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比来遇到点说大不大说小不小的事。
我的任务是按名目走的，闲的时分可能手上啥事也没有（十分思念这样的时分），忙的时分几个名目同时进行，真是团团转的觉得，常常会感觉要转不外来了。
老板A是管当地组员的任务支配，老板B是担任名目的最初把关。通常的状况是，名目需求用人，是经过B请求，而后A按照组员的任务量，抉择分给谁做。
比来有一个挺大的名目，公司里早早就筹备起来，跑到组里要人。B坚持说名目还在初期，没有实际需求咱们做的事，不克不及确认分人。然而叫我做为参预者，跟进一下，有会的时分开散会，有甚么状况及时报告请示。
不知道B和A怎么沟通，反正这样息事宁人地过了一阵。的确也没甚么实际的事。而后，就是名目真正出来了，然而我手上有别的名目在进行，不成能接着做这个。去跟B说，B依然说，不妨事的，当初还不克不及调配人，要等真正要咱们做事的时分再肯定谁做，并且包管说，他知道我不成能同时做这两个名目的，纷歧定最初要我接手。
再接上去，就是名目上要求咱们做货色了，是一些微观上的剖析，以肯定名目要不要接着进行，要当天拿出来。我跟A说，不行，当天我没有空做。A去找B，达成协定，A本人做这个剖析。在接上去的小组任务量统计会议，B间接就把这个名目从我的任务表上跳过来，说，很快抉择就会出来，要末不持续，要是持续的话，再探讨调配给谁。
就在这个未见分晓的时分，事件又来了，依然是相似的剖析。然而由于名目上的中间儿意见不一致，一个说要剖析，一个说不必。我问A怎么弄，并且也告知A，当初我依然是没有空做。A过后要带我去跟其中一个头儿沟通，然而没找到人，就跟我讲，当初的处置方法就是，我去找阿谁头儿，沟通完再看后果。我很尴尬，由于微观上的货色，怎样把关，怎样去讲价讨价，彻底不是我一个新人能做患了的。
因而我去找B，把状况说了。B很诧异地说，这彻底不是我应该做的事，说A应该做这些，直到名目肯定要进行，有详细的事的时分，才是我这样的小组员参预的时分。而后就风风火火地跟我一同去找A，说，我基本就没有分到这个名目下面，假如有真的用人需求，A应该告知他，他有别的人选能够做名目。两集体很快地争执了一下，大略意思如下（程序我记不太清了）
A说，也没有叫XXX说甚么事啊，上次的剖析是他本人做的
B说，那为何叫XXX去跟高层沟通
A说，本是是他带着我去，然而没找到人blablabla
B说，咱们当初没有调配人，真正有需求的话，要告知他，他有别的更好的人选（指有空做事的人）
A说，OK，以前说是XXX是分到这个名目的嘛，所以才会叫他做事啊，当初知道了
事件算是解决了，然而A显然是不爽的，由于他得本人做事件。这争执是当着大家的面，大略体面上也有点过不去。我也不知道应该说甚么好，只能说，欠好意思，没能帮上忙。他也不理睬的模样。看模样是把A给得罪了。
从头到尾，整件事件，怪怪的，这类要跟进又不算分到名目上的支配，不知道算个甚么意思。接上来，这个名目一天一次例会，去仍是不去呢？A那边还有须要圆下局面吗？哪一步本是应该处置得好一些，防止事情开展到这个境地。
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