有无人有合伙的教训能够引见一下，顺便求靠谱律师

黛玉之画

老公终于打算跟人合伙开厂了，虽然以前我也劝他很久不要合伙，可是由于资金和人手的问题，合伙也是势在必行。

咱们打算租个厂房，大型的机器从中国进口，小的机器就在本地购买，车就用本人之前开的。费用平摊，利润平分。

当初但愿大家能引见一下教训，提点一下合伙协定需求留意之处和事项，顺便能保举靠谱的律师就更完善了。先谢过大家了！

黑夜飞行

做甚么生意

spyke

得多货色要白纸黑字写眀白，防止当前不用要的分争

kenyang214

做石材加工，协作的都是同行业的共事

bjcxzjj

是的，所以想请问除了分分明费用和利润，以及之后假如退股的调配状况，合同还有哪些特别需求说分明之处。

temp66

合伙最大的障碍不在于分钱，在于大家的经营观点上的冲突，都是老板都想做主，那末分赃再偏心也没有用。

假如非要要合，那就要当初就确立运营权力，究竟谁说了算。
不要认为大家统一以为磋商着办是最佳的，其实就是最大隐患，往往磋商不出后果，无奈达成共鸣，最初就只要搭伙。

我的倡议就是一切合伙人不克不及分庭抗礼，一定只能一集体能做主，其余人只出钱干活最初领钱就能。不然不要合。

独孤剑

千万别partnership， 要不就开公司，股分制最佳，白纸黑字明晰明了。 Director做主，其余人employee或者shareholder 等着领钱

cst

我老公的同窗，三集体合伙开家具厂，国际悉尼都有厂，协作十多年了，始终很好的模样，估量是找对了人。

sexywebs

多谢提点，的确是我很耽心的问题之一，他们每集体手上都有不乱的客户，临时抉择的是每集体从头到尾担任本人的客户，此外两集体帮助做和装置。

经营理念估量每集体都没有，起码我老公头脑没有甚么概念，5年方案，10年方案，要达到甚么程度都只是数字下面的指标。我老公不是一个颇有远见和决策力的人，对比容易随声附和，优点就是教训多点，技术不错，能搞定客户。此外两集体我不是很相熟。所以我以为“谁说的算”这个问题或许当前按照每集体手上客户的利润能够抉择出来。

还耽心另外一个状况是大家都不想做主、不想承当责任的问题。俗语说，三个和尚没水喝。比起上种状况，我其实更怕这个。敌人做餐馆跟人合伙，后果此外合伙人彻底不论事，以致于敌人感觉很不偏心，两个月不到就关门大吉。想求教这类状况如何防止？条件是利润必需平分。

Saigado

当初是公司，三集体都是director这样。。每集体都是同样的股分。。目前来讲老公手上客户量和利润对比多，其实有点小吃亏，不外他自己不是很介意。

ldgg4418

应该是有集体容纳得对比多，我所知道的合伙对比胜利的，有一方一定是容忍力对比强，不计较的。。

wanghai

应该先找一个快计师成立一个公司先，详细的要征询律师了。

胖太阳

zhao  accountant

wuaway

我当初也是这样，一定是要找律师+会计的。

秋梦

你的律师担任起草这类合同吗？我找的律师不论。。她说至多咱们本人把合同列好帮咱们看下。。

zxq1234567

我有合伙教训------今后打死我也不与人合伙了。

ldgg4418

额。。能不克不及说得具体点。。不克不及合伙的缘故是分钱仍是分工，是性情缘故仍是不克不及互相信赖？

辽代

国人商业文化不敷

中国爱人

遇到适合的人能够短暂，万一遇到不合错误的人，没几个月就分手了。沟通气量很首要。

kenny587

律师要担任的呀。。。不外可能要多免费了吧。  咱们本人写合同确定写不来的，那末多货色要斟酌。