越级应战其余部门下级，求助

十八公

总部那边的财务部这个月月结把一个journal进行偷懒处置，致使咱们这边（次要是我本人）要减少不少任务，并且这个月月结会至关忙，我想应战总部那边的财务让他们把帐撤掉重做，然而不知道要不要先散会进行沟通一下仍是间接email尝试request，所谓的这个应战也是碰碰运气，毕竟总部那边一贯狂妄，但问题是我本人十分i，沟通的时分会对比露怯，沟通不到位，散会生怕把路整个堵死又没email记载，并且要在晚上十一点，阿谁点我的lm也不知道能不克不及加入，很大可能我本人临阵脱逃，假如不散会只email，那也有可能被一口拒绝，深觉澳洲这边的被区分看待了，由于他们对其余地域不这样，我多是被殃及的池鱼，这类状况究竟应该怎么办啊？

钻石眼泪

我会间接email 本人的L M。the email has the below items.
1、the fact, no complaint, fact only.
2. Solutions. 一个是你做，一个是他们重做。
3. Pros and Cons of solutions.
I will let my LM to make the decision.

嘟嘟鱼

我可能也会提出本人的倡议，就是让总部持续之前的做法。

mysterydd

2楼说的对，让Line Manage去抉择吧。
假如需求加班，就报加班费好咯

一池萍碎

本人晓得酌情處理。
根本功：
https://www.coburgbanks.co.uk/it-recruitment-agencies/passive-aggressive-email-phrases-translated

dibaka

一定要先跟本人领导沟通。不要说成对方偷懒，这是大忌。要说出对方的财务处置究竟有甚么负面影响。能够让chapgpt 给你写一段。

东施

我不感觉这是甚么“应战”

你要斟酌到的不是光这一次，你要能承受，当前每月如斯

朱金旭

好的，谢谢楼上各位的倡议，我会在明天例会中和lm说，而后回复对方，尽可能让对方根据之前的步骤做，其实我也是想和对方散会，然而集体容易语气很硬，所以仍是先email探探对面口风。

clm1836

这个说白了 就是总部忽然改动了月结journal 然而没有提前和你们说致使了你们这边难度加大任务量回升

要是我的话 我会间接给对方发Email把问题抛给对面 语气好一点问一下为何没有根据以前的规范版做journal 是否有甚么流程改了没有通知咱们 或者提一下假如email不便利能够散会align一下新的流程

这类小问题 基本没须要找manager来沟通 至多cc一下就患了 你要找manager会让他感觉你连处置这点小问题的才能都没有

编号27149

这不是小问题啊，我面对的是senior director level，对比金口玉牙的那种，我就是个普通财务罢了。

inhotem

你要找做Journal阿谁人啊 总不成能senior director做的journal吧

晃◎晃

芝麻大点事，不必你间接应战总部，间接报告请示给你当初的line manager，由他/她抉择如何面对此事。职场上格式大了事就小了。

不鸣则已

做journal阿谁人是工具人，流程都是阿谁sd定的。

maxer

咱们公司对比奇怪，由于我lm不太懂我当初做的这pa，所以她没有step in，当初是这边director有帮助谈话，然而分量未可知，由于事件也是我做，没有人会帮我出头，只要本人争夺，任务中头一回，好不习气。

hhy701

假如你的director理解状况，你把事件长篇累牍写分明发email to your director，你让他出头和总部沟通。假如这个月不克不及解决你就先自已做着，任务瓜葛千万不要叫真。否则出力不讨好，他人会感觉你欠好沟通。特别是你是分公司和总部的瓜葛，一定不要本人先出头争夺，给对方一点时间。

伶仃洋

估一下任务量多出多少，作为紧迫任务根据200%往上报，其余任务让经理支配他人做

还有十一pm散会…找下家吧太toxic了

跑马溜了

我感觉你的原帖有点误导 并非他们偷懒或者怎样 而是原本就是要改流程 只不外改完会影响你的任务量

不知道你你们hierarchy还有process flow究竟是咋样 假如真的像你说的是director的意思 那末你找谁都没用（从你manager不想step in就可以看出来 这事吃力不讨好所以不想搀和） 由于director就是要改流程还不提前和你们打招呼

要末你就承受任务流程改动 多干一点给他们擦屁股

要仍是想challenge你就本人找director问问分明 （我感觉这是一个silly move）

虽然后果可能都同样 director大略率不会由于你说了甚么反应了甚么就可以改动他的抉择

大一点的公司 看模样你们仍是global的 根本上总部想干甚么就间接干 简直不会斟酌上面子公司或者entity的意见的 除非波及到policy或者regulation方面

你要做的就是承受理想

andy8199

盲猜总部之前帮你们把allocation都做了 这次间接给你们一个bulk journal让你们本人allocate?

comeon 这不是每天都在产生的事件吗 莫非总部要为了关照你永久不改动任务流程？

solution也很简略 这个改动减少了多少任务量和working hour 照实告知你manager ：之前3天close当初做不完了要变为4天

这不就完了吗 要是有人给你压力你就说找总部去

seedflower

哈哈，楼上好多职场老油条。

根本规定是这事件是你说了算的吗？假如是，就你说了算，叫他们改。

假如你说了不算，那你去找说了算的，或者你的间接下属，让她去处置，由于这不是你的本职任务。

你的本职任务就是把交待上去的工作做好，假如出了额定的任务，让间接领导知道需求少量额定时间来处置。

乌云满天

感激楼上那末多有教训的人的倡议，学习到了。会开完啦，十一pm人家没有承受，次日赶早7am散会，每次都得配合丑陋国时间真的领会到了丑陋国人的狂妄了。
总部d彻底不回email，也不加入会议，他team外面和我差未几同级的散会，下去就说是spreadsheet off了所以他们这次犯错弥补了一下（然而弥补了个拉的我集体以为）。而后各种哎呀往年事件多，好多费事之类的，问能不克不及重做，而后问就是我抉择不了呀，头不在，要问他，下周一怎么样? 那黄花菜都凉了，那你们本人先调帐，而后等头在线再说（这个d当初是薛定谔的在线），而后我马上要去休假了哈，帮不了你。。。
因而，仍是我在那边辛勤调账，还好他们说下次应该不会产生一样的事件了，哈雷路亚，上帝保佑他说的是真的。

shawei

哇，你盲猜的好准，原来这类事件这么广泛吗？然而作为牛马仍是尽可能把活能少干一点就少干一点，先沟通一下总没错。

lee_kia

已经做了多年会计 来往返回就那末点事 一猜就知道是allocation了

global的公司我也干过 也是US listed 干了没多久我就不干了 性价比过低了 sox能搞死你 还有gaap原则要去align 跨时差散会等等

并且澳洲市场小 总部基本不care 只能主动承受频繁的流程变化

仍是local公司香