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美股钻研社得悉，北京时间3月13日，国际当先的二手消费电子产品买卖和办事平台万物重生（爱回收）团体（纽交所股票代码：RERE）公布2022财年第四季度和全年事迹讲演。
财报显示，2022年第四季度万物重生团体总支出29.8亿元，同比增长22.4%。四季度，万物重生完成non-GAAP运营利润3457万元（经调剂，不含员工股权鼓励费用，有形资产的摊销以及因收购发生的递延本钱，递延本钱、商誉及有形资产减值，下同），创下历史新高。
纵观2022全年，万物重生总支出同比增长26.9%达到98.7亿元，平台全年二手商品买卖量达3200万单，营收和业务范围均翻新高。团体2022全年non-GAAP运营利润为690万元，non-GAAP净利润为5084万元，初次完成了non-GAAP层面全年盈利，并发生正向运营性现金流8.8亿元，现金流净流入2.0亿元。截至2022年末，团体综合现金贮备共计28.0亿元。
四季度营收翻新高 non-GAAP运营层面继续盈利
2022年四季度，万物重生团体营收达到历史新高的29.8亿元，同比增长22.4%。从营收构成来看，四季度只管遭到疫情的不利影响，1P（自营）产品销售支出仍放弃了29.5%的较高增长，达到26.9亿元，展示出自营业务的高度肯定性。通过平台业务效力优化，3P（平台）办事支出为2.9亿元，平台综合免费率为4.8%。
从盈利状况来看，四季度团体取得non-GAAP运营利润3457万元，同比增长257.6%，也是本财年第三次完成单季度经营盈利，季度经调剂运营利润率从2021年同期的0.4%晋升至1.2%，创历史新高。
在线下经营层面，四季度万物重生继续扩张线下办事网络，门店稳步扩大。截至2022年十二月31日，万物重生团体的线下门店已掩盖全国266座城市，比拟三季度末减少10座；四季度新开店十一6家，门店总数达1920家。
（图为爱回收线下门店）
2022年总营收近百亿 non-GAAP层面完成全年盈利
财报显示，从营收来看，2022年万物重生团体总支出98.7亿元，同比增长26.9%。其中1P业务支出86.8亿元，同比增长30.4%；3P业务支出十一.9亿元，同比增长6.0%。从买卖范围来看，2022年全平台二手商品买卖量达到3200万单。
2022年团体在营收放弃稳健增长的同时，盈利才能进一步晋升。其中，2022年non-GAAP运营利润为690万元，non-GAAP净利润为5084万元，初次完成了non-GAAP层面全年盈利。同时，团体全年完成正向运营性现金流8.8亿元，现金流净流入2.0亿元。
截至2022年末，团体现金及现金等价物、短时间投资落第三方领取平台账户余额共计28.0亿元，为团体的长时间不乱经营提供资金保障。
万物重生首席财务官陈晨表现：“虽然四季度的疫情景势带来门店可经营时长和供给链的影响，咱们仍旧凭借供给链才能锁定优质货源，放弃了自营产品供应的不乱，并经过合规整备技术减少规范化产品供应，晋升产业链的利润空间。平台业务方面，咱们持续对平台用户构造和营销战略进行优化，平台综合免费率安稳上升至4.8%。截至2022年十二月31日，团体综合现金贮备28亿元，年内运营流动现金净流入8.8亿元，为可继续的长时间开展和新一年的股票回购造成扎实的资金保障。瞻望2023年，咱们置信微观经济新的开展轨道将为团体开展注入重生机，咱们对2023年一季度和全年non-GAAP经营利润充溢决心。”
继续投入自动化才能建立 稳步推动“多品类”策略
2022年，万物重生继续以技术翻新驱动开展，推进质检才能自动化以及供给链才能数字化。基于多年的技术积攒，万物重生减速自动化装备的研发及落地。讲演期内，团体范围最大、自动化水平最高的经营核心——华南（东莞）自动化经营核心正式投入使用。截至2022年末，万物重生已建设起高效、协同的自动化处理网络体系，包孕8大区域经营核心，分别位于东莞、常州、武汉、成都、天津、西安、沈阳和中国香港。
