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本帖最初由 hua01040225 于 2014-1-22 15:05 编纂
有段时间没有发帖子了，明天俺又回来了！这阵子老是听到四周的敌人说公司在裁员，经济如何的欠好，他们说似乎比去年更重大了啊！搞的他们都忧心忡忡的。现在刚做生意的时分还和老公说，仍是下班好，不必操心。可是当初看来，有一份不乱的事业可做，就是很幸福的事儿了。
对于进货---
这点老公做的真是不错，很会买货色，买货这外面的门道也还真不少，简略说两店。一，买货的时分就要多注意是不是比来要涨价或者提价啊，假如涨价，就尽可能多屯些货，由于省上去得也是纯利润，反之就少买点，只有包管知足客户当天需求就行。二，要能找到这类产品最少两家以上的供给商，这样就能互相对比价钱，防止某一家私自抬价或者断货。
对于点货---
除了天天完结以前要点货以外，我当初也要求我的员工在刚接纳到supplier送的货时分就大抵的点清，尤为是成箱的货色，由于我曾今发现过供给商少给货，送的数量和咱们定的纷歧样，假如不看好这个，就会白白损失钱。还有就是像那类沙拉之类的菜，如mix salad, baby spinach or roquet leaves啊，接纳到货入冷库以前就要关上看看是不是陈腐，假如不陈腐要马上离开放，而后次日退货，或者要马上告诉supplier，假如能发照片就更好，以避免以及次数多了，他们不肯意换，尤为是天气热，这类才特别欠好寄放。
不知道如何经过在原贴上编纂把本人的帖子顶起来，只能从新发贴，请指教！
谢谢大家的回帖反对！小妹再写几点对于收款和催款的问题，咱们华人少数做的是现金生意，可能对比少的波及到催款问题，上面我就分别说说这两种：
--对于现金处置
每次我的员工发出来的钱我都要求他们在当场就点分明，其实这是很公道的要求， 顾客不会由于这点就感觉你不信赖他从此就和你byebye了，反倒是你莫名其妙的收钱，之后又说人家少付了，才piss off 他们。咱们个别人都会感觉是知识，可是的确有些人不在意，记得咱们刚接手生意没有多久时，有一个顾客是每周上门提货而且付上周的款，大略有2000多，不是个小叔目啊!我过后就发现少了$550，原东主过后也在，他都没有想到会这样，起初他告知我他历来没有查过，收到钱就间接放pocket里， oh my god, 不知道他这方面吃了多少亏，起初员工还说有时分他还多付工资。 发的工资历来不让员工签字，由于有时分不是每周付工资，咱们是每周二发，然而假如特别忙，有可能拖到下周一同发，这样就致使他有时分健忘是不是发了工资，所以可想而知，这两头会进项多少问题。 由于咱们接手后，有个员工就说少发他一周，然而由于咱们有签字，就足以证实，其实他倒不是成心的只是本人也健忘了，由于看他平时表示不是那样的人。员工斗志到我这样要求，所以他们也分外谨慎，带回来的invoice，我也要求他们写分明是不是付款了，他们也都做的很好。
--对于挂帐的顾客
刚接手时分因为太多货色要调剂，所以就疏忽了催款，也吃了些亏，由于听信了原东主的话说他们会付款的，由于这个顾客有5家店，因为忙的顾不上催款，就致使他们欠了几个月总共有$30000多的欠账，当咱们认识这个问题之后就住手供货了， 可是之后的催款真是让我头疼， 两头我去要账，向他哭诉，说本人压力多大多大，话说真的把他给打动了不少，由于我哭的眼睛肿肿的，他看着也眼泪汪汪的，我的确也觉得出他是真的有财务 难题， 并许诺会付款，可是两头他并无兑现所说的每周付1000直到十二月中付清一切，然而当初曾经付了一半了，我当初仍是始终在追，每周都打电话，他倒是也付就是要像挤牛奶同样，一点点的，比起刚开始的焦虑不安，我当初也曾经感激上帝了。
明天不知不觉写了这么多，要劳动下了，可能对曾经南征北战的生意人不算甚么，然而这的确是小妹的一点阅历，但愿对像和我同样的同窗有所帮忙。
原贴见 http://www..com.au/bbs/f ... read&tid=813818 |
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