有人遇到过这类状况吗？

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事件是这样的，财务经理新来半年了，年老人30出头，（由于老板想试用新人，并且还能省钱）对公司业务不是十分相熟，下面各种讲演得多，他有点应付不外来，并且还被动请缨，改换了公司的财务软件，由于对新软件不相熟，再加之各种季度财务讲演和办理讲演，BAS，天天豪言壮语，谈话很没耐烦，态度不是很友善，搞得咱们不敢问他问题。

咱们这些手底下的2个员工也是刚来不久，对他的‘新政‘也是摸不着脑子，有时分犯点错，好比入错cost center，tax code用错等等，他就常常对咱们发脾气。天天咱们两人不知道该干甚么，由于他处处需求先ｃｈｅｃｋ和ａｐｐｒｏｖｅ，所以好多货色都卡在那里，等他忙完了能力持续做咱们手头的货色。所以天天的形态是明明活得多，可是就是完不可。并且会计流程等等，整个重新规开始，任何以往历史材料都无用武之地。原本想找个中央学学教训，可谁知新来的经理也不知道问题怎么解决，把问题丢给咱们，我也想解决，可是好几回计划都颠覆，不是他想要的后果就要按他说的重来。他天天９点半来（全公司最晚的），６点走人，原来的阿谁经理６０岁了，一集体干两集体的活，凡事东倒西歪，当初３集体反而不出活。

各位对这类状况怎么看？找新任务？这星期才得知我那位共事也头疼，光认为我本人郁闷呢！天天一进办公室就头疼。

[ 本帖最初由 flora885 于 2009-十一-6 22:46 编纂 ]

woodbine

遇到过，不彻底同样但状况相似，后果是公司倒了

然而决不光是财务的问题，而是全部公司的办理泛起错乱的后果（无效率的办理层怎么可能放纵这样的经理的存在？），之前阿谁经理是跳槽了仍是退休了？咱们之前的经理（对比有才能的阿谁），就是早早嗅到了‘死亡’的气味，赶在金融危机刚开始的时分跳去了政府部门，并断言公司‘差未几’了，像我这样的新人只能在旁皇和无法中伴有公司走向最初一刻，不外最少在最初几个月仍是接手和学习了不少新货色。

wgqpy

找老板说话了，阐明了目前这个经理的一些状况，下周散会协调一下，在我说话以前，另外一个共事先去埋怨了。

郁尘

财务经理是你的间接下属，间接跟他阐明你们的处境，并要求他改良people managing skill，告知他天天的任务卡壳之处是他不给你们自主权，而且假如你们找到了能够改良的环节也能够说出来，我想阐明状况了他应该会从新支配任务流程的。

wms9999

回忆昨天和大老板说话的情景，老板问我，你为何不早点和我说，我说我不想找费事，他说你不合错误我讲才是费事，还对我说你不克不及天天来任务觉得是shit!,我表现了解我经理的压力，他说压力不克不及成为对人态度欠好的理由，之后他赞成我的看法，他下周先和我的阿谁经理说话，而后咱们team面对面谈。期间，他还提到看到这个经理玩iphone的chess,其实我看到好屡次了，尤为是他脾气最坏的阿谁星期，一下昼一下昼的玩，明明活很紧迫并且是他担任的，起初全扔给我，还生硬的对咱们的审计说去找谁谁谁，我下星期不在。其实就为了CPA考试销假两天。我心想，kao,就你考啊？！~ 接上去的礼拜，他脾气好得多得多，然而偶然也会不快乐，很间接就表示出来了，弄得咱们都不敢出错误。

我以为你说的对，我的设法是，真到阿谁时分，我就说怎么改进，不要去指摘谁不合错误，只管这个经感性格上有问题，然而还要对事不合错误人，否则当前怎么在办公室相处阿。

我真得不是很会和领导说话，可能受国际习气的影响惧怕领导，这要是在国际，谈了就滚蛋了，起初发现老外喜爱间接的，不外看过好多大家发的帖子，也不是一切老外老板都nice。运气吧！~大老板为人仍是很和蔼的。