蛐蛐一下我的印度共事

xiaoya0203

摸鱼时间蛐蛐一下我的共事

印度共事，team leader不是manager，40岁摆布，种姓不分明，他干活的时分一定是轰轰烈烈，搞得人尽皆知，各种组织会，push，态度十分踊跃，显得也十分有责任心，或许有一部份缘故是做给老板看的。他要树立一种人设，就是没人担任的活儿，都是他在拎起来。然而事实状况是，大家各自都很担任任，只是形式不同罢了，他组会沟通，相干的不相关的整个一同叫上，芝麻大的事儿他很喜爱调兵遣将。其余人先默默的采集一下信息，而后不分明的小规模沟通一下，思绪明晰之后，再组织1-2个会，一切名目相干的细节肯定上去，发总结。

所以一个team假如一集体休假真的有影响吗？真的会影响业务吗？
我感觉不会，不然这个组织就是有问题的，然而印度team lead往年次要工作是结婚，2月份休假3周，在帕斯举行了一场婚礼，4月份还要休假一个月去新加坡举行一场婚礼（新娘的爸爸妈妈早年从印度移民到了新加坡），6月份还要回印度举行一场。他们可太爱party了。

他2月份初刚休假的时分，咱们老板还专门发了一封邮件说，we cannot afford to have any errors or slip ups being one team member down. 我过后想莫非我的任务是造火箭仍是送人上火星？

实际上他不在的这三个礼拜，每集体都很放松，固然就两集体，我和一个白人当地老爷子（快60岁了，在公司干了30年了，不出不测会在这里退休），由于用service now来办理request，一切进来的request都效力也高，每集体也很放松，觉得出产力反而进步了。

hanky

很典型的三哥了，很会说，也只会说。

我历来不轻视脸谱化，被脸谱的面前都是有缘故的。不克不及一杆子一船人，然而大半船精确率十分高

关注武汉拆违

lz思惟明晰，心态安稳。没有被害妄图，压力山东大学等常见心思疾病。

极怕蚊子go

他们就是这样的了，我单位一个也是这样，每次散会都发问，给老板印象很粗浅，而后一路从service desk，做到BA，consultant，而后做到product manager，然而这集体真的有本领吗，大家都心知肚明，次要他会和老板吹嘘，把老板哄得很开心。然而不能不说，这也是一种本领啊！

歪一下楼，印度人不是挺早结婚的吗，你这个team lead怎么40岁才结婚

云层

哈哈，我也不知道。

古德里安

明天任务都实现了，略轻松。我来思考一下印度共事如何刷存在感的。

1. 由于是leader，所以每周一次的会议都是他来掌管，指导江山一番，尤为是不克不及放过pending形态的request，个别就是让你去push他人审批，push他人回复，没有甚么高超的招数，让你多follow up，动起来。然而这样很招人烦，也不克不及太频繁，作为打工人，嘴上确定要应承一下，说好的，下昼我就再follow一下

2. 刚刚休婚假回来，第一天形态全天设置busy，一个会都没有，不能不说啊，这招挺好使的，最少作为共事的我，感觉，哇，确定是吞没在邮件中，像皇上审批奏折同样在浏览吧，然而我一封邮件都没收到，咱也是猜测，不知道老板作何感想。
次日不克不及设置busy了，发了一封邮件到group邮箱，提出了一个物料字段设置的过错（这个过错确定是产生在他不在这几个礼拜），然而这个过错，就像袜子下面显露来一个小线头同样，对业务对推销对任何部门毫无影响。

3. 每次例会不忘问我和老爷子，学习情况，我学习新零碎对比快，例如咱们公司刚上了salesforce，课程和一些salesforce admine的request彻底能够很快上手，然而关于一个SAP对比老旧的模块，我不相熟，也不想学。 老爷子关于SAP这个对比老旧的模块和业务十分相熟，关于salesforce很排斥，一丁点都不想学，当他问老爷子，上周的training做完没？老爷子很nice的说，acturally not yet，态度和颜悦色，还略无愧疚，然而下个礼拜再问，老爷子也是同样的态度。而后每次例会的时分也会当着老板的面，问我阿谁模块的training course如何了？做完了没，我最少还会装一下，说还没学完，稍后学，第二次再问，我装不上来了，我说没耽搁任务，你尽管分相应的request给我就行，经过理论学的更快，问题解决是目的。leader估量将来成为了manager，第一个想把我干掉。

tianshi2936

Co妹妹unication Skills

qqcf

假如人不坏，也没甚么好蛐蛐的，只是除专业外，着重点不同而已。

cestbh1213

关于这类人要在他们没当权以前就要让老板知道他们的实际才能。

我下班的之前有同类的， 他的好兄弟意大利人度假， 他临时接替， 后果咱们散会，他就在”不谨慎“的状况下把人家给卖了， 把我看的大吃一惊， 马上警惕， 就在跟老板报告请示任务时， 把他那些重大犯的错， 告知老板了， 原本我是能够替他遮蔽的，但我是对事不合错误人，  哈， 对这类人必需要早

梁苏子

为何每周会议不是manager掌管，而是这个team lead掌管啊？ BTW，楼主是developer吗？

rabbit007

我还认为楼次要说，我又不是悉尼停火车，一集体病假，全线crash

伤花怒放

有的人就是喜爱表示，不单单是印度人，华人也同样。对上舔对下狠。我上一个公司的老板是印度人，组里的华人小头38岁摆布，之前就是个普通员工，是组里的老员工，四处舔，终于被晋升成为了TL管2个full time和一个part time组员，我之前的头历来没有每周散会，只要她每周booking meeting room 招集小组3人散会，装腔作势打造本人的团队办理才能，我之前的头跳槽了，我就归她管，从此终日挑刺，我选择马上阔别一坨狗屎的人。其实这类一坨屎人四处都有。特别是中小企业。假如只是喜爱自我表示也就而已，然而对上舔对下狠就是恶，一定要阔别。

Sarah

当初我部门有两个印度人，恶心坏了。

XUNHAO

允许他人做他人，本人做本人。不克不及容忍喜爱向上舔的人有一天有了一点点小权益，也想让你舔她，这类人最恶心，就是一坨屎一定要阔别。

dxxm

哈哈，你的比方更贴切

晖晖2005

咱们的PM天天把会议排的满满的， 由于没有会议， 他们就没事可干了

heart369

同样同样

223808595

我的印度leader，也常常把本人的schedule搞得很慢，不散会的时分，他设置成busy。

罗衣

做得好，学习了！想请问你之后有无告知意大利人，他被本人的好兄弟卖了？

dmor

要在有意的说任务时，说给对方听，

孤村

十分感激分享，又学到了

十四爺

印度人曾经称为东方世界的中坚气力，对东方的败落功不成没，拜见波音。

自若

蝈蝈

丁接琼

呱呱