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软件公司 Atlassian不惧怕员工们在疫后的世界里不肯回办公室下班。
这家科技巨头周四发布了首个1000天的关于近程任务的研讨。
结合开创人 Mike Cannon-Brookes和Scott Farquhar 说他们以为20年来下的最大赌注是“Team Anywhere”的任务形式，并且供认其实不对一切的成绩都有答案。
他们决议在这么做的时分瞻望将来的任务形式，给92%员工决议哪一种方式让他们更无效率。
自从2020年来，该司从12个办公场所变成了员工分散在一万多除。
Atlassian的Team Anywhere担任人 Annie Dean说： “分散式任务形式是数码转换的下一代方式。”
Atlassian对其他别的200个大公司的调查发现关于消费率最大的障碍并不是是办公地点，而是一个接一个的会，模糊的优先完成，使人混杂的电邮以及无尽的打搅告诉。
99%的高管赞同将来的任务形式会更分散。
但这个后果只涵盖所谓的知识员工或那些在线上任务的人，不包罗批发、工厂或很多必要办事员工。
关于很多老板来讲，关于信任他们看不见的雇员带来紧张。
Dean说：“我们作为一家公司置信在必然的参数下，能做出你该在哪里任务的最好决议的人就是你。”
现实证明重要的是绩效办理以及对人们如何任务而不是在哪里任务愈加标准。
假如一同任务的员工分散在不同的得到，那末他们每天需求最少四个任务小时才干无效率。
住在公司左近的约60%新毕业生每周去办公室一次以上，让他们是办公室出勤率最高的一群。
新进员工和毕业生在面对面任务中获益最多。
数据显示 Atlassians 的员工每一年在家任务不需通勤节省上去10天，也就是5亿分钟。
该司发现增加面对面的会议也有益处，但是固定的社交聚集也很重要。
他们的目的是团队每一年聚集三次。
Atlassian也在房地产商省钱，由于假如每一个人都去办公室的话，他们需求的办公空间要翻倍。
https://www.sbs.com.au/news/article/this-company-has-worked-remotely-for-1000-days-heres-what-they-have-learned/xfblt9zkl |
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