赠人玫瑰， 手留余香

hl0556

讲个职场小故事 。 咱们以前有个印度的外包商招了个小伙。进来的时分才能就个别般，其实不非常杰出。
我面试他的，差一点就没经过技术测试。

学习才能也个别，头两年提高都对比慢。有多慢呢？ 总之首要的客户和繁杂的技术问题我是不敢交托给他的

到了第三年， 忽然有几个月，我看到他有几个月时间对比怠惰，提高也对比快。给他的下级写了一封长的表彰信，也cc了咱们在印度的主管。

很快咱们和外包商的合同完结了。咱们本人在印度找了个新主管建设 in house 团队。由于我那封表彰信的瓜葛， 当印度in house team抉择要留下谁的时分。这个小伙入围了， 从外包商跳到了咱们的in house team，而且升了senior title。当初他主管不在的时分，他是2IC了。

自从那封表彰信，这个小伙子十分帮助。有时澳大利亚客户需求after hour 任务的时分，他都2话不说接了上去。
有时澳大利亚很忙，我让他帮助干点咱们的活。他也从不推托。这些都不是他分内的事。

其实我过后纯正由于心里有打动， 感觉一集体尽了做事就值得奖励。而看到人家做得好就给他们的主管写表彰信，我做的进程自身本人就非常开心
我本人不是很能解释为何。

后果，既帮了他也帮了我本人。

开心船长

我明天没分了，感激狐狸的分享。

飞天舞辰

感激分享

liu987

阐明狐狸是坏蛋，并且善用办理伎俩鼓励员工，小伙子碰到你是运气，但不是一切人都碰到贵人的。

加饭

假如你不写表彰信，倒过去写个信说他才能不行，强烈倡议换人 是否说不定早就换个更靠谱的？

只有要求提的够多 压的够狠 是否同样也能做到他当初做的？



这是一个职场走心仍是走pua的问题

刺猬猬

楼主就是所谓职场贵人吧

无意惹尘埃

那他很不开心肠换个中央打工，对我没益处啊

更首要的是，表彰别人我表情愉悦。

批判别人，我不惆怅，这是我任务的一部份。然而并无愉悦

动感光波

感謝分享，正能量。

zairenjian

是的，退职场上acknowledge他人的付出和帮忙很首要，尤为是当经理人更要能发现他人的优点。

两性瓜葛里，Five Languages of Love里有一条也是Words of affirmation。

deffy

嗯
我也就这么一说
这也是亚洲文明圈和欧美企业的差异了吧

我能做什么

赞版主

nandou123

版主，赞一个！但愿退职场上有更多的象您同样的伯乐！

阿月

记得看老高做了一个视频讲甚么是真实的胜利，我感觉蛮有情理的
真实的胜利包罗两方面，本人的和个人的。不单单本人胜利还帮忙别人胜利，这样的胜利幸福感会最高
大部份人其实都是一种思惟定势，感觉权力就是要去pua别人，其实我更偏向于对认知正确的人激励和帮忙，觉得这样矛盾也会增加得多

jxnews

感激分享

sls001

的确acknowledge他人的付出和成就是一个首要的leadership质量

jkun100

感激分享 up

落日巡航

除非以前有相似的任务教训，新人要能彻底胜任繁杂的任务的确要差未几两年的时间

爱晚亭主人

感激分享，确实做到好就要赞一下！

除此以外，我觉得鼓励激励认可的作用很大，诚实说，都是自在市场，要留住好员工的话，除了薪资，就是各种鼓励激励认可的文明了。。