65岁出名企业家病逝，曾把濒临破产的小厂做成近500亿市值团体

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郑永刚
文｜风马牛（微信大众号：冯仑风马牛）
2月十一日晚间，杉杉控股公布讣告，「杉杉企业开创人、杉杉控股董事局主席郑永刚学生因突发心脏疾病救治有效，于2023年2月10日一命呜呼，享年65岁。」
从西装起家，跨界锂电新动力、偏光片，郑永刚一手建设起了一个宏大的商业帝国。
三十多年来，杉杉从繁多的服装业务稳健开展成为集新动力科技、偏光片等产业于一体的高科技产业团体，自2002年起延续20年入榜中国企业500强，2021年以531亿元销售额位居373位。
截至2023年2月10日开盘，杉杉股分的总市值为435.59亿元。而郑永刚作为杉杉股分实控人及董事长，以十二5亿人民币的身家位列《2022胡润寰球富豪榜》第1864位。
纵横商界三十多年，郑永刚的商业传奇闭幕，而杉杉仍将前行。
01
1958年，郑永刚出世于浙江宁波的一个乡村家庭，18岁从军退伍。复员后，郑永刚回到老家，在县外贸部门任务。
因为表示凸起，1985年，27岁的郑永刚被派到鄞县棉纺厂当厂长。过后棉纺厂十分难题，而郑永刚在三年厂长任上，每一年都成为纺织部先进出产者。
据郑永刚回想，刚当厂长时，他十分开心，历来没想过一个乡村小孩在二十多岁就无机会运营企业。所以那时分郑永刚特别怠惰、致力，简直没有集体糊口，天天都在揣摩怎么把企业做好。
郑永刚在承受采访时曾说：「我是一个敢想、敢做、敢为的人，过后价钱双制度的时分，我勇于到新疆去搞棉花，而后就纺纱。他人在搞出产，用方案的棉纱在织布，我就经过市场化增补了多少，完了当前，棉纱还卖掉一部份赚了不少钱。我就用这样的一种运营思绪和理念，救活了这家企业。」
由于企业做得好，郑永刚倍受领导赏识。1989年，他被调往更为难题的宁波甬港服装总厂（杉杉前身）。过后这家企业濒临破产，亏损超过1000万元，这在过后可是一笔天文数字。厂子延续三年改换了三任厂长，换到最初，一度没人敢去，怕「淹死」在那儿。
上任之初，郑永刚首先花了大半个月时间去上海、广东、山东等地的服装厂参访，回来后他意想到，一切企业都在抓品质，管出产，压根没人斟酌品牌的问题。郑永刚曾对此回想道，「假如我要是做衣服的话，我确定做不外他们。为了找到前途，我就在思考一个问题，比衣服更有价值的货色，因而就率先提出了中国服装名牌策略和连锁加盟模式。这个过程中我是后行者，也是得益者。」
那时分，甬港服装总厂虽然说是国企，但由于负债累累银行压根不给存款。郑永刚去找银行行长，给人家递烟，人家都不接。行长用宁波话讲：「给你存款，就像在老江桥上往水里丢石头，丢上来就没了。」
面对如斯困顿的现状，郑永刚开启了「救厂之路」，全国各地跑市场，谈定单。这次求生之行，他发现了商机。他在火车上偶尔看到一个年老人穿戴西服，一下子捉住了他的眼光。
此时，跟着变革凋谢的深化，人们的糊口日趋进步，关于穿戴再也不只是简略重视着装，而是讲求共性与涵养。郑永刚意想到，西服的需要，将会迎来发作式增长，市场大有可为。他有了一个斗胆的设法：「创建中国西服第一品牌」。
品牌的称号取甚么？一次他在厂院里看到三棵矮小的杉树，激起了他的灵感，就将品牌取名为「杉杉」。
第二年，杉杉西服就上架在了上海南京路、淮海路上的十家专卖店里。随后，郑永刚又斗胆迈出中国服装的品牌形象广告之路。
