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    求教:对于名目经理任务,我如何当一次领导?

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    2021-5-16 11:19:20 488 23

    目前我助长支配我做名目经理,因为言语不敷好,第一次在澳洲做名目经理,颇为耽心,不知道如何下手。

    目前的工作是:

    目前手头也没有能够鉴戒的材料,也没参考。

    我做电力设计部份,另外一个共事做机械设计部份,而后我做总的报价,还要写名目书,资金剖析,而后报公司批准。

    在线等

    全部回复23

    poluo 发表于 2021-5-16 10:21:54

    poluo 沙发

    2021-5-16 10:21:54

    真不知道如何写,连点参考都没有

    并且要和不同的厂家电话分割

    征询价格

    真难!

    由于没在澳洲做过,英语也不敷好!
    hifang 发表于 2021-5-16 10:25:24

    hifang 板凳

    2021-5-16 10:25:24


    search some information on line maybe that help. bang ding
    天真的创伤 发表于 2021-5-16 10:26:49

    天真的创伤 地板

    2021-5-16 10:26:49

    lz加油
    都市清风 发表于 2021-5-16 10:28:55

    都市清风 5#

    2021-5-16 10:28:55

    就是个普通任务罢了。

    由于公司没有给我模版,也无参考,并且要电话分割不同的出产厂家,英语又不敷使,所以当初问题出来了?
    topsen 发表于 2021-5-16 10:32:29

    topsen 6#

    2021-5-16 10:32:29

    找个做PM的敌人问问吧,起码根本的架子让他们给解释解释,Good Luck
    china0578 发表于 2021-5-16 10:34:28

    china0578 7#

    2021-5-16 10:34:28

    强啊,这么快就当经理了
    DarkRaven 发表于 2021-5-16 10:38:32

    DarkRaven 8#

    2021-5-16 10:38:32

    不要发怵,找厂家问价格,你是买方,你是老大。怕电话分割沟通不清,能够先电话自我引见,而后传真,email谈价格。再说一切和价钱,资金无关的货色都应该有书面纪录。
    黑暗天使 发表于 2021-5-16 10:41:03

    黑暗天使 9#

    2021-5-16 10:41:03

    根本的架子尚无啊。

    助长说就是寻价,而后写BUDGET讲演,而后请求资金,开始名目
    vajrahara 发表于 2021-5-16 10:42:18

    vajrahara 10#

    2021-5-16 10:42:18

    电气设计我曾经实现。
    赛伊 发表于 2021-5-16 10:46:45

    赛伊 11#

    2021-5-16 10:46:45

    咱们名目小,就我和此外一个机械工程师,没有办理的职责,工作就是实现设计后(我和他各做各的),而后由我来一致,征询价格,写BUDGET讲演,而后请求资金发展工程罢了。
    zp168 发表于 2021-5-16 10:48:11

    zp168 12#

    2021-5-16 10:48:11

    是工程名目吗? 能略微讲的具体点吗?看看能不克不及帮上忙。你是要做一个Proposal吧,次要是把工程规模写分明,不要漏项。看你的名目多大,个别都需求甚么样的承包商,写分明点,我能够帮你保举几个。
    chkcat 发表于 2021-5-16 10:50:42

    chkcat 13#

    2021-5-16 10:50:42

    工程名目

    upgraded project.

    I am an electrical designer and a project manager.
    水中金 发表于 2021-5-16 10:52:29

    水中金 14#

    2021-5-16 10:52:29

    LZ加油
    网上清风 发表于 2021-5-16 10:54:32

    网上清风 15#

    2021-5-16 10:54:32

    加油,加油! 考验你的时分到了.
    geejee 发表于 2021-5-16 10:58:54

    geejee 16#

    2021-5-16 10:58:54

    顶顶。动
    colen 发表于 2021-5-16 11:01:19

    colen 17#

    2021-5-16 11:01:19

    做pm和设计有关,你当初做的事件是立项,就是做估算和受害剖析,失掉stakeholder的反对,赋与开始名目的权益,而后的事件假如是小名目就对比简略了。
    pm没甚么固定的伎俩,就是组织沟通记载,现阶段就是做剖析讲演,获取各方报价,剖析报价作出估算,压服领导反对,估量症结的步骤包罗:
    制订初步规模,制订初步方案,制订初步估算,粗略危险剖析,名目履行和管制办法论引见,假如须要还要做市场剖析或者swot剖析
    wang730000 发表于 2021-5-16 11:05:37

    wang730000 18#

    2021-5-16 11:05:37

    谢谢楼上,觉得怎么仍是太实践啊。

    能否再详细点?

    有样本吗?

    我当初尚无任何参考。
    shy2002 发表于 2021-5-16 11:09:11

    shy2002 19#

    2021-5-16 11:09:11

    对不起,没在澳洲做过pm,不外这个阶段就是写文章,没甚么技术性的任务,根本上将就是把要做的事件大略合成一下,若干件事件,打算分几个阶段实现,里程碑是甚么,每个阶段大略需求甚么资源,大略cost多少,在实行过程当中大略会有甚么危险,如何做危险应答,采取甚么办法做名目办理(pmi或者prince),对公司有多大益处,需求甚么样的反对等等,假如要模板,上网搜寻一下立项文本的格局
    wanggch 发表于 2021-5-16 11:11:23

    wanggch 20#

    2021-5-16 11:11:23

    留个Email吧,我给你发几个Proformas.
    sunshinerock 发表于 2021-5-16 11:12:42

    sunshinerock 21#

    2021-5-16 11:12:42

    You only need to combine two diciplines budget and report together, then make a new one. That is all.
    bjgame 发表于 2021-5-16 11:16:24

    bjgame 22#

    2021-5-16 11:16:24

    But I have no model at hand. English is not good enough.
    nikos 发表于 2021-5-16 11:17:30

    nikos 23#

    2021-5-16 11:17:30



    我也护次楼。
    pipi 发表于 2021-5-16 11:19:20

    pipi 24#

    2021-5-16 11:19:20

    DING IDNG

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