【车讯】极越员工发万字文怒怼CEO，被极越公关骂作苍蝇

江滩跑步

一个已经的极越员工经过地下的在线文档，公布了一篇巨长的文章《 极越闪崩事情复盘【 未实现版 】 》，外头他用品牌参预者的视角分享了得多他对极越、对夏一平的看法，以及夏一平在日常任务中里的各种所作所言。

首先按照作者的表述，极越的忽然雪崩的确和 CEO 夏一平短暂以来的各种骚操作密不成分，而对于品牌创建之初，百度和吉利为啥选了夏一平当首席履行官，作者也给到了本人的解释：

而真正让百度高层下定信心的多是夏一平在摩拜单车的收购案中曾经完成了财产自在，这也是得多大型资本找寻职业经理的硬性前提。

是的，在作者看来百度选夏一平最首要的缘故，其实就是由于他足够有钱。

毕竟一集体能完成财产自在，实践上就代表了他不只才能出众、目光久远，还不易泛起败北问题和家庭矛盾，能够用更多的精神投入到品牌的运营外头。

乍一看，好像挺有情理的是吧。但依照这个规范被筛选出来的夏一平，却简直没有沿着实践走，而是选择了偷偷惊艳一切人。





其中的变数，在于他的履历。

夏一平在极越以前的简历，是靠着摩拜单车的胜利完成了财产自在，说白了是个胜利的互联网守业者。

虽然说再往前他也在菲亚特克莱斯勒还有福特干过，但做的也都是车机、通讯这些软件层面的产品架构，对比不足运营一全部汽车品牌、盘活研发 \\ 供给 \\ 售后体系的才能。

而这也很间接的反映在了夏一平后续的任务形式上，好比按照作者的引见，夏一平在人事任命的选择上就会刻意的倾向有互联网配景，而非传统车企配景的人。

他不只会在招聘的要求中专门表明 “ 传统车厂出身的人谢绝送达简历 ” ，乃至还在外部大会上表现本人 “ 最厌恶和专业的人交流 ” 。

结果可想而知，就是跟我前两天写的文章同样，极越的组织架构里从上至下，充斥着各式各样的 “ 草台班子 ” ：

同一个简略目标上午问了 5 遍统计口径，山盟海誓的说本人懂了，下昼又跑来厚着脸皮问，反重复复得多次。

担任带队履行的小组长第一天入职就对上司说：我是来办理你们的，我啥也不会做，你们有甚么设法整顿好资料给我，我传递给老板，老板有话我会转告你们。

还有多数人入职就带着各种 debuff ，有在前司猥亵女上司的，有贪污的。

此前极越的公关担任人徐继业吐槽小米财报被全网狂喷的事件，大伙应该还有印象吧，也从正面阐明了极越营销团队的专业才能失实有些笼统。





但这，还不是最逆天的。

在作者看来，在各种草台班子之上，夏一平作为企业的老大是十分自卑，且沟通形式十分急躁的。

最间接的体现就是搞 “ 一言堂 ” ，感觉本人啥都懂，并且啥事都是他说了算。脖子哥以前采访过的一位极越前员工 A 也证明了这一点，他跟咱们吐槽道：

“ 夏一平天天有各种各样的会议，营销、产研、软件、硬件，他整个都要本人拍板，咱们又得给他做 PPT 做文件，这么大的任务量，这么多的畛域， 100% 的成果，他能呈现 80% 吗？ ”

脖子哥的另外一名采访对象，极越的市场经理 B 给我举了另外一个例子：

“ 他（ 夏一平 ）的思绪很奇怪，他要求极越的一切营销都要通过第三方，以为这样能够规避败北，即便这个第三方的价钱高于市场正常价钱数倍，使得协作的第三方赚得盆满钵满。 ”

明眼人都看得出来，这一言堂搞上来确定不行对吧。可为啥这么久以来始终没人提意见，没人去改动夏一平呢？

谜底也曾经被写在结尾那篇长文里了，根据作者的说法，假如极越里有人跟夏一平意见分歧，那夏一平就会间接破口大骂，而且一骂就是好几个小时。

作者在外头举了几个十分有代表性的例子，好比在极越 01 的销量不太好的时分，夏一平就辞退了 UD （ 用户开展 ）部门的担任人，而后本人去专任。

在第一次部门大会的时分，他 “ 先是让 UD 一切人引见本人是做啥的，而后骂一切人，而后说本人是营销蠢才，而后接着骂。 ”

按照当事人的引见，这场唾骂共计长达四个小时。进程里夏一平还说了一句十分逆天的话： “ 你们是否感觉很恐惧，你们的 CEO 竟然 tmd 这么懂营销。 ” 按一名在场员工的说法，这 4 个小时曾经成为了他们独特的心思创伤。

