普雷（Pierre-Louis Desprez）表现，“以上的品牌曾经过打价钱战进入市场，这很好，但没有翻新。没有做好市场营销，也没有深挖品牌的市场定位”。
就好比说高价复制初级成衣的西班牙服装品牌Zara、依赖与Balmain等豪侈品牌协作的瑞典服装批发巨头H&M，只管它们的运营情况不算不乱，但它们紧握服装市场的流量明码，并存活了上去。
新冠疫情之后，Pimkie也曾试侧重塑品牌形象，专一于吸引18岁至25岁的年老消费群体。但“新系列产品”让人绝望，既不合适先生党，也不合适高级打工人。法国最大工会法国劳工民主同盟（CFDT）代表美格（Marie-Annick Merceur）经过《费加罗报》表现，虽然说这次的尝试态度值得称誉，但为时已晚，在服装市场的剧烈绞杀局中，Pimkie曾经没有试错的时间。
社会与消费视察所共创人表现，“但愿那些‘存活’上去的品牌，再也不只是简略地销售服装，而是售卖一种解决问题的方法”。好比说，“以超高价出圈的”法国快时尚巨Kiabi就是行业内的“顶尖典范生”。莫蒂表现，Kiabi除了斥资打形成法国“第一品牌”的品牌位置，去年10月还推出了服装租赁业务，推出每个月10欧至49欧不等的套餐，客户每个月可租用5至20件衣服。Kiabi经过本身的精准定位，在一众品牌中，成了标新立异的存在。
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（编纂：李非） |
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