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    爱奇艺盈利:躺平不成耻且有用

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    2023-3-1 07:10:10 12 0

    来源:远川钻研所


    亏了十二年,爱奇艺终于赚钱了。
    按照此前公布的财报,2022年爱奇艺在Non-GAAP原则下(简略了解,剔除了资产减值损失、股分收入等和运营瓜葛不大的部份之后),归母净利润由去年同期的亏损44.87亿元,转为盈利十二.84亿元。


    且不论是甚么口径完成的盈利,最少在直面投资者的事迹会上,被问到“如何瞻望总体季度的表示”时,高管们的腰杆都挺直了几分:
    “表示很好,超过预期。预期就很好,比预期更好。”
    爱奇艺CEO龚宇更是表现:“大略第一次在办理层中明白把市场份额、用户跟支出增长放在第一指标,改动为利润为第一指标是2021年10月中旬,当初复盘起来,假如能提前半年乃至一年,可能后果会更好。”
    此话不假,可能大少数从头到尾读完财报的股民们,都会忍不住想问一句:早干啥去了?
    01营收跌了,反而赚了
    首先回答一个问题:这么好的事迹是怎么来的?
    从2022年全年支出来看,爱奇艺的营收来源大抵有四个部份:会员费(61%)、广告(18%)、版权费(8%),以及包罗直播、电商、游戏等业务在内的其它业务(13%)。
    首先是占比最高的会员费支出创下历史新高,四季度支出为47.4亿人民币,同比增长15%。


    会员支出的增长,一方面来自《风吹半夏》等热播剧的上线(《狂飙》不算在四季度),另外一方面则是双11促销,会员年卡打到骨折,普通年卡258元,流动期间最低98元就可以上车。
    截至四季度,爱奇艺定阅会员环比三季度一口吻减少了十二00万人,达到1.十二亿人。固然了,这可能顺便也给京东、网易严选、百度文库一同带来了一千万会员。


    双11促销根本和这个差未几
    另外一个缘故多是受诟病许久的会员费涨价。去年十二月,双11大促刚完结,爱奇艺就把黄金VIP会员延续包月的价钱从22元涨到25元。
    虽然听下来涨幅不小,但若计算单个会员奉献的月均支出,四季度为14.17元人民币,比拟2021年同期的14.16元人民币,一轮涨价完结,每位会员每月足足多花了一分钱。要不怎么说两万五的LV随意买,25的爱奇艺想半天。
    从全年的视角来看,2022年爱奇艺会员支出增长约10亿元,同比增幅约6%,这是爱奇艺去年独一的增长来源。
    除了会员支出,其它三项业务均泛起不同水平的下滑。广告支出同比增加约17亿元,降幅约25%。再加之版权费和其它支出,共计又增加了10亿元。


    终究呈现出来的,就是总营收反而增加了16亿,同比下滑5%。
    营膨胀水,利润回升在没有政府补助的状况下,独一的可能就是本钱被大幅紧缩


    爱奇艺的次要本钱是长时间占总本钱比重近一半的“内容本钱”。个别来讲,这部份本钱次要来自自制剧集的制造本钱,以及推销剧集的版权本钱。
    2022年,爱奇艺的内容本钱一路上行,比2021年的207亿增加到165亿,足足降了20%。
    根据爱奇艺不停晋升的原创剧集占最近看,咱们公道揣测,这增加的42亿内容本钱中,增添的内容本钱大略率来自推销内容。


    这是爱奇艺可以扭亏为盈的首要要素,但极可能也是爱奇艺将来的隐患之一。
    02浪子回头,改过自新
    2020年疫情期间,爱奇艺的定阅用户迎来了一次大范围增长,尔后,定阅用户范围便长时间停留在1亿上下,鲜有超预期增长。
    定阅用户增长根本停滞这个大配景,构成为了往后爱奇艺诸多辣手问题与运营战略变动的缘故。
    简直一切互联网公司的月活用户和付费用户增长都已趋于不乱,爱奇艺也不例外。这象征着虽然会员费还能提供不乱的现金流,但除了大幅度涨价,很难带动事迹的大范围增长。


