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集体状况引见：无澳洲学历，在请求学校和国籍
地点：堪村
指标：数据方面的政府工或contractor
问题：不知道要当A店的员工仍是B店的经理好。
目前是超市level 1搬砖工一枚，原来在A店（大店）是一位优秀员工，由于爱学习+老是support managers，ADM和DM培训了我不少，我也因此理解不少经营部门的任务，经理也会在不忙的日子罢休让我去干level 5的活。由于我妈前几个月手术后需求被关照，我因此转到B店（小店），在相反部门任务。刚去下班就发现这个部门的任务没有眉目，没有人真正经营部门，员工天天只是在实现最根底的任务，并且店长和副店长也不是很懂，KPI在所在的zone长时间排名倒数第一。
据理解，该部门前经理长时间摸鱼，致使全部部门烂得没眼看，他已被降职为level 1的店员，但需求走顺序。由于他们知道我业务才能强，店长从我转过来第二周就表现违心给我经理的职位。
一开始我是乐意的，但上了两个月的班后，我发现假如当经理，简直至关于重建一个部门，由于他们始终以来毫无办理可言，得多货色都没上轨道，假如我要让全部部门变为和A店那末正轨，任务量微小，再接再励地干都起码要花上三个月的时间。这个部门由于是在小店，团队人数下限是14个，所以经理也只是拿时薪，其余店这个部门15集体以上的经理拿的是salary。关于拿时薪来经营一个部门有如许辛勤我是知道的，由于我以前在A店看那些ADM拿的时薪真的是心血钱，并且他们头上还有经理顶着，不是彻底经营。
优缺陷论述
缺陷一：就薪水和任务量来讲，性价比很低。过来的两个月里，我有参预过几回日常办理任务，发现那些南亚员工，常常会当天call sick，我要自愿承当他们的一部份任务，抗压才能超强的我有一天飞驰在店里时都快哭出来了。
缺陷二：员工文明配景来源过于繁多。全部部门10/14的员工是尼泊尔人，他们一旦celebrate festival，那简直等于没有人下班。去年我在A店阅历过，那里的尼泊尔员工比例虽然没有这里大，然而他们过年过节的日子，经理已经一周上了60多个小时的班，这仍是其余部门来援助的状况下。
缺陷三：前经理的障碍。前经理能当上经理且始终摸鱼还能稳坐经理位子彻底是由于白皮。当初店长换成印度人了，他才被降上去。50多岁了，要听命于人心田那是至关的不满，要末发脾气，要末不怎么干活，光和顾客聊天，要末随时想上班就上班。
缺陷四：每个中央都会有的Bitch。这个Bitch也是懒人一个，每一个个员工都和我说不喜爱她。她由于在部门待的时间久，每周的合同时间长，所以成为supervisor。此人是两面派，在店长和副店长背后是小白兔，乃至还会表示出惧怕我（大家都知道店长和副店长很尊敬我），在没有店长和副店长背后仗着supervisor的身份始终找我费事，而后投诉我。固然，正常的话我当上经理这应该都不是问题，但她是副店长的心头好。副店长已经和咱们说“she is my love”。在她不停投诉的状况下，我在副店长那里从刚转过去的香饽饽变得一点都不香，并且会在只要咱们仨在一同时说些话暗示这位love在她心中的位置。不是拿salary的职位象征着没有bonus，我却还要每天面对这些drama，觉得不值得。
优点：有了经理的阅历，也会有办理的教训。有了经理的title，当前会在简历上美观一些。
上周我去A店，见到了店长和经理，他们表现很想我（大略是由于我廉价好用，性价比高），见到了其余共事，他们纷纭过去抱我，也说想我、需求我（可能由于我平时对大家很好，历来不尴尬他人），乃至有些人要买饮料给我喝。经理和店长说随时欢送我回去。经理很坦诚，说他很快就要升为其余店的店长了，他不会在A店干多久，假如我回去他固然会很开心，然而他也不但愿他走了后我困在那里（他也知道我之前和其中一个ADM合不来，他能够包管他当经理时我会被偏心看待）。我提出了我转回去的前提，他容许了。由于部门比来也没有空缺，所以我会持续干level 1的店员的活，在下昼DM和ADM不在时，会给我level 5的职位。
缺陷：职业曲线没有任何变动，要升为拿salary的经理但愿渺茫，由于店长是喜爱年老白人MM的白皮，。
优点：不需求操心任何事件，只需求实现根本的任务，残余时间精神忙我的学业。
不知道大家有甚么倡议，哪一个选择会对将来更有帮忙。此外，请和顺批判我在一棵树上吊死，毕竟堪村这类中央，没有citizen和degree，十分难找到论坛里大部份人看得上的任务。谢谢！ |
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