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原标题：中小企业数实融会研讨会在京召开，钉钉+低代码等“小快轻准”数字化门路获认可
2月28日，阿里钻研院和钉钉在北京召开“中小企业数实融会研讨会”。会上，单方联结公布中小企业数字化案例集——《“小巨人生长记”——巧用数字出产力工具，放慢中小企业数实融会步调》（下列简称“案例集”），呈现了17个专精特新“小巨人”企业的数字化翻新理论。案例集提出，中小企业数字化转型需求统筹一致性和差别性，钉钉+低代码开发，向中小企业提供了”小快轻准”的产品和解决计划，是一条普惠、共性、低本钱的数字化转型的新路。
中国工业互联网钻研院政策钻研所副所长陶元、山东龙辉起重机械无限公司总经理和大龙、河北鑫宏源印刷包装无限责任公司总经理李健、安徽曦强乳业团体无限公司总经理王昌岭、中国社会迷信院财经策略钻研院钻研员李勇坚、中国人民大学传授毛基业、阿里钻研院副院长安筱鹏、钉钉总裁叶军等加入了本次研讨。
阿里钻研院和钉钉联结公布中小企业数字化案例集
中小企业亟需“小轻盈准”解决计划
中小企业是我国实体经济的首要组成部份，也是产业数字化转型的重点和难点。但比拟于大企业，中小企业在人材、资金、技术、办理等方面都较为后进，使得中小企业在数字化
转型中更易堕入窘境。
工业和信息化部最新印发的《中小企业数字化转型指南》，给中小企业数字化转型提供了指引和标的目的。《指南》指出，数字化转型办事商要聚焦中小企业转型痛点难点，提供“小快轻准”的产品和解决计划，升高中小企业数字化转型门坎。《指南》还初次指出，数字化转型办事商能够研发推行低代码产品办事，助力中小企业自行创立、部署、使用和调剂数字化运用，晋升中小企业二次开发才能和需要响应才能。
中国工业互联网钻研院政策钻研所副所长陶元谈到，调研数据显示，低代码等“小快轻准”产品好评度较高，但目前仅不到25%的被调研企业运用了低代码办事，“小快轻准”产品仍具备较为宽广的运用空间。陶元表现，降本增效和晋升翻新才能是中小企业实行数字化转型的症结诉求，“参考性强、实绩凸起”和“性价比高、灵敏领取”的数字化产品办事能够更好地知足中小企业需要。
许多中国企业曾经进入二代接班的阶段。“平台+低代码升高了试错本钱，为传统企业家和年老的企业家，提供了逾越认知鸿沟的新时机和伎俩。”中国人民大学传授毛基业谈到，中小企业自然软弱，资金链单薄，完成真实的数字化转型能力战胜短时间运营难题，大幅降本增效，解决基本问题。
“像钉钉这类PaaS化平台，首先解决了规范化的问题，提供原子级的规范件，企业本人组装、二次开发。”中国社会迷信院财经策略钻研院钻研员李勇坚表现，其次，几千万家企业组织都会萃到平台上后，造成范围化效应，能够演化成产业链总体的数字化。
钉钉总裁叶军以为，低代码就是一种“小快轻准”的数字化形式。他引见，福建晋江的批发企业有零有食，本地很难招聘到IT人材，IT部门只要几集体，他们用低代码+酷运用，在钉钉上实现一切数字化零碎的打造。“数字经济就是实体经济，数字技术曾经进入到各行各业”，叶军说，这是数实融会的典型样本。
中小企业数实融会研讨会现场
钉钉+低代码铺就数字化新路
阿里钻研院副院长安筱鹏以为，钉钉+低代码开发为中小企业数字化转型铺就了一条普惠、共性、低本钱的数字化新路，助力更多的中小企业走上数字化的慢车道。他表现，平台+低代码开发工具是划时期的解决计划，这类模式是对传统数字化的解决计划的解构和重组，是从质变到量变的拐点。新旧传统IT零碎能够是替补、集成和解构的瓜葛，从简略到繁杂、从低级到初级，不停演进。
“当初得多守业公司，兴办第一天不是找办公室，而是把组织建在钉钉上。”叶军表现，钉钉作为企业数字化底座，提供了一种企业数字化的全新形式，把数字化技术普惠给中小企业，大幅升高守业门坎。
叶军提及，中小企业的开展十分依赖一把手策略的落地水平，钉钉能够晋升企业协同效力，让得多事件无效、精准地履行到位。他举例道，好比原来的纸质报销流程，从提交到审核到终究打款归档需求4-5天，当初随时随地就可以实现审批，效力比原来晋升至10倍以上。同时，钉钉也能让员工享用高配置的数字化协同办公环境，增加事务性任务带来的耗时耗力，高效专一于发明性业务。
同时，钉钉参预和增进了产业链数字化降级，从过来关注个体效力、单个组织效力，到关注企业与企业之间甚至全部产业链的协同效力。钉钉上汇聚了残缺的产业链上上游企业，以制作业的汽车行业为例，钉钉提供了一个数字化的场所，让下游的零部件原资料厂商、中游的整车制作商、上游的购车办事经销商，可以在同一个平台高效协同，疾速响应调剂，交流分享教训。
60%以上的专精特新“小巨人”在钉钉
在数字化技术的赋能之下，在过来几年时间里，得多中小企业基于钉钉平台+低代码的形式，构建了一套全新的数字化产品和解决计划。叶军透露，全国超过60%的专精特新“小巨人”都在钉钉上。
龙辉起重是山东的起重机企业，总经理和大龙引见，他们借助低代码开发工具，在钉钉上搭建了200多个流程表单运用，串连起了龙辉起重工厂的“财、物、人、事”，积淀了少量数据，让办理层对企业的出产营状况了如指掌，做到不凭教训拍脑袋，让决策更迷信。简直零本钱的开发投入为公司节俭了几百万的本钱，完成了组织办理和业务出产两重数字化。
钉钉在PaaS化的根底上,始终践行生态凋谢,不停晋升凋谢的广度与深度，以繁华的生态体系联结生态火伴提供丰硕的企业办事。始终以食物平安为头号小事的乳操行业里，曦强乳业利用钉钉完成了一杯牛奶的全链路溯源办理。借助钉钉上的低代码产品，曦强乳业经过本人开发搭建的 ERP 零碎，买通了各个业务流程，完成了从牧场、出产、推销、品质、销售等各个环节的全链路追溯，高效地定位问题泛起的环节。
河北鑫宏源作为阅历三次数字化改革的“老兵”，基于平台+低代码的形式，以极低的本钱在短时间内迅速落实数字化转型，明显进步了企业的经营效力。同时，鑫宏源还应用该模式嫁接起了运用开发平台、流程开发平台和数据治理与剖析平台，构建了中小企业的数字平台，对数据进行无效治理，改良传统基于教训进行数据治理带来的随便性，解决了工厂和产业园办理长时间存在的觉得决策、蒙眼决策、延期决策等问题，减少了决策的精确性与及时性，明显进步了市场响应速度。
“有用的数字化不是让办理的规范和轨制挂在墙上，而是要真正深化到每个企业的业务出产和员工的认知中。”李健说。 |
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