任务事件怎么处置对比好？

singnore

当初退税时节，咱们办公室对比小不算忙，去年同时节的时分以前的经理只支配一个员工下班就能了，新来经理可能不太分明，非要支配我和另外一个员工一同下班9点到3点，后果就是口多食寡，客户约我的对比多，好比这任务的6个小时我可能有六七个客户，另外一个员工只要一两个客户，这样就形成办公室考查效力比十分低，而后明天下班我发现经理竟然把我的两个客户调配给另外一个员工，这样形成我任务的一样的时间，由于客户少了，我的revenue就低了，原本9点10点，十一点一个客户，后果经理把我10点客户给另外一个员工，我9:30做完第一个客户，始终到十一点第二个客户，这两头我没有产出，我的考查就低了，所以我问经理为何这样做，她就说sorry，而后又把今天的客户还给我了。 不知道她这模样是为何，我应该怎么委宛提示她支配一个员工就够了。

jinmiemie

间接说。新经理来了多久了是昨蠢才来的吗

bobo1983

假如新下属是筹备搞你，假如你手头积攒客户不少，能够出去单干。

sophieisme

你们的支出跟客户数相干，对吧。那就跟你共事磋商一下，每人轮番下班，而后一同跟经理提呀

青果清橙

这个共事有些贪心，想天天早上下班，她不想和我轮番，想本人独占

hahaja

其实以前职位和我同样，刚从别的办公室调到咱们办公室升为经理，一个月了吧

苍鹰

受合同限度，本人不克不及接公司的客户。

yefong

你工资拿多少？竟然还有同业限度条款？牛。。。。。。。。。。。咱们大少数人的合同估量都没这一项。

zhou1980

这是H&R Block吗？

gaosongyang

都是薄命牛马，为了几两碎银相互倾轧。换个角度想两头劳动下不也挺好的吗，钱哪里赚的完呢

临窗而坐

一年就这么俩月，能挣点钱，其他都劳动啊

lk56

版主厉害啊

踱步

能够做别的

看你犯贱

你们有考查的话经理能够间接看出来的。