KPI review meeting??

白色卡门

跳槽到non profit半年，在基层拧螺丝，这活是真难干，任务量大到天天上厕所的时间都很少。。

最烦的是组织构造的调剂致使休息力布局有问题，招了得多full time，casual不接班，有新来主人欠亨知，每天问为何这么高ot，有甚么方法增加，提了倡议说不行让持续想。。我就一拧螺丝的这是我的活吗？？

我就想干好我的活而后回家躺平就行了，不断的加活加活，加散会。经理人很好但就至关于team leader没实权的，她下属觉得毛都不懂就发指令，也不知道这些高层每天散会开了个甚么后果出来。。

每个季度要和经理散会，就是理解任务怎样，比来大老板和我设置了个每两周的kpi review meeting，我特么又不是销售，拿这么点工资还搞个kpi真是不克不及了解，要不要和大老板间接摊牌了，就说合同写的甚么我就干甚么，多的活别来？

拿这么点钱，压力太大了，筹备走了，曾经在投简历了。。

相信夢想1212

详细的KPI是啥？要是没有详细一条条要达标的硬考查。。。那。。。不就是吹嘘嘛。。。稿都不必打的。。。。

bb928

没有详细的一个kpi，合同也没写，就是入职之后大老板本人定的。。

我知道的就是公布排班表的时分，闲暇的班要尽量的少，然而这个基本就不受我管制。好比缺人到职开革，或者有新来的主人带来的新的班次

yese911

照实报导，就是把哪天缺额，哪天有人因故未到之类的列表而后报告请示呗。。。。反正没KPI，就是把平时记载的说一次，而后能够趁机报怨一下公司某些人或事或组织架构分歧理。

改不改进不关你事，报不报导由你说了算。

xieshadow

刺激一下，

fongliu2002

合同写KPI理想么？除非每个月一签，否则怎么改？

风格注册

发现这些no profit都欠好混

ppppp

凡是搞的这么频繁都不是坏事。估量在找背锅侠。倡议每次会议后书面记载探讨后果和后续跟进。任务方面证实你知足这些要求的证据备份起来

bluewind

楼主做排班的？拜服，做患了这个的都是神人