    除了B站这个异类,在目前定阅用户难以提振的状况下,大少数视频网站的支出增长预期都来自广告,一是大型综艺的植入广告或冠名费等,二是剧集的植入广告或贴片广告。
    物美价廉的综艺一度是视频网站的大救星。凭借投入低、报答快、规范化出产等特征,截至2021年,光是《偶像练习生》和《青春有你》的冠名费,就让爱奇艺获取了近30亿的支出。
    后果2021年中,王牌综艺《偶像练习生》因倒奶拉票事情被叫停,选秀节目被一棒子打死,唱歌舞蹈变为了不克不及打榜的游山玩水,这棵金光闪动的钱树子没有了。
    剧集贴片广告的问题则是广告位希少,如今单个剧集的贴片广告曾经有了片头曲广告、两头插播广告两个广告位,再减少广告位不太理想,更何况每个广告位约30秒的“会员专享”广告,曾经让得多用户花钱当儿子了。
    中概股百孔千疮的2021年,爱奇艺年内累计跌幅约80%,市值蒸发上千亿。四面漏风的状况下,爱奇艺宣告将指标从寻求市场份额调剂为寻求利润,紧缩低效力业务[2]。
    2021年年报电话会上,CEO龚宇进一步明白,要“尽快完成季度non-GAAP经营层面盈亏均衡,2022年完成全年non-GAAP经营层面盈亏均衡。”
    第一个举措是裁员。2021年十二月,爱奇艺开启了公司史上最大范围的结业仪式,稀有掩盖了IP、游戏、影业、影视等多个部门,裁员比例高达20%-40%,效力低的业务都不做了。为了给这部份员工发抵偿,爱奇艺在2022年接连融了3轮钱填窟窿。
    第二个举措是削本钱。针对占比最大的内容本钱,爱奇艺提出“四个保持”:保持单纯投合向的内容,保持悬浮向的内容,保持显著赔钱的内容,保持没有翻新的内容。总结来讲,就是投资报答率低,将来后劲低的影视综艺,一概再也不搞。
    第三个举措是涨价。多年开展上去长视频平台的月活和会员数量其实曾经到天花板,三大家无论如何致力,都长时间维持在1个亿摆布,付费率很长期没方法冲破,只能从会员费上想方法。
    也就是在这样的配景下,爱奇艺一度取出了超前点播的逼氪伎俩,后果刚说完“将来会成为常态”,就收到了广电总局的殷切关心。
    通过2021年月卡和季卡价钱调剂,爱奇艺的会员价钱简直曾经是爱优腾三家中最贵的。只管用户骂声不停,但爱奇艺表现:视频平台的会员定阅价钱始终偏低,涨价是为了行业安康开展。


