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一份关于澳洲新兴的四天任务周趋向的报揭发现，试行该形式的公司获得了宏大的成功。
斯威本科技大学采访了来自10个不同的澳洲组织的初级办理人员，这些组织正在实验所谓的100:80:100形式。
雇员在任务工夫为之前的80%的状况下取得100%的工资，以换取坚持100%的消费力的许诺。
当被要求对四天任务制的成功进行评分时，雇主们的均匀得分是9.25分。
斯威本科技大学副教授John Hopkins告知ABC墨尔本电台，在十多年的灵敏任务布置研讨中，他从未见过如此积极的后果。
在改成四天任务制后，70%的公司说消费力进步了，30%的公司说与之前差不多。
没有一家公司看到消费力降落。
公司告知研讨人员，改用四天任务制还致使了更少的病假，以及更少的员工流失和更好招聘。
对员工来讲，每周四天意味着有更多工夫进行生活办理、喜好、熬炼和自我护理。
没有害处
墨尔本的软件企业Our Community在2022年中期初次采取了四天任务制，进行了为期六个月的试点。
总经理Denis Moriarty说，这一做法效果十分好，五个月后，他永世地采取了这一变化。
他说：“我乃至想不出有甚么害处，我们如今是一个首选雇主。增加了流失，病假也增加了37%。”
该企业开端的实验是全球试点项目的一部份，该项目为企业提供了一些培训资源，以帮忙员工进步消费力，包罗一个名为“排毒日记”的模块。
这致使了更少的会议，每次会议占用的工夫更少。
Moriarty先生还向员工征求关于公司如何进步支出和更无效率的想法。
在收到价值193页的回复后，Moriarty先生说，该公司中止了不重要的事情，将一些数据搜集自动化，并开端了一个新的培训课程，曾经发生了价值约20万澳元的支出。
Moriarty先生说，在漫长的COVID-19封闭时期的生活和任务激起了这类变化。
“在这段工夫里，世界变了，我们也变了，所以我们需求做些甚么来鞭策公司开展。”
小型企业引领潮流
参与斯威本科技大学研讨的10家公司位于不同的州和行业，包罗物流、营销、招聘和征询。
其中六家公司的员工人数少于20人，别的四家是中型企业，员工人数不超越200人。
Hopkins博士说：“目前，常常是较小的组织在引领潮流。”
“各组织都在说，他们不必然能在工资上与大公司竞争，所以他们在任务条件上竞争，并提供四天任务制。”
为了在员工任务工夫增加的状况下坚持或进步消费力，研讨发现公司增加了会议的频率和工夫，以及辨认和增加“非必要”或“低价值”的任务。
Hopkins博士说，其中四家公司曾经永世性地采取了四天任务制，而别的六家公司则延伸了实验工夫。
吹糠见米的改良
位于Brunswick的设计机构Your Creative在去年八月开端实验后，也永世地采取了每周四天的任务制。
客户和运营总监Liz Indrans说，他们看到了吹糠见米的效果，员工的士气和消费力失掉了进步。
Indrans女士说，公司需求进行“战略轮换”，以确保可以持续满足客户每周五天的需求。
他们还增加了会议，许多员工不运用任务电子邮件账户，因而可以将工夫用于创作。
虽然增加了任务工夫，Indrans女士说，公司持续蓬勃开展。
她说：“我们不断可以定期完成任务。我们失掉了更多的任务，依然可以承受新的客户。”
https://www.abc.net.au/news/2023 ... -continue/102479770 |
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