「杉杉牌西服，不要太萧洒」，1990年，郑永刚借了3万元去央视做广告，凭借这样一句广告语，杉杉西服在国际一炮而红。郑永刚说：「过来由于从没有服装企业在地方台打过广告，所以一炮而红。」而杉杉西服的价钱也从原来的十二0元翻倍到了240元，火到不敷卖。
在承受采访时，郑永刚曾表现：「我用了三年时间，做到品牌、范围、效益行业第一，并参预全行业的开展策略的制订。为何他人做要开张，而你三年能做到全国服装行业第一？情理很简略，就是专一。我接手后，没有任何邪念，只是充溢豪情，一根筋地做企业。我不是做服装出身，对服装不理解，那时都是太太给我买甚么就穿甚么。说究竟，做服装，我干的就是一件事——将原来的出产型工厂改动成运营型的企业，用一定的运营理念去做企业。同一个市场，他人做出产，我做运营；他人做代工制作，我创立品牌。维度纷歧样，后果天然纷歧样。」


1990年代初杉杉专卖店
杉杉西服风行市场后，郑永刚又推进企业改制，并于1996年胜利上市，成为中国服装行业第一家上市公司。
过后，业内人士送郑永刚一个名称：中国服装界的「巴顿将军」。巴顿说，「和平是天堂，但我喜爱和平。」而郑永刚说，「天堂是苦难，但巴顿喜爱，既然喜爱，那其中就必有其使人喜乐的地方，这类喜乐在我眼里就是运筹于帷幄之间，决胜于千里以外。假如生在和平年代，我会是个将军或者元帅。」
有人说，「骑自行车只能看清前十米，开汽车能看到两百米」，而郑永刚以为本人是开飞机的，「看标的目的就行了。」
郑永刚将本人在公司的角色定位为「策略家」，直白解释就是「将军」，他说，「企业家就是‘喜新厌旧’，企业家的中心就是翻新，翻新就是你终身的寻求，当你某一个产业做到最佳的时分必需要让专业的人去做。我就是一个决策人，不要去做企业详细的事，次要钻研企业开展策略。当初是一个分享时期，打工的概念曾经OUT了，大家都是老板。」
正由于思想如斯凋谢，放权后的郑永方才能跳出来去做本人喜爱的事，好比一礼拜打两次球，读本人喜爱的书，常常在国外参访学习，穿越于各大古装周……也得益于此，郑永刚在企业思考、决策等方面也更为精确。
02
胜利不在一时，在于不停追求翻新和改动。善于捕获市场信息和发现市场趋向的郑永刚，在1997年中国服装行业如日中天的时分选择追求新的冲破。
在一次演讲中，他说：「我已经专任过中国服装协会的副会长，在做时尚、做服装这个时代内，我每一年在欧美大略要待三个月时间，我始终去钻研，始终去学习。在中国尚无参加WTO前，国民的消费需要还处于高速增长形态，中国的服装市场仍是国民品牌的天下。然而我意想到国门早晚要关上，一旦关上，少量国内大牌会涌入中国市场，咱们的服装品牌将会从主流品牌成为非主流。已经有地方领导问我，他说咱们中国未来会不会具有本人的高端豪侈品品牌？我说咱们在致力，咱们这个行业的从业人、专业人在致力，然而短时代内确定不足足够的时间。固然咱们也能够降级成相似于优衣库、ZARA这样的品牌。就是说我的质量十分好，价钱十分廉价，性价比最佳，咱们也能够这样做，然而咱们过后做不到，杉杉只会做西服，这是一个微小的危机。」
任何产业都有周期性，企业的开展无非两条路，要末降级，要末转型。既然没有才能像优衣库、ZARA那样降级，那就必需果决转型，不然只能完蛋。
1998年底，郑永刚只身从宁波跑去上海寻觅下一个拥有发作性增长空间的时机。之所以去上海，是由于长三角地域的人材、技术、中心资源等次要在上海，郑永刚以为它可以为本人的转型提供丰硕的资源和机遇。
