森马开创人之子正式接班，他曾称要将森马打造为“中国ZARA”

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天眼查地下信息显示，浙江森马衣饰股分无限公司近日产生工商变卦。  
邱光和离任法定代表人、董事长，两个职位均由其子邱刚强接任。此前董事会曾经审议经过《对于选举邱刚强为公司第六届董事会董事长的议案》，选举邱刚强为第六届董事会董事长。  
邱光和的退位之心早已浮现。他从2020年开始屡次转让减持股分。2020年十一月，邱光和转让转让805.68万股。到了2022年十一月，邱光和又以大宗买卖形式分别转让537.十二万股和268.56万股。到了2023年1月，他又再度转让股分。  
而这些股权的承受者，大多为以后仍在森马外部任职的高管。相较于单纯地套现拿钱，邱光和此举更像是为邱刚强接任铺路。当一家由公司的开创人抉择将权力交接出去时，比股价还需求不乱的，是人心。  
世代交接时以后中国服装行业的趋向，但也是最容易泛起问题之处。  

变革凋谢后许多中国衣饰品牌的开创人往往没有承受过太多教育，侠者般的冒险精力以及从理论中积攒的教训是胜利的缘故。这些开创人的江湖精力往往极具凝聚力，一旦忽然抽离，全部公司的精力支柱极有可能坍塌。  
而此前界面时尚曾报导，开创人退下一线后依然把控决策大权，是致使许多服装公司转型难以推开，乃至堕入窘境的缘故。在这些公司外部，许多开创人不是仍旧大权在握，就是只将部份权力放出给接班人。  
因此，邱光和在短短3年内多处转让股权，也许即是是为了证实其交接的信心。不外即便他不这样做，邱刚强在森马外部的位置也曾经至关高。  
和其它外乡服装品牌的家族开展路途不同，1974年出世的邱刚强在森马于1996年成立之时就曾经参预到了公司的运作之中。他曾前后担任森马衣饰推销、开发以及办理设计团队，负责过副董事长和总经理等职位。  
作为比较，海澜之家董事长周立宸在1997年品牌成立之时只要9岁；杉杉衣饰开创人郑永刚的儿子郑驹在1991年才出世，如今只要32岁。开创人和接班人同时参预品牌创建并见证开展的案例，在如今的中国服装行业其实不常见。  

父子二人至关长的同事阅历可以带来更深层的信赖。这关于一个亟待转型的公司来讲，往往能更联贯的决策落地。不外这其实不象征着森马将来的路能走得更顺。  
作为已经的国民品牌，森马在近些年堕入了增长窘境。如今邱刚强所面对的森马曾经辞别搞了昔日的荣光。人们老是但愿二代能比一代更懂年老消费者，并以此拉动品牌转型。但他并不是比来几年才接入森马的经营。  
在他担当高层的这些日子里，森马并无从基本上解决问题。  
从2018年到2021年，森马支出分别为157亿元、193亿元、152亿元和154亿元。按照最新公布的2022年年度事迹预报，森马预计2022年归母净利润为6亿至7亿，同比降落52.91%至59.64%；扣非归母净利润为4.5亿到5.5亿，同比降落59.37%至66.79%。  
疫情是致使森马近些年事迹增长幅度走低的重要缘故。  
但从公司外部构造来看，已经让森马突起并为其奠定国民根底的休闲衣饰业务所占份额，在疫情前就曾经逐步放大。从2017年开始，儿童衣饰业务占比就反超休闲衣饰。到2021年，儿童衣饰业务占比达到66.62%，休闲衣饰只要32.6%。  

目前森马旗下的巴拉巴拉是国际占领市场份额最高的童装品牌之一，但当驱动森马增长的双能源变为了单能源，反而会让公司的将来开展带来更多潜伏危险。在童装市场竞争日益剧烈以及国际生养率降落的大环境之下，尤为如斯。  
森马也不是没有做出过新的尝试。  
它在中国公司热中收购海内品牌的那几年里，和美国设计师品牌Jason Wu成立了合资公司，独特经营该品牌在中国市场的业务，还被受权经营美国时尚品牌Juicy Couture和北欧休闲品牌Marc O’Polo。  
但这些动作终究都没有让森马的事迹再次腾飞，占比日渐放大的休闲衣饰业务也没有因此而被带动从新恢复昔日光采。明天新一代年老人曾经很少知道过来森马休闲衣饰有过的光辉，谢霆锋、Twins、金秀贤和李敏镐都曾担当过广告脸孔。  
邱刚强曾地下亮相过，要将森马打形成为“中国版的Zara”。但完成这个指标以前，在他后面排队的曾经不少，其中包罗曾经着手疾速扩大的Urban Revivo。很难说这样的选择是正确仍是过错，但最少应战不会由于而增加。