redundancy，我这算瞎操心么？

weiweihuang0626

我当初在的团队有两种职位，各5集体，说瞎话两个职位差异甚小，职责和技巧需要重合高达8成。

当初全部business unit改选, 我这个团队要增员两人，给上去的proposed new structures 明白说了是两种职位各减一人，刚巧我在的这个职位有一集体是快到期的按期合同工，所以公司就抉择到期不续，他就算是这个职位的增员。但此外一个职位就是实打实的要裁一个正式员工，说是还没抉择是谁，还在钻研。

这周一全部部门一切员工都和经理一对一面谈，算是正式知会两周的consultation period开始，由于后面说的支配在和我的谈判给的说法是’ at this stage, your role is not at risk of being made redundant’ 既然如斯，也就没聊啥有养分的就完结了。

明天和他人聊起这事，他说你也别太安心，虽然你的职务不会被裁，但不包管不克不及让被裁职务的人顶你的职位，仍是让你走人。说的我又心神不宁的了， 这个部门10集体里我来的最晚，就半年，除了阿谁合同工外应该裁我是本钱最低的。然而觉得如果有这类打算，经理于情于理都会在面谈的时分给我点铺垫让我有点儿心里筹备。虽然他措辞要紧的是职位没风险，不是我集体。不知有无有教训的同窗指导下我这是否瞎操心？

yrgvdyob

说真的，操心不操心又能如何，骑牛找马最佳了

家有爱宠

应该是瞎操心。
咱们十月分也有一波，有个共事工龄十好几年了。
竞争失败给工龄很短的人

东安275

一对一面谈只是走个方式，公司应该早已抉择让谁走人。经理在面谈时不会也不敢流露出来，事在人为做好意理筹备。我阅历过，公司被收购我部门被裁的只剩我一人，开发核心转到印度。

小心依依

赞成下面的。

裁不裁经理冷暖自知了，走个方式。变数倒是有人被动提出想走，经理可能玉成了他。防止需求和此外一集体进行艰巨而对话

至于楼主憋瞎猜。本人没有管制，并且裁员有时候几轮，这轮平安了不代表没有下一轮

hl0556

我当初觉得就是,时辰处于找任务的形态是最佳的.至于裁员,你说了不算,何苦多想.

逸云云

情理都明确， 但在后果上去前想不操心也不易，我是那种就是那种事先爱操心，但若被裁表情回复也很快的性情。 之前也被裁过两次，但都是曾经在没啥回升空间阶段所以不太在乎， 这次的对比上心由于自身是很喜爱的职位，才来半年能学的货色还得多，就这么没了的话的确惋惜， 如果两年后再来一轮的话我不会这么患得患失。

就像你们说的，很大水平在我管制之外，做最坏后果的心里建立没有害处。

我就是想问问，原告知你的职位没有风险，之后让他人上你的职位，把你开掉这类事广泛么？

捕风捉影

瞎操心

李巍

亲，几率这玩艺儿，只要你有权选择是不是参预的时分才无意义。假如彻底处于主动位置那轮到你就是100%，轮不到你就是0%，想了也白想。

hao123_123

是你的就是你的，不是你的想了也没用。顺其天然。随时筹备找任务才是真的。

air

经理说的话，很显著就是按你的心，让你知道你的职位很稳，没有问题。
这类说话，大部份是走个过场，人选差未几都订好了，或者就哪一两集体。得多时分都是找时机让本来不和本人一条心或者任务不踊跃的走，或者彻底干不了活的。

傅毅飞

你这不错。咱们是间接是一对一告知我被裁了，有一个礼拜的时间对新的组织架构图提意见。我甚么意见也没提，当即开始找任务，两周内拿到offer领package走人。

小小生意通

骑牛找马

findai

下班时间短的被裁不是还划算些吗

ll2023

要有危机感， 骑牛找马，要有二手筹备。

呼晴

瞎操心，自我入职公司，这些年来大大小小都通过四五次裁员了，从一开始的惧怕到麻马到“兴奋”，对。。。我觉得到兴奋，我乃至和共事说只有有选项能意愿认裁，我就马上请求。。。。PACKAGE迷人啊，拿钱走人，去哪不克不及混口饭吃？奈何。。。。每次领导们都“放过我”。。。我想，估量是我人工对比低，大伙都感觉裁了我后，请不了相应的人来干我这活吧

quake_3

看每个公司的，不是一切package都迷人的

黑金

这些均可以”谈“的，并且，咱还有LSL嘛，加之去再加之我始终有存的年假啥的，估量能抵个半年或一年啥的。反正，没多大的事儿，在土澳，我们只有素日致力任务的，不必耽心找不到活计。

王成勇

裁员并非挑本钱低的，得多时分裁员是策略性的，会革除一些老员工给公司换血，打破外部一些古老的机制