郑永刚回想说，「那时分有争议，得多人说我在宁波混不上来了，我历来没有解释过，我也不想说，压力十分大，不知道转型后做甚么好？做房地产我不合适，由于求人的事我不会干。从20多岁起，我就要求本人赚的每一个分钱都是要有尊严的，假如做房地产，哪有那末多尊严。固然那时分也有互联网，由于互联网不是我干的事，我对这个货色无所不通，我们也捕风捉影。所以通过剖析当前，咱们过后先肯定了两个标的目的，一个标的目的就是新动力新资料畛域，一个是大安康，将来20年、50年，中国人糊口程度进步了，安康会是一个大课题。」
标的目的肯定后，郑永刚就开始在上海寻觅，正好一个偶尔的时机降临。1999年3月，郑永刚和鞍山热能院的院长在上海一同吃饭，而后就谈到了新动力新资料的事。过后鞍山热能院有个碳素钻研所，正在进行一项国度863课题钻研（即锂电池负极资料），科研经费非常紧张，因而郑永刚就投了1000多万，用完了当前课题还没实现，对方说有无可能杉杉来投资，把课题实现。
郑永刚曾回想道：「我不是迷信家，不懂技术，课题实现了又怎样，它能不克不及产业化？不知道，但我能嗅到这是未来世界上最佳的货色。所以我胆子也对比大，抉择将过后鞍山热能院碳素钻研所的人和技术都收购进来。身旁的人都说我疯了，可是企业家原本就不是一般人，企业家看的是将来。」
那时分，郑永坚毅然投资8000万包管课题实现。随后又投资3亿，在上海浦东建厂做负极资料，开始产业化。
在一次演讲中，他说：「要末不干，要干就干成行业龙头。咱们的指标不只在中国，还要在寰球成为新动力资料畛域的领导者。做不到第一，就滚蛋，就不是宁波企业家。明天吹了一大堆牛皮，我不想破，我想干成。行业规范和当先范围，这就是一流企业所干的事。华为这么牛，也要干这个事，少量研发经费就是做这个事，这个事做不可就是二流企业。」
在市场里做龙头，就需求在范围、技术和本钱上造成压倒性劣势，造成拥有高性价比劣势的中心竞争力，这是郑永刚最看重的。
在2000年先后，为了鼓励科研人员，郑永刚给他们在上海浦东买房子，给他们家眷、孩子找任务找学校，帮忙他们排除糊口中的所有难题。
郑永刚说：「我就干这事，安居能力乐业。我也不懂科技，我基本就无所不通，但做企业我懂，所以要让那些科研人员来充沛发扬作用。加之起初给科研人员的股权鼓励机制，所以把轨制设计好，把规范设计好，我感觉这就是一个企业家或者一个投资人要干的事。」
在郑永刚看来，要想成为行业领导者，企业首先要注重人材、注重科研，还要有少量的资本进入，只要掌握这些中心竞争力，才有资历去引领你的话语权。
郑永刚常说：「只有是寰球发现一个这方面的人材，不论他是德国人、日自己、美国人，咱们就去延聘，不吝代价，哪怕聘不了，也让他做技术参谋，不停地进行技术翻新降级。高新技术的产业，一旦泛起了别的新技术，那末你就没有价值了，所以研发人材、不停翻新的技术是这种产业的中心竞争力。」


杉杉锂电名目
只管愿景十分美妙，然而，公司转型做锂电资料后长达八年时间，杉杉始终在亏损，用郑永刚的话说是「把做服装赚的钱全亏进去了」。
郑永刚曾回想道：「后来，咱们赚了钱不分成，堆着，由于企业在开展过程当中，资本不成以扩散，不然就会丢失时机。好比咱们最开始做高科技时，假如把在服装上赚的钱都分掉，就撑持不起科技板块。咱们几个股东与我同样，都认同这一点，谁家需求钱时就拿一点，就像宁波人‘摇会’同样。假如把企业掏空的话，在经济周期颠簸中就无奈坦然渡过。杉杉新动力业务开始是以服装赚的钱养着，起初亏得乌烟瘴气，咱们本人都欠好意思，8集体散会有7集体说卖掉它，我说舍不得，最初抉择坚持。由于过后咱们国度没有这个产业，日本有韩国也有，而杉杉是中国第一个从课题到产业化、范围化、市场化的锂电资料企业。对此，咱们深感自豪。」
