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前段时间经理对我任务有埋怨，好比没有及时更新JIRA，或与人沟通有问题。粗心了，没想到他过后就开始暗地在采集无益于我的证据了。
头几天先口头通知我说给我发Formal Warning。我回家后上网一查，发现本坛这篇文章：
https://www..com.au/bbs/ ... p;extra=&page=2
而后隔天HR，经理，我三人散会。果真跟下面文章同样，先给我发Formal Warning信，罗列了一些从其余共事处采集到的对我不利的证据。指控两点，low performance，沟通有问题。要求给我提供performance program
我问HR：是不是进行了独立考察？回答说没有，她置信经理。假如不签？签不签差异不大。为期多长？没有固定的期限。
终究我没签。
而后次日马上分到一个新工作，给我预估了5天实现。跟下面链接文章说的如出一辙：绝对不成能定期实现。一我不相熟新技术（此公司从未提供任何training），二是我从未做过阿谁模块，三是该需要波及的新插件此从未有人用过。
我剖析完需要后表现这个时间估量分歧理，我必需理解该模块和新插件能力给出本人的预估。
更新1：
我提出5天的预估分歧理，理由在函件中十二3列出来。经理让我本人估量。我分项列出预估时间，共计15天摆布，发给他。他没有表现异议，态度也显著和缓。
我当初尽可能用邮件更新，每实现一项任务都发邮件。天天把这封沟通讯备份到gmail.
此外再看那封信真是寒心啊，和某共事正常的技术争执也被当功效率和沟通问题。防人之心不成无。
更新2：
经理承受了我的时间预估，此外指定了老员工提供帮忙。老员工教训多，人也特别热心，并且被动帮我请求把最难的一个模块交给了他人。目前先这样，下班分心任务，上班找任务。
更新3:
已到职.
总结：
收到正告信不要签字。应该当即找任务，找到后马上辞职。辞职前不要漏出马脚。 |
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新手上路