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水中金
发表于 2021-5-16 13:58:10
每一年最烦的就是这个时分了,一收到共事或老板让给performace feedback的email就头疼。假如很显著的只是挑不痛不痒的说,其实对方都明确的,这未见得是个受欢送的做法。既然诚心的给对方实在反馈,又要不得罪人,是挺难的。我老板就是个很不错的下属,但就是太过于nice了,我给她的feedback,实际上是想让她强硬一点来着,就倡议她要更为persistent。此外,比起对对方说,你的专业常识不敷过硬,程度有待进步,更好的说法是采用提倡议的方式,倡议对方加入某个专业的培训或mentoring,倡议对方找资格较老的共事coaching或到别的部门cross training等等,还能够加一句,假如我这边有甚么能够帮到你的,请一定让我知道云云,这样看起来就不那末offensive啦。 |
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