做实业，尤为是科技产业一定要耐得住性子，从久远策略性去思考。就在杉杉新动力业务气息奄奄的时分，转折泛起了。用郑永刚的话说，「乔布斯救了咱们，咱们真实的赚钱是靠乔布斯，苹果手机推出来的时分寰球绑缚投标，咱们的资料成为了次要的供给商。」
寰球关于锂电池需要的发作，是由2007年第一代苹果手机公布引爆的。随后，能源、储能及3C等产业独特成为驱动锂电池产业开展的主力。
2013年时，杉杉股分的锂电资料业务支出片面超过其服装业务。这一点，给了郑永刚极大的决心，他笃定了杉杉开展新动力产业的蓝海策略。
郑永刚曾回想说：「过后，这个行业就像年龄战国同样，中国的资本还在竞争时期，或者说有些无序竞争时期，但终究一定会有头部企业脱颖而出，这是咱们的一个设法。」
尔后，杉杉在锂电产业做加法的同时，在其它不相关的产业上统统做减法。郑永刚以为，杉杉将来的中心产业就是锂电池资料。人一辈子精神无限，不克不及做太多事件，保持一些能力集中精神做锂电池资料。
为了开展壮大，杉杉不停进行并购。在郑永刚看来，这是寰球高技术大型企业的必经之路。当初这个时期不是单打独斗的时期，它是一个联结的时期。与此同时，杉杉业务也开始由单纯的锂电池资料裁减为深耕新动力全产业链。
通过二十年的开展，如今，杉杉成为锂离子电池负极、正极及电解液畛域寰球最大的锂电资料综合供给商。凭借凸起的性价比和办事劣势，成为世界巨头在能源电池和消费类电子畛域不成或缺的首要协作火伴。
03
「行业好的时分，我曾经在筹备下一个周期了，等这边欠好了，我那边曾经起来了。」在锂电资料行业成为领导者之后，郑永刚又瞄准了新的畛域。
2021年2月，杉杉股分收购LG化学的偏光片业务，成立杉金光电，进入了寰球仅由多数几家公司主导的LCD偏光片市场。
「偏光片这个产业不是我被动要转型的，不是我被动要去干的，是主动让我干成的事。我干过实业，搞过金融，也看到和我同一时期的部份企业家被淘汰了。」郑永刚在承受采访时曾说，选择跨界进军偏光片产业，更可能是遵守产业周期开展法则，但愿让杉杉股分焕收回更蓬勃的生命力。
偏光片被誉为光学行业的芯片，是新型显示产品的中心技术之一，长时间以来为日韩企业把控。杉杉股分经过并购冲破了这一「卡脖子」技术，成为寰球偏光片行业龙头。
2021年4月，实现对LG化学偏光片业务并购的郑永刚曾对媒体表现：「（偏光片）这是我最初一战，我一定要做到很骄傲，要有话语权和行业规范制订权。」
往年1月十二日，郑永刚曾地下列席杉杉企业2023年度经济任务会议，在掌管会议并做主题讲演时曾明白2023年企业开展策略：一方面，坚决加大对负极资料、偏光片和锂盐产业的投入；另外一方面持续做减法，坚定剥离竞争力较弱的产业。同时，坚持培育医疗产业，大安康板块将成为将来首要产业。
但是，谁能想到，仅仅又过了一个月，企业蓬勃开展之际，开创人却猝然离世，怎不叫人叹气。
郑永刚曾说，「假如我郑永刚的生命周期完结了，但杉杉企业还在，就是胜利。」这句话，或许是他终身斗争最佳的注脚。


郑永刚
04
在商界驰骋三十多年，郑永刚在做企业、做人等方面都有得多独到的见地。斯人已逝，但他的成绩，他的思想仍旧在惠及起初者。下列，是他对于企业，对于企业家的一些见地：