    涨价终究呈现的后果,就是先给个超鼎力度的折扣流动,而后暗暗的涨价。反应在财报上,均匀每位会员多付1分钱。
    全部2021年,爱奇艺亏掉了四百亿,账上现金贮备曾经缺乏撑持两年。年报显示,活动负债曾经是两倍于活动资产,能够说裁员都没钱发N+1。
    总结一下,爱奇艺在2021年面临的状况是定阅会员见顶,广告支出的首要来源之一隐没,定阅支出增长预期无限。在这类状况下,支出增长的独一可行性简直都寄托在了贴片广告身上。
    实践下去说,剧集数量减少,带来的广告位也就越多,继而拉动广告支出。但与之对应,剧集数量减少也会致使内容本钱下跌。
    显然,爱奇艺选择了另外一种战略:紧缩内容本钱,持续膨胀。
    反应在这一期的财报里,爱奇艺在内容本钱增加42亿的状况下,广告支出增加约17亿元。
    终究,就有了用省吃俭用完成的片面盈利。
    03只有不斗争,就可以很舒服
    长视频网站长时间面临着两个构造性困扰:
    一是用户粘性极差,哪里有爆款就买哪里的会员。不乱的定阅用户支出极度依赖内容创作才能,而这象征着极高的内容本钱,是个先有鸡仍是先有蛋的问题。
    2018年,爱奇艺在纳斯达克上市。为了开脱广告支出太高的占比,拉升会员付费率,在资本市场上呈现一个更多元的支出构造,爱奇艺开始集中精神晋升定阅会员范围,奋力追赶“奈飞梦”。
    这一年,爱奇艺上线了超过二百部内容,除了《偶像练习生》、《盗墓条记》等出名头部IP,还有许多名字都没据说过的新型综艺和剧集。好比乘着过后莫名衰亡的“机甲热”,推出了号称S+级别的综艺《机器人争霸》,由Angelababy、李晨、林更新等负责导师,雷声大雨点小,喜提豆瓣5.4分。
    束手无策烧钱做内容,2018年为爱奇艺换来了3600多万新增定阅会员,同比增长率达到了惊人的72%。
    但代价是内容制造本钱也水长船高,一个例子是,爱奇艺2014年制造《奇葩说》时,整季本钱不外两千万元。但2017年做《中国有嘻哈》时,本钱曾经翻了10倍。
    2018年,爱奇艺完成52%的营收增速的同时,经营利润率也创下33%的新低,净亏损达到了91亿。
    付出了微小的本钱,爱奇艺在一定水平上解决了用户粘性的问题,构筑起了1亿定阅会员组成的根本盘。但问题是根本盘也就这么大了——在2020年达到1.2亿会员的巅峰之后,爱奇艺的定阅会员长时间停留在一亿摆布。
    无独有偶,腾讯和优酷的定阅会员总量根本也停在1亿人摆布,这可能就是国际违心花钱看视频的整个用户了。
    就算坐拥寰球市场,视频网站的带头大哥奈飞也在2022年也遇到了定阅用户增长乏力的问题。换句话说,就算奈飞每月都有爆款,违心花钱的人也就这么多了。


    这就引出了长视频网站的第二个构造性困扰:定阅支出难以做出差别化,很难做出一个超高定价的差别化定阅办事。
    以手游作为类比,即使一名玩家发生激动消费,那消费额也是动辄以十二8、328、648作为消费单位,富哥也许会充1000万玩《传奇》,冲2000万打赏美女主播,但至多也就花45块钱开个星钻会员看《狂飙》。
    在这类状况下,单用户价值的天花板被行业自然的属性限度在了一个极低的程度。
    对普通用户而言,这并不是甚么问题;但对资本市场来讲,一旦视频网站的定阅用户增长到顶,又没有其余奉献增长的支出来源,那末这家公司的想象空间就会迅速归零。
    奈飞给出的解决计划是提供更便宜的广告版会员(6.99美元/月),但条件是奈飞的规范版会员(9.99美元/月)曾经很贵了,还没广告。但这对星钻会员也得看广告的爱奇艺来讲,参考价值其实不大。
    这也是为何爱奇艺已经频频展显露内容之外的野心。
    对技术情有独钟的CEO龚宇在2017年提出愿景,爱奇艺要做“一家以科技翻新为驱动的伟大文娱公司”,开始规划VR产业。2018年,爱奇艺的奇遇2代一度成为天猫双11VR产品销冠,面前的爱奇艺智能延续实现数亿元融资。
    起初,爱奇艺又杀向社交畛域,推出泡泡、斩颜等多款粉丝社交软件,乃至卖过K十二课程,但这些尝试终究都失去了后续。
    这实际上是笼罩在得多互联网公司身上的增长焦虑。
    假如把爱奇艺视为一个单纯的视频网站,即使它面临定阅会员增长乏力的问题,但它仍然是一家运营不乱、现金流安康、能带来《狂飙》这种惊喜的内容公司,但这显然无奈知足资本市场对百倍估值的痴迷。
    在人人寻求增长的年代,为了证实本人是一家值钱的公司,爱奇艺开拓了有数业务,付出了微小本钱,亏穿底裤还看不到起点。但在2021年之后,当爱奇艺想证实本人是一家能赚钱的公司,完成指标的办法却变得史无前例地简略:
    只需求躺平就行了。







    [1]爱奇艺历年财报
    [2]降本增效这九个月,爱奇艺从“穿梭前线”到“冷静增长”,美股钻研社
    [3]爱奇艺大裁员,其实你见证了龚宇走错的每一个步,环球人物杂志
    编纂:张泽一
    视觉设计:远川设计部
    责任编纂:张泽一

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