会计-是不是应该跳槽?

皮革橙

我是一位小会计，在一家小公司干了10年以上。近两年是财务经理的职位。然而自己没有办理人的教训，也是那种对比软的性情。只是机缘偶合走上了这个地位。当初问题来了，手下有个accountant,想要我的地位。各种作妖。好在我的CEO,还对比给力，我临时还能应付。然而，我老是感觉这个地位坐的不稳。我应该出去找个accountant任务吗？

闻香识女人

你想不想持续，你是老员工，CEO挺你。 为啥不是他走，你要走？

linda0623

小公司根本上看和老板的瓜葛，进一步增强和你CEO在业务办理上的交流吧，要让老板看到你在致力，跳槽纷歧定是好选择

lydiaxw

就是他也干了7-8年，也很致力，独身人士，从不请病假，很少请年假。业务上还能够，就是没有CPA,他说他明年筹备考。并且他英文比我好，是ABC。在公司和其余人各种聊天，搞瓜葛。

loveheta99

屁股绝对脑袋，你既然曾经干了两年财务经理的职位，阐明你能够，办理是缓缓来的，尤为办理人，太soft确定不行。 Accountant实践上就应该听你的，灌输这个设法，不克不及让他有间接向上报告请示的动机

潘朵拉

找个时机，让阿谁搞事的会计犯不成宽恕的过错，好比休病假却做集体事务等等，间接辞退

或者看他/她摸鱼时逮住，做PIP，派些轻活，而后找时机辞退

Alone027

CPA备考期间上名目，要求加班，每天加班，只给调休，假如请病假加入CPA，就是拿病假做公事

多年没休年假，这类关于公司来讲是负债，找时机倡议休年假，好比设立新规则财务部年假不得积攒超过2年，而后招个暂时的会计顶替，告知暂时会计假如休假那人不行当前新会计可能会能够顶替，他年假时查看搞事会计的过往过错，而后找时机发WARNING, 而后回来后让暂时会计和他一同做职责穿插的活，有些事件让搞事会计讲演给暂时会计，而后高诉暂时会计，他有错就要发邮件讲演，累计到发正告信水平就发第二封，PIP，辞退

虽然整人欠好，然而他被动欺侮人，就要出击。这些整人的不要用在无辜不搞事的人上，仅仅献给爱搞事的人

cscec_sunny

还有一个accoutant和他平级，是part time.另外一位accountant提议做AP的活，每集体做3-6个月，再换回来，他都不干。还说，我换了他的job duty。然而此外一名会计，也是accountant 的 title。这是在我做财务经理之前就定好的。他手里AP，就不让人碰吗？

canehelen

If you are not happy, move on. Find a bigger company. But there will still be problems.

韦志年

我在这家公司做了这么久，之前也会有各种各样的问题。我当初就是不太自信在经理的地位上。真正做会计的事件其实不多，由于是小公司，报表也很简略。天天好多时间就是处置各种各样的琐事。当初有CEO的反对，日子还能过。假如没有CEO的反对，日子就没法过了。全公司就我一个华人。很难融入他们的圈子。

蔡甸人

混不上来打不了也是换任务 那不如就在当初公司混一下 谁怕谁对吧。 不是有老板反对你   学着处置这类鸟人鸟事 处置欠好最差也不外是换任务 那不如拿这个练手 下个任务也有教训

popole

楼主，看看你公司是否有开展壮大的出路。 我也是从小公司一集体会计做到当初，现在也阅历过类似的， 就是由于人少，有时分不但愿上司闹脾气不干活就处处让着， 而后上司找不到本人原本的地位。 起初公司壮大了，人愈来愈多，反而更好办理了。 再起初，公司更大了，毕竟名正言顺的title 摆在那里，新进来的人不论哪个部门的，无庸置疑的只认我了，没有人再试图应战，由于应战的话，我不作为反而显得小器而其余上司会感觉这集体不刻薄遭白眼，天然而然的事件了

闻香识女人

谢谢你的分享！咱们公司不成能再扩张了，市场愈来愈小，运营愈来愈难题。新的CEO上任，只要原来CEO 2/3 的工资。在新冠期间，人员走了1/3。当初的turnover 只要原来的2/3。并且当初人员工资高，也不成能再招新人。

sandy107

假如财务部办理规则你能够做抉择，赶这个搞事的走太容易了，和老板提议有些员工过久不休假，这样报表负债欠好看，并且随工资增长当前给年假的本钱越高，而后制订一线员工强迫年假不克不及累积超过xx小时。而后逼他休假，让此外的会计接手，查他的错误，假如阿谁兼职会计违心多做，则把首要任务职责分一部份出去，让搞事的回来报告请示给当初兼职的排挤他

myphilip

兼职会计原来不想多做，次要是拿工资回家，关照孩子。当初新上任的CEO给了她压力，她感觉本人做的太少，就想着接点AP的活。没想到，那位想要我职位的会计还不给。财务办理规则方面，我能够说上话，我去跟CEO，说说年假的事件。

忘忧草的等待

长时间不愿休假必有妖孽，要末是讳饰任务中失误，烂摊子，要末是才能不行，生怕顶班的人分走职责。

年假除了是便利员工劳动进步员工身心安康以致于任务效力外，也是公司cross check一集体任务表示的好工具

他不肯他人分担任务，不肯分工，阐明才能不强，团队精力欠缺，容易给公司带来业务危险，个别来讲公司财务每个职责都需求存案，即一个次要担任人万一忽然到职，也能马上有人豫备顶替，而不影响业务。

和老板议论这方面时，不必提集体恩怨，或者觉得他应战甚么，而是由公司业务和进步效力角度登程，改善流程，之后有须要才提到改进过程当中遇到的障碍，好比搞事的会计不配合不肯进步等等

假如他仍是不肯意把AP分责任出来，就要求他度假前写好任务流程，假如顶班会计发现流程和实际操作相差太大，预先也是个业务不行的理由。假如兼职会计无奈加时任务在年假时顶替，这时候能够把AP等简略有关紧要的任务暂时找外包AP办事，等搞事的回来了，告诉业务精简，他的业务缩减，要求请求薪水更低的新职位，节俭的钱算给公司减少利润了，老板一定快乐。而搞事或许就跳槽了。

等这搞事的卷铺盖了，你就在公司树立威望了，笑里带刀的那种，当前或许没有搞事的敢随便寻衅了。

helenne

似乎说了太多了整人的货色，善哉善哉，假如不是搞事的被动寻衅出击，还真没有这些教训
我得去教堂忏悔了
以上这些请一定不要用在不搞事的人身上

冷若冰霜

仍是我本人性情太软。防人之心不成无。即便我明确好些事我也操作不来。只有他不太过分，走一步算一步。

zwx963536

难得CEO挺你，先留下张望状况吧
阿谁人打算考CPA，有可能就是嘴上说说，最初拖几年不考。那时分楼主或许曾经有更好的选择了。

yangliang999

借你吉言，谢谢！