|
看过LZ的引见,我感觉略微有点冒险。
按照你的教训、才能开这样一家店,挣钱是没有任何问题的,加之当真运营,在一个你曾经相熟的地域,确定是有生意的,尤为是批发这一块。感觉你那里的批发好像都仍是小店老店并且利润空间很大。至于零售,这个林和成的确是你的死穴。你想经过进步办事品质从林进货,再卖给林的老顾客抢下一片市场吗?(从你的形容上,我是这样猜测的)我感觉商家应该仍是个利为先,假如价钱有差距,恐怕办事帮不了多大的忙;然而批发就纷歧样了,价钱差异不大,就是图个便利舒心也会来你的店。我还说的是偏心竞争的状况,假如你从林进货又去跟他抢生意,不怕他不给你好价格,你还有别的进货商可选择?
你说的用这个店来养你的餐馆,好比你当初这么多家店,应该进价也算是半个零售了,好比说$6;等你开个大亚超,进货量很大,有个零售价,好比说$4,而批发价是$10;那末你开超市后,只不外为你的餐馆要了个好一些的零售价罢了$2,而不是超市的利润$6。固然,两个店搞搞能够在税务上略微的调剂一下。
靠办事和办理是生意的中心价值,放在任何生意上都是你的劣势,而与你做亚超有关,不是吗?假如以这个资金、态度和教训做别的利润空间更大,更易做到地域最大的生意比拟,可能你开亚超就不是一个理智的选择了~~
但愿有的观念能帮上忙~~
很拜服你的闯劲,我就是前瞻后顾太多,不外明年资金也到位了,要开始正式走上生意路了~~倒时分还要找LZ多求教了 |
|