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始终想做点甚么生意， 但目前为止没有真正踏出去那一步，看了几本书， 条记写上去给本人看，摘取的内容是我自问自答，先后程序都打乱了， 逻辑上会很凌乱，
书中说， 创立企业的冀望是甚么，一个典型例子是 “我想要一个能给我带来良好现金流的企业，最佳是由职业经理人去办理的，这样我能够在时间上很自在，投资额最佳不要超过XX万。”
这样的心思预期简直在开始的时分就注定了失败， 是的， 这也根本上形容我的冀望， 用职业经理人的心态而非守业者的心态去思考， 或许这就是我目前踏不出去那一步的最大缘故。要踏出去那一步， 需求全身心的投入， 而目前为止的我，始终没有。
守业，美国注册的企业百分九十在五年内开张， 剩下的百分十外头的百分九十无奈坚持到十年，也就是说只要百分之一的企业能够存活超过十年。 所以守业的第一课， 是应该学会失败，做好失败的筹备。
你为何没有开始：
我没有足够哦资金 ---- 你有多少资金， 包罗现金，能够拉到的投资等。我不克不及辞职， 否则日常开消，房贷，孩子教育都会成为问题 ---- 十分理想的问题， 你违心就义到甚么水平， 仍是更违心放弃平安的有保障的糊口。我没有任何的单子 ---- 你打算怎么拿到单子， 你知道你的竞争者是如何拿到单子的吗？ 假如六个星期拿不到单子， 你会是怎样的心态，假如六个月还不行， 你又会是怎么样的心态。 我不敷聪明 --- 学，学，学，我太忙了，没有时间为守业做筹备任务 --- 少刷手机， 多学， 多积攒社会资源 我没有方法找到帮我的人 --- 是不是有才能在将来三个月内意识十个摆布的新敌人， 如果拓展社交渠道的才能假如都没有， 更别说一个生意需求得多的时间能力开始盈利 --- 估算和布局做细，结合现金支配， 就好。 记得留有备用金， 不单单是生意上的， 还有家庭的。 做生意太风险了 --- 是的， 假如失败， 从新做好找任务的乃至二次三次守业的筹备， 心思筹备是不是做好了 我没方法办理好雇员 --- 在公司外头做经理和在企业外头办理人需求不同的技能， 我年岁太大了， 不克不及在这个年岁开始冒险 -- 是的， 由于时机本钱高，需求更多的投入时间。 做好了就义家庭时间的筹备了吗？
生意的三大因素， 人，时机，钱 ， 作为雇员的心态， 通常但愿三者都兼备才开始，而守业者通常看到两个就会开始操作了。假如想等着三件事件俱备的，阐明你不是踊跃的守业者， 等候的心态不合适守业 。 关于时机来讲， 很难比及彻底成熟的时机， 有时分需求适量冒险， 不克不及等机会彻底成熟， 成熟的机会阐明极可能时机曾经被他人疾足先得了， 失败的概率会更大。
对于出错
出错了当前不要伪装事件没有产生， 或者把责任推给他人。 在公司的构造下， 你能够推辞责任然而在企业外头， 推辞责任没有任何意义， 由于一切的过错都要企业（你）来买单。所以十分首要的一点就是要停上去， 思考一下， 总结一下， 假如不懂， 就去学习， 而后在企业上做改进。
有的时分，一个抉择是过错的 ， 然而假如你坚持上来， 最初可能会成绩纷歧样的景色（固然了， 坚持也可能只是失败的晚一点， 更惨一点）。 作为一个雇员， 最大的责任是不出错误，并及时修改小过错。 而企业家做的抉择可能无奈修正， 好比你开的店选址错了，雇员心态可能坚持了三个月就想退出，企业家的话会不断的致力做广告和采购，或者去折扣网张上推行，当初客户少没准是由于市场空白，反而证明有很大的后劲。 企业家必需不惧怕出错误， 不克不及由于惧怕出错就住手行为，假如把每次的过错都当成本人学习进步的时机，这样能力坚持上来。
过错的恐怖来自两个层面， 一个出错经济结果重大， 一个是出错当前感觉本人很傻，他人会笑话你。 不要不懂装懂， 只要这样能力少出错误。
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