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如今，大型科技公司正在保持大范围的“登月方案”以增添本钱。
《纽约时报》（New York Times）的一篇题为《在首席履行官钟爱名目中任务的危险》（The Perils of Working on a CEO’s Pet Project）的文章强调了大型科技公司目前的一个转机点。通常状况下，当一名首席履行官押注的严重名目失败时，员工就会转到公司的另外一个岗位，而公司也会承当过错策略带来的重大结果。但跟着公司目前追求增添估算，参预可能需求数年能力盈利的名目的员工发现本人也在大范围裁员之列。
例如，据《纽约时报》报导，“在亚马逊（Amazon），Alexa语音零碎、无人机和自动化商店的团队受到了裁员，这些名目都是由亚马逊的开创人杰夫·贝佐斯反对的，但他曾经再也不办理该公司。在谷歌（Google），自动驾驶卡车和其余已经由拉里·佩奇和谢尔盖·布林反对的所谓登月方案遭到冲击，他们也再也不办理该公司。”
我讯问了韦德布什证券（Wedbush Securities）的科技剖析师丹·艾夫斯的看法。艾夫斯告知我：“当初的状况是，午夜钟声敲响了，大型科技公司高速增长的阶段可能曾经成为过来时。”
在此以前，“他们像20世纪80年代的摇滚明星同样大手大脚花钱。”艾夫斯还表现，在过来十年的“高速增长阶段”，招聘人数有所减少。他说：“这致使许多公司不能不快刀斩乱麻，许多登月方案或下一代技术名目很容易被砍掉。当初，这些首席履行官不能不做出自2009年金融危机以来从未做出过的艰巨抉择。”
然而，从久远来看，裁掉高技巧人材团队对公司而言是理智之举吗？美世公司（Mercer）比来的一份讲演倡议，假如你真的要裁员，首要的是“将技巧人材与任务岗位脱钩”。这象征着，即便有关紧要的任务岗位被淘汰，掌握症结技巧的员工也会被保存上去，而后转到不同的部门。
我问艾夫斯对这类做法有甚么看法。艾夫斯表现：“大型科技公司正在片面裁员，裁员的畛域更可能是传统畛域，而不是策略畛域。这些员工可能会从一个部门调到另外一个部门。但我以为，你在这些大范围裁员中看到的是，全部科技畛域都在进行资源优化。”
艾夫斯称，大型科技公司的资产负债表上加起来有近1万亿美元。他说：“因此，要对少量资源进行从新调配来推进下一个周期的开展。”好比，他解释道：“苹果（Apple）和亚马逊当初十分关注它们的收入。但从苹果的AR（加强理想）和VR（虚构理想），到亚马逊的云计算，以及人工智能功用的研发，这些名目都不会住手。”
艾夫斯说：“我以为第四次工业反动正在环抱人工智能、ChatGPT、电动汽车和云技术展开。在这场科技公司之间的《权力的游戏》（Game of Thrones）之战中，在下一代技术方面的收入实际上会减速。”
在这场《权力的游戏》中，科技人材在抉择是不是跳槽到首席履行官钟爱的名目时可能会更为小心。（财产中文网）
译者：中慧言-王芳 |
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