任务职责减少应不该该要求经理加工资？

betty1

当初管一个会计，报表这方面是我担任，办理会计有此外一个team。
假如经理要求把两个AP也放到我team归为管，我感觉这是一个蛮好减少办理教训的时机，然而我自身本人的活也不清闲，一个是时间上对比吃紧，此外是责任减少了，出甚么篓子确定是我背，这类状况下是否要求加工资？往年年头刚加了工资，会不会有点让经理尴尬？
足友教训多的能不克不及分享一下，这类状况下怎么处置？

雪儿dm

跟你情況差未几，提了，象徵性地給漲了2k， better than nothing
公司運營怎麽樣，有沒有budget，這些都要綜合考慮。不給你漲，給你畫個餅也是正常操作。

yswanghui

多管两集体，应该是能够要求个主管或者经理的职位了，先干着吧，假如几个月后所有顺利，天然能够提要求。

就算这公司不容许，有了管人的教训，你要跳，也是硬杠杠的简历啊。

hytredfgh

先干2月，再提出加薪

脑袋坏了

问问呗，又没甚么损失，最差也就是不给你加

kptzj

谢谢 次要感觉不加工资这么干着心里不屈衡啊。莫非是我谨慎眼了？

sophieisme

升职加薪，当初给你管集体不就是前奏了吗？多练一下也是坏事啊，除非你不想再进一步，只想混饭，不然，公司除非只是想榨你一波，否则仍是会给你相应的职称和薪水的。多是你不提就不会有，然而只有上手了，你就能趁机要求在几个月起初个ONE ON  ONE啊。

张小叶

先干2个月，根本能搞定新减少的职责，再晋升职加薪，所有顺理成章你会失掉你的相称的待遇的。按照我在澳洲的任务教训，我们财务不是发工资奖金嘛，能看到公司员工的薪资变动。我感觉公司的经理层根本仍是冷暖自知，优秀的无能的，晋升快、奖金多；毕竟休息雇佣是双向选择，也不是谁离不开谁。你先把这个减少的职责接上去干好了，而后跟经理谈，那时分大家也容易肯定究竟加多少薪，毕竟关于你的减少价值有了事迹表示方面的验证了.

zbibo

現在就可言

stardts

能不克不及详细说说为何？我怕经理感觉我贪婪。谢谢。

leixinyi

指責範圍减少，就是對你才能的認可。
你假如承受就是願意承擔更多指責，承擔更多指責象征著付出增多，那麼需求額外的報酬難道分歧情公道嗎。

迪迪波波

当初能够提，然而数额不会太大，$5000摆布

xyhwh

你感觉你值不值？值为何不提

秦汉

1- 假如HR有相干规则，能够要求higher duty allowance.
2- 要求升职换manager 或 更初级别的title/band。
3- 假如过后不行，和经理谈KPI的要求，实现后要求加薪。
这类事件老是一开始就聊分明的好，省的往后扯皮，干活也没劲。

winner888

公司提你提供时机，你先捉住时机好好做，积攒教训，一年后再晋升值加薪。其实铁打的营盘流水的兵，职场上千万不要感觉本人很首要。