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公司有4个做.net的合同工和一个测试，明天一个帮哥拉袋S的小伙没有甚么征象地被开了，吃中饭前被 CIO 叫进去谈了一个小时而后被押解回来拾掇货色走了，昨天小领导还对他眉飞色舞地一口一个“excellent, all good”呢，所以我很吃惊。他和我面对面坐着，每天有事没事还闲谈几句，别人除了傻点，话多点我也找不出甚么大故障，也干了三个多月了，真忽然。15分钟后小领导叫我去会议室，我认为大家大限都到了，一个一个筹备挨刀了，他打开门而后说就告知我一个事，那谁谁谁谁被请走路了，你知道就好，而后说那谁谁谁没定时按要求交活，不按他的要求编码，我赶快说我一向遵照你的要乞降标准，他就给我解释本人要以办理的角度看问题，我表现了解。我阿谁小领导技术是不错的，然而和他协作是苦楚的，写个stored proc 都要给他review，和他一同任务你没有senior啊，junior啊的觉得，就是用他的模板你复制，看到起点而后走弯路，不断的推倒历来，朝令夕改，间接为他任务的就是我，帮哥拉袋S的小伙和一个印度小姑娘，印度小姑娘是perm，事少，我事也未几，帮哥拉袋S的小伙好像也没有甚么侧面冲突。我剖析深层的缘故是比来经济情势不怎么好，公司是否也该裁人了，外边call center红火的时分100多人接电话，当初就剩下10来个了。然而我总认为第一个走的应该是咱们那位印度 mvp 老哥，终日吊儿游荡的，天天能给任务6个小时就不错了，CIO不怎么喜爱他，我也挺拜服老哥，人家都正告他两遍了，他仍是那末超脱，仍然刚愎自用，好有骨气，我都想赞他一个。小领导叫 mvp 老哥和印度测试女士去散会，测试和我同样一路拿笔拿本一路小跑，他老哥历来都是端个咖啡杯带个脑袋踱着四方步去，回来问测试要干甚么，神人啊，都没开。我回去坐下，小领导跟进去间接告知那几个，谁谁谁被开了，这回轮到我大奇怪了，问甚么独自叫我出去说一句？莫非那小子说我甚么了？
重新排排队，另外一个是ABC，从言语和文明都能融入，技术应该也没问题，好几年的合同工了，公司好多家了；mvp 挺鸟，小领导很喜爱他，他做 payment 那一块，之前在两家银行就是做这个10多年了，算专业人材吧；测试，女人精，就会搞瓜葛，CIO 和小领导都哄的很快乐。我，也算有特长吧，反正当初公司某方面的活都由我做，然而活也时多时少，有我呢，能哄更高层领导快乐，没我反正他们之前也都那末过去了。经济欠好，下一个会是谁？ |
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