改革办理

linlei829212

总感觉change mamagement是个很虚的事务性任务，相似于admin罢了。
比来遇到一个做改革办理的小组，一同出去吃饭时，聊到他们这7-8集体里至少的一集体daily rate有十一00刀。这波人年级都不大，在单位也不是很首要的工作和角色。

你感觉改革办理是个好的长时间任务标的目的吗？

fllg

五十岁以前都好，之后很难找

襄樊李煜

change management十分首要，特别是在需求重组部门构造，人员责任从新调配，流程变动等等状况。无效的完成改革是十分不易的。

OKFun

要是普通任务转赚钱550一天，这个赚十一00一天。
40干到50岁的话，支出等于普通任务40干到60岁了。
即便50后难题，也就退休了。此外50岁后大多别的岗位都难题吧。

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看人挑担不吃力

外面波及stakeholders management，能搞定就很厉害了
大部份改革都是不可功滴

问个 入门问题

把你的stakeholders 分类，你会分红几类，外面都有甚么人，你会对每一个组人采用甚么不同的战略来完成buy -  in ?

rock138999

最难干的事件之一 所以得多外包 consult firm 能够背骂名 哈哈

黎清

https://www.seek.com.au/career-advice/role/change-manager

A Change Manager specialises in facilitating the effective transformation of an organisation’s operations. They use strong business acumen to identify and implement changes to processes, systems and technology that enable an organisation to grow or undergo a major change. Change Managers need to have advanced problem-solving skills and the ability to drive the rapid adoption of new concepts and processes.

以HR，Operation和IT的改革为常见。

kilo

十几年前还在国际一国企的时分，那时分咱们工资一个月就1万多，请了一个年薪200多万的新加坡人干这个活。平时看他也是吃吃喝喝散会扯淡。两年后的确把公司束手无策整了一遍就走了。这类费神费劲还不克不及在一个中央短暂的活的确欠好干。他说他个别2，3年能力找到任务。

kilo

我有个敌人就是专门做change management的。在得多大公司转，很有人脉。就是下面网友说的那样，吃吃喝喝聊聊天，把办理架构和企业文明摸清了，顺着大领导意思给企业开膛剖腹放血。还要做坏人把坏动静跟中层沟通。有这类沟通才能且脸皮厚的人不感觉难，个别人做一次两次就会感觉压力很大。好欠好，仍是要看跟本人性情是不是配合

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老板花钱替她干他想干的事。和找征询公司而后出个讲演restructure 而后砍人一个套路

kilo

要口吐莲花还要达到目的。