求给点主张，任务上的事

lmvina

马上轮到我host团队会议了，大略二三十人加入吧。一个小时，要我本人支配topic。真的好头大。我打算给大家引见个新的常识模块，阿谁畛域对比新，大家前面任务中会碰到。所以我就公司外部四处找这方面的专家，但愿能在咱们团队会议上给咱们做个简略培训。分割了三集体，两个不回复，一个回复了说让我分割担任支配培训的部门提需要。这类彻底行欠亨，一个等候时间长，二个是发的global那种培训通知。我当初需求个SME能在咱们团队会上present。
计划1，有个SME， 在其余国度时差有点大，咱们会在早上，人家仍是早晨。固然；我能够和咱们大领导说，能不克不及把会支配在下昼，我也不敢百分百确定。毕竟这么多人预会，也就几天的工夫，估量得多人都有会议冲突。所以估量有点悬。
计划2，无时差SME，不知道愿不肯意或者能不克不及讲，她是起初转到阿谁部门。我能够厚着脸皮问问。
计划3，我本人上。但我耽心我也不太懂，只能周末花时间硬啃，四处找材料看了。
计划4，换个topic。但我真实想不出还能讲啥。想求教各位，你们部门有无这样,让员工轮番来掌管会议还得本人支配会议内容的？假如有，你们都怎么做的？

镜子的反面

你们团队会议平时的主题是甚么，个别多长期？假如只是几周一次的meet up, 扯扯闲话，叫每集体聊聊他本人的任务停顿或者假期支配，玩几个个人游戏，都行啊。
你本人布局的主题培训，立意是好的，然而需求更多时间和资源，你能够当初开始筹备本人讲，在下次或者下下次掌管的时分本人上。

lzq7890

两周一次，没甚么主题，其余人有分享本人做的胜利名目的，有培训的，我胜利名目没甚么亮点，所以没甚么好讲的。恰好这个新业务模块是我名目中遇到的，当初处于摸石头过河拆桥阶段。由于新，所以我感觉给大家遍及下挺好，当初头疼于没有SME反对我。估量最初我只能靠本人硬啃了。

做游戏？估量不行，一个小时的会议。做游戏太挥霍大家时间了。讲各自名目，不合适咱们大团队，人太多。历来没在这类会上讲过各自名目。

楚天泪眼

其实这类不需求很深化，随意讲讲就很了

镜子的反面

千万别虚心， 把没亮点的说成有亮点， 就是本领

镜子的反面

你把手头胜利名目和AI讨论一下，就可以找出亮点了

楚天泪眼

随意找个你本人感兴致的主题略微讲讲，给点references技术方面就能完结了。做点抢答游戏，而后重点来了，把关注都留给共事，按照集体特征做一些小纸条，而后大家猜是谁。。。假如时间太多，压轴你扮演个魔术，只有达到凝聚团队大家开心，就是好评。

lzq7890

这类事件还来问，小先生？
名目没亮点怕甚么 用力讲

lzq7890

你本人弄吧。也是很好的自学的进程。有不懂之处列出来，说这是你下一步需求学习之处。

SME凭啥抽空反对你？公司要求他们必需support吗？不然都是多一事不如少一事。

镜子的反面

赞成樓上說的把本人的項目的亮點講一講，好過去請別人來幫忙，還纷歧定會達到你想要的結果。每個項目都有得多能够說的，一個小時很快就結束了

楚天泪眼

我在想 lz为啥要发匿名

镜子的反面

会议只要一小时吗，不如计划3：本人上。
不太懂也不妨事，毕竟是新常识、新畛域，我倡议这样：周末花时间上YouTube哪里看看，学习学习。理解之后抽空去找外部专家喝个咖啡，交流一下，学习一下教训，而且告知专家你要外部会议上讲这个，听听倡议。
在会议上，就引见这类常识，配景、开展等，做个引见，5-10分钟，再给几个案例，运用等。又是10-15分钟。引见一下公司里的专家，说我们公司就有这样的人，好比XXX，做过甚么，怎么样运用等。5-10分钟。最初说说你的认知，以为能够怎么样，将来怎么样，任务中可能会碰到的话，能够给几个例子，XXXX，10-15分钟。剩下的时间大家探讨，相互交流。
重点在引见概念，瞻望，画饼，不用在意是不是能落地履行，由于技术上的货色需求专家参预才能够。
会议完结。

楚天泪眼

问AI，一切能找到的AI都问一遍

lzq7890

找幾個人 講講各種不同主題 最後支配一個AOB 請每個部門的人準備一些近期的部門updates
40 分鐘結束就說give 20mins back to your day

楚天泪眼

赞成。AI可以开掘出得多咱们发现不到的亮点