对于夏一平随地大小骂的实在性，脖子哥也找了极越员工 D 进行了求证，失掉的回覆是确有其事，并且他自己就阅历过：

“ 以前有员工在大会的时分想买车，问夏一平购车的权利，夏一平却间接表现他不指望员工买车：‘你们员工能买几辆车？’而后又有员工问了一些对于公司将来形态的问题，想获取一些决心，夏一平就间接就红温、现场就破防了，怼员工说：‘在AI 时期要学会做一个会问题的人，好多人连问题都不会问。’ ”

而在另外一场流动：智能化办事相干计划的评审会上，有人对夏一平拍马屁说： “ 这一块您是专家呀！ ” 夏一平听完哈哈大笑，而后说到： “ 我哪方面不是专家！ ” 按作者的说法，在他说完这句话当前，连拍马屁的人都愣住了。

玩尬的是吧！

固然了，夏一平这类逆天的任务形式影响到的不仅有极越外部的任务效力以及大伙下班的表情，还有极越团队的专业性和翻新才能。

还记得咱们以前说到的，夏一平十分厌恶车企配景的员工吗？但在极越刚创建的时分，外头其实仍是有一些从出名车企跳槽过去的大佬的。

好比极越的销售总经理，就是前雷克萨斯中国副总裁、宝马（ 中国 ） MINI 品牌副总裁、 NIO 蔚来汽车无限公司副总裁朱江。

他之所以最初选择从极越分开，按照作者的说法是朱江但愿极越可以参考宝马、奔跑的形式，为极越的门店推销一批 ipad 来给进店客户做功用演示，后果却被夏一平在会议上极尽耻辱，随后到职。一样被骂走的，还有极越以前的用户转化担任人 Cloudy Yin 。

大伙能够感同身受一下，假如我们的领导是那种不肯意听意见，还动不动就骂人的格调，我们除了忍不上来辞职之外，能做的也就是顺着他的意思，防止更多的费事对吧。

而按照作者引见，得多极越员工也恰是这个么干的：

在计划评审会中根本残局就骂人，骂完之后再让名目小组外部探讨出一个论断给他，可这个论断假如他不满意，不等他人阐明缘故，他就要接着骂。...... UD 团队外部则曾经人人躺平没人再违心去提出有建立性的营销计划了。

而这也许也能从正面解释为啥极越从产品的定位、称号到得多营销的流动都做的十分笼统——互联网思惟的夏一平以为逆天营销才有流量，就算泛起了不同的意见也很难获取夏一平的认可，最初就那末笼统的落地了。





是的，我说的就是汽车机器人、 AI 公布会、还有联名新说唱 2024 。究竟谁能给我解释一下汽车机器人究竟是汽车，仍是机器人啊。。。

最初的最初，作者用 “ 怠惰的昏君 ” 总结了本人对夏一平这个 CEO 的看法。

pp19811231

“仆从的眼里没有英雄。出缺点的兵士最终是兵士，完善的苍蝇也最终不外是苍蝇。”徐继业说。

kingjzm

占楼

zyjing

国度容易么？你们别搞事件

rong2004

感激楼上
能够写论断了

中国新动力车企胜利：偷了特斯拉的技术
中国新动力车企失败：社会深谋远虑，都是阿共的错

zxb0106

中國的電動車鬧劇就和之前的「大煉鋼」、「同享單車」、「清冠清零」一樣，只能帶來「厲害了我的國」的短暫快感，最終一定會爛尾不了了之。


當一個行業90%的企業都在虧錢也要搞死對方的時候，「代價」就是耽誤了真正應該花鼎力氣去作的事件：譬如當時mRNA疫苗的研發、內燃機技術的發展。

小琳子

全部社会的缩影，当全部社会价值观就是深谋远虑，心浮气躁，每天说的是弯道超车，遥遥当先的时分，其实曾经注定了这些会产生。

就像袁起飞说的：当初的中国人，对不克不及马上变为钱的事件都没有兴致。

其实有时分捷径自身就是最大的弯道，踏虚浮实做人，本天职分做事才是最大的捷径。

张浩天

几乎不克不及赞成更多，忍不停止动再给你点个赞并转发！！！！感激字字珠玑！

whtiger

在大陆初创公司下班应该要有随时被裁的醒悟。既然这类事产生了就应该当即止损马上找下家。再不济也是应该踊跃找瓜葛追求法律途径。

写小作文最初除了被删帖对世界不会发生一丁点儿影响。

fuxyn

无非是老板们看见补助差未几到头了, 见好就收, 走人.
和CEO甚么才能有关. 能活上去的也就这么几家.

赵应繁

好了 徐总也被开了，这个CEO做事有得多故事啊，开张也正常