1、新时期，要有新思绪，企业不要只做加法，更首要的是要会做减法，聚焦主业，做成专业化，造成本人的中心竞争力，做强做精，这才是将来企业家要做的事。要做就要做第一，要做就要做大，要做就做500强，这样的论调要不得。就像人有高矮之分，千万不克不及适得其反。哪怕做一根针，这根针全世界只要你能做，你就够了。
2、万物都有周期，作为一个企业家，必需要驾驭周期，预见将来，率领企业及时转型或降级。小周期是企业本人自身阅历的，考验企业家对机会的驾驭；大周期是中国经济的周期。当初，高速增长的周期曾经完结了，在高品质增长阶段，要求过来做产品的制作工厂要有本人的原创、技术。
3、做企业，就是一份轻飘飘的责任。企业做得好欠好，症结在人，人事部门要在后备人材提拔和办理机制上下工夫，优化后备人材梯队，引进人品好又有才能的人。在杉杉，人品第一，企业需求忠厚、虚浮肯干的人，言语欠亨、地区差别都不是问题，土八路也能打好仗。此外，咱们这代企业家一定会后继有人，过来英雄是个体，当前是一个组织，企业组织的才能会愈来愈完美。我的企业团队非但可以承继我的事业，还能发挥光大。所以，杉杉即使分开了我，仍是能够独立运转，由于有标准运作的团队，有组织在包管。
4、优秀的企业家要有思想，有眼界，有策略高度，要保全大局，胸襟大志，敢想敢拼，能力干小事。企业家凭实力谈话，可以发明财产价值，为中华民族增光添彩，能力博得真实的尊敬。
5、企业或者集体的胜利与否，次要抉择是地利天时人和。我做不了甚么，然而我感觉我做企业，好像我就感觉不累，我就很兴奋，我就很执着。做企业一定要坚持，要有豪情、有梦想、有使命感，把创建、运营、开展企业作为终生的事业和斗争指标。打个比喻，就像老西医，做得越久，关于企业的问题看得越分明，望闻问切，辨证施治，越有驾驭。岁数老了不成怕，身材老了也不成怕，就怕脑子老了，脑子老了不如劳动算了。
6、「企业家」这个名词是用汗水、勤快、智慧、拼搏，以及社会和政府对咱们的关爱建设起来的。做企业就是做人，人品抉择了你的短暂性。你站在风口上，可能一下子会被吹到天下来，但若没有质量、诚信，那末风光的时间一定很短。企业家就是实业家，要实真实在，不成以收缩，不成以诈骗本人，假如玩虚的，很难耐久胜利。企业家的本分只要一个：把企业做好。
7、企业家是做事业的，要寻求人生的价值。从实质下去讲，一个企业家，假如对名利特别关注，确定做不短暂。由于你太去寻求它，就会有得多虚的货色。我的人生格言是做世外高人，不要迷失在世俗外面。我是乡村的孩子，正好遇上变革凋谢，对糊口的要求没有那末高。我终身不做投契，不权钱买卖，不官商勾搭，对功利阔别。我习气独来独往，少说、多做，尊敬政府官员，但不会跟官员走得太近；不爱求人服务儿，更喜爱经过市场竞争来获取。我跟他人会谈，坐上去，他人还会有几句客套话，我是直奔主题、直刺心脏。由于我要的是效力和效益，太多的礼节，太多的虚荣寻求，那确定不行。有人崇拜李嘉诚，崇拜比尔·盖茨，我想我好像没有崇拜的。我是我，他们是他们，我不理解他们，我本人想做的事，跟他人有甚么瓜葛？
材料来源：
1 逝者郑永刚丨转型策略家和未尽的事业，浙江日报
2.杉杉控股无限公司官网
3.中国西装第一品牌，寰球最大的锂电资料出产商，90亿元身家的老板，揭秘这个企业的「三生三世」，中国企业家杂志，王芳洁
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本篇作者| 大军主编｜王滔
编审｜陈润江参谋｜王淑琪