员工不在形态怎么办？？？

mlh36085

一个员工进公司半年多了，以前业务程度很好，觉得当前能重用，可是十一月中开始觉得一如既往。。。 十一月底的时分我就早早的包了5000的邦纳死给他。。。始终到圣诞节假期所有恢复正常。。。可是这周觉得又成为了十一月那样的。。。 我该怎么办？？？  

最症结的是工作安插给他，都说实现了，然而经理反省的时分会发现有的要末间接原封不动的没做，要末草草了事达不到要求。。。 假如没人反省就这么混过来了……经理这周曾经和我埋怨过好几回了……

我给的工资能够说比行业里的高了20%以上。。。在根本没有年初奖的状况下。往年至少的也发了2000的年初奖。。。所以员工都很满意。。。

可是就这么一个。。。 （别的对比懈怠的人也有，然而没做就说没做么……赶的时分赶一赶就是了，不赶的时分反正真的实现了就行-了……来不迭也会支配共事来帮助。。。）

各位老板都是怎么做的？  教育？ 解雇？ （曾经谈过两次了，都说本人没问题……）

之前也碰到过相似的人。。。但那时分间接炒了就是了。。。大家也知道，澳洲业务程度好点的员工真的蛮难找到不乱的。。。这个算对比合乎我要求的了……其完成在都尽可能支配不太赶的工作给他了……别没做说做了或者别的都很好就一两部份草草了事啊……感觉能淘浆糊之处就淘浆糊了……哎。。。 最恶心的是其实80%都完善的。。。为啥总要漏点啥呢……这样就要有人前面随着。。。还得查的很子细。。。

jiufz

好好正式聊下呗。确定有缘故，就看你能不克不及问出来了。觉得即便问出来也解决不了。

傩神

我也这么想的。。。 筹备这两天有空请他喝一杯。。。 然而就怕是那种做熟了就开始混日子了的性情的。。。 而不是别的问题。。。然而又不舍得炒了。。。毕竟都不易。。。听说国际还有两个儿子要养呢……

kellykitty

找缘故吧

wang6793

已经给老员工发高工资，然并卵。而后我也是不爱折腾的人，并且想着老员工确定比新员工相熟任务做得好，后果起初出于老员工本人的缘故走了。赶鸭子上架找了新员工，间接给了新员工老员工的工资，新员工感谢的不要不要的，十分兢兢业业，12分致力爱护保重这份任务。我集体的教训，给lz参考

christmas111

谈心，不行走人

heipisong

刚看旧事。。。原来悉尼的火车公司也出了那末大的问题啊。。。

以前和铁路工会打交道。。。觉得是公会里对比大的了。。。也对比真实的。。。 没想到弄出这么一出。。。


小老板为员工仇。。。就怕产生像这次悉尼火车的变乱。。。 没想到那末大的老板了。。。还能捅那末大的篓子。。。

PS:好员工都去哪里了？？？  为何每个老板都说招不到好员工呢？？？  

cza19613

那就绩效和奖金挂钩咯

chailh

悉尼火车司机都跑去维省了，由于工资多三分之一

tigercat

绩效。。。 我不懂啊。。。 哪有空去绩效 谁去绩效啊。。。 再说了 原本就没奖金这个货色。。。那怎么办？ 绩效工资？ 那不等于要末我再涨次工资。。。要不就是降薪加绩效？  怕会留不住人啊。。。指不定他没跑别的跑了呢。。。

最坏打算找到新的让他88吧。。。为了此人心烦了好几天了。。。

oxygensepco

楼主年薪多少？

babykent9988

总之不克不及一开始就高工资，当前干欠好了不克不及减薪，干的好了加薪幅度也上不去了，被动权不在本人手上了，最佳是想方法弄年初奖，平时薪水个别偏高攀行，兽性啊，哎

ltz329

楼主公司做哪一行的？

basong

没错。 跟员工放弃适合的间隔，是门技术。