Bunnings主推扁平化办理，激励员工多与客户沟通（图）

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在一次企业重组中，Bunnings剔除了一层初级办理层，这将波及一些裁员，但这家五金连锁店以为，在消费者遭到糊口本钱压力，关注货架价钱之际，这将强化其低本钱模式。
据《前驱太阳报》报导，Wesfarmers旗下的Bunnings正在调剂其战略，以进步其商店的竞争力，激励员工在商店里行走，与客户更多地互动。

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（图片来源：《前驱太阳报》）
通过多年的技术和出产力顺序投资，Bunnings当初但愿经过精简其企业讲演路线和增添本钱来利用这些资产，这终究应该升高价钱并进步利润率。Bunnings外部以为，扁平的企业构造是其业务的正确选择，同时在经济难题的前提下也应该有所作为。
上周，重组和裁员方案在其墨尔本总部向Bunnings的初级员工宣告，一些员工从悉尼飞到墨尔本，亲身听取Bunnings的领导人对公司采取的新的经营模式的引见。
在新的讲演构造下，Bunnings总经理Mike Schneider上面将有一名商店经营总监。这位经营总监将办理一大批区域经理，Bunnings全国352个门店的店铺经理将向区域经理报告请示任务。
在往年早些时分Wesfarmers的半年度事迹讲演中，Bunnings的支出增长了6.3%，达到了97.92亿澳元，收益增长了1.5%，达到了十二.78亿澳元。
Bunnings雇佣了约5.3万人，其中约1600人在墨尔本总部任务。Schneider在周一表现，最新重组将对本地Bunnings店经理有益处，并使店队在向初级经理反馈客户需要时有更大的发言权。预计裁员人数应该少于10人。
（Gina）