performance review的艺术

爱上广州

把上次的回答（http://www..com.au/bbs/viewthread.php?tid=十一9738），简略增补了一下

指标要量化。次要分volume，accuracy和time三种。算上本人不能不做的，不要把可能要做的算进去。

Performance  review 次要是看达没达标或超标，超标了就是outstanding。 不是跟他人比，而是跟规范比。

最首要的一条，标杆一定要定得低。固然是年终的时分和manager一同定的，然而一定在能够混过来的状况下定得越低越好。这样你能够年底大幅度超标，失掉 outstanding。进而作为涨工资和晋升的根底。（就算年终没定，写的时分也要次要探讨主观为何超标了（所以任务outstanding），而不是你本人人怎么outstanding或者跟他人比。

最佳大略知道共事的规范是多少，这样在履行上一条的时分不会太离谱。然而要把本人的方案定的对比unique（特殊工作，或集体特殊状况），这样manager想拿你和他人比也不易。并且要疏导你的manager和规范比（固然假如你显著比他人强，就另当别论了），不要和共事比。得多manager是不太会做performance review的。

尽可能不要把有外因可能会负面影响到的货色写进去。到时分没达标就是没达标，指摘外因是没有用的。所以要写，也要提前把外因最为qualifer写进去。

用词要艺术，有的词象征着”做了“（哪怕只是参预，没实现或品质不高），也算达标。有的词象征着只要高品质实现了，才算达标。尽可能把第一种写进去（假如能混过来的话），假如高品质实现，就是outstanding了。

参预的事件也要写，纷歧定是你担任的。

要筹备好本人的achievement list，作为证据好用。不要为了表示本人很聪明，就把一些事件说的过轻松了。

搞分明你的老板是吃哪一口的。喜爱当真的，仍是怠惰的，只顾后果的，仍是重视进程的。要因人而异的筹备。

baboonb

sha fa

XDKLFMLLML

本周就要写了，不外上次PERFORMANCE REVIEW的时分我在实习，所以没定指标。。早知道过后就去弄个简略点的了。