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讲个职场小故事 。 咱们以前有个印度的外包商招了个小伙。进来的时分才能就个别般，其实不非常杰出。
我面试他的，差一点就没经过技术测试。
学习才能也个别，头两年提高都对比慢。有多慢呢？ 总之首要的客户和繁杂的技术问题我是不敢交托给他的
到了第三年， 忽然有几个月，我看到他有几个月时间对比怠惰，提高也对比快。给他的下级写了一封长的表彰信，也cc了咱们在印度的主管。
很快咱们和外包商的合同完结了。咱们本人在印度找了个新主管建设 in house 团队。由于我那封表彰信的瓜葛， 当印度in house team抉择要留下谁的时分。这个小伙入围了， 从外包商跳到了咱们的in house team，而且升了senior title。当初他主管不在的时分，他是2IC了。
自从那封表彰信，这个小伙子十分帮助。有时澳大利亚客户需求after hour 任务的时分，他都2话不说接了上去。
有时澳大利亚很忙，我让他帮助干点咱们的活。他也从不推托。这些都不是他分内的事。
其实我过后纯正由于心里有打动， 感觉一集体尽了做事就值得奖励。而看到人家做得好就给他们的主管写表彰信，我做的进程自身本人就非常开心
我本人不是很能解释为何。
后果，既帮了他也帮了我本人。 |
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