自动化经营体系的投产一方面助推降本增效，叠加由数字化办理零碎带来的门店回收和交付流程规范化水平的晋升，完成了non-GAAP履约费用率的逐年降落，从2020年的13.7%升高到2021年的十二.9%，并进一步升高至2022年的10.9%；另外一方面为消费者和商家提供更便捷、高质量、快时效的二手电子产品买卖体验，同时推进二手3C行业向智能化、范围化、低碳化经营降级。
（图为万物重生东莞自动化经营核心）
万物重生团体在稳固二手3C市场竞争力、晋升浸透率的同时，从2022年二季度开始重点推动“多品类”策略，即在中心的手机3C回收业务以外，在门店内增设影象器材、箱包、腕表、黄金、名酒、鞋服等品类的回收，同时提供以旧换新等增值办事，更好地知足用户的多种回收需要，其实不断晋升门店坪效。截至2022年末，多品类业务曾经在全国14座城市的63家门店铺开，助推试点门店事迹增长。减少多品类业务后，试点门店单店均匀每个月减少买卖额30万元。
在踊跃推动多品类业务的同时，万物重生安身“以旧换新”模式，深入品牌协作，优化用户办事。三季度，团体与京东联动，再次降级以旧换新办事，反对手机、电脑数码、家电等跨品类以旧换新，为用户提供更为实惠的购物体验，同时增进闲置电子产品的循环再利用。在与京东的协作以外，万物重生还与寰球当先的手机消费电子品牌达成以旧换新策略协作。经过本次策略协作，延展团体1P回收供给链对批发场景的办事才能，助推一、二线城市回收浸透率和用户满意度的晋升。
坚持走循环经济之路 践行企业社会责任
2022年在“双碳”指标的大配景下，利好循环经济开展的产业政策陆续公布，催生新的产业开展机遇，循环经济驶入慢车道。
2022年1月，国度开展变革委等部门联结印发《增进绿色消费实行计划》，要求强化绿色消费科技和办事撑持，拓宽闲置资源同享利用和二手买卖渠道。2022年8月，科技部等九部门联结印发了《科技撑持碳达峰碳中和实行计划（2022—2030年）》，提出建设更为完美的绿色低碳科技翻新体系。在国度层面之外，各省市也密集出台了一系列推动循环经济产业开展的政策，在循环经济畛域做了详细行为部署。
作为一家“互联网+环保”类型的循环经济企业，万物重生在聚焦主营业务之外，坚持绿色循环经济开展模式，努力于完成商业理论与社会和环境价值的一致。2022年万物重生团体全平台二手商品买卖单量达3200万，经过延伸二手消费电子产品的生命周期无效增加了消费畛域的碳排放和环境净化。另外，万物重生也在踊跃探究低碳经营模式。以东莞自动化经营核心为例，其单日最高碳减排量约1095吨。
另外，作为二手行业的翻新者和引领者，万物重生踊跃投身公益流动，承当企业社会责任。2018年，万物重生发动公益名目“回收爱·山村儿童数码助学方案”，旨在召募城市中闲置不必的电子装备并定向捐助，在山村中搭建在线教学体系，经过数码在线教育，帮忙山村孩子们开辟视野，并延伸电子装备的使用寿命。截至2022年末，该方案累计反对学校56所，实现授课2068小时，帮忙先生10770人。
万物重生董事会主席、首席履行官陈雪峰表现：“2022年第四季度的内部环境再次充溢应战，但咱们的团队迎难而上，如期达成为了多项首要的事迹目标——四季度支出再翻新高，同比增长22.4%至29.8亿元，取得近3460万元经调剂运营利润；全年完成non-GAAP运营利润690万元。回顾2022年，咱们将员工和用户的安康置于首位，踊跃应答疫情重复所带来的经营应战，以扎实的技术驱动的供给链才能推动效力的晋升，证明了本身的盈利才能。瞻望2023年，咱们将持续推进手机3C回收市场浸透率的晋升，在用户体验和多品类回收方面继续发力，在循环经济的长周期中为用户、为环境、为股东带来继续的价值发明。”
来源：美股钻研社 |
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