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在新冠疫情期间，兼职人员反而被提拔成了高管。
新冠肺炎疫情之前，美国劳动者中的自由职业者占比就在不断增长；一项疫情前的数据显示，超过三分之一的劳动者参与了零工经济。到2020年，零工的工资和占比增长了33%。
这大约要归因于过去一年人们在经济和情感方面遇到的动荡，以及快速决策的需要。或者像斯蒂芬妮?纳迪?奥尔森所说，“一朝被蛇咬，十年怕井绳”；奥尔森是一家负责搜寻兼职人才的公司We Are Rosie的创始人及首席执行官。“（疫情期间）人们不得不辞退朋友，招聘新员工的时候又踌躇不定。”她说。“他们因而倾向于选择混合模式，并会思考这一问题：‘重建员工体系的过程中，我们要如何降低风险？’”
总部位于亚特兰大的We Are Rosie组建了一个自由销售人员关系网，旨在帮助品牌和机构搜寻兼职员工。也许是为了应对新冠疫情，该公司推出了Rosie招聘计划（Rosie Recruits），允许雇主和雇员互相试用6个月。
这种权力的动态转变是自由职业者崛起的关键。疫情的出现，促使员工在就业时开始将价值观和目标放在首位。经济上的动荡，迫使雇主采用更经济节约的方式来雇佣员工。“黑人的命也是命”（Black Lives Matter）运动，则推动了美国各类企业对公司各层级的薪酬公平、种族代表性和多样性等问题进行了深入的自我审视和反思。（长期以来，有色人种在零工中占比一直较高，其零工类型复杂多样，包括外卖员和首席营销官。）
最近的一项招聘调查显示，92%的受访者认为，现在是时候找个兼职了。超过半数的受访者表示，他们希望签订一份工作时间灵活的长期合同。
即使美国人已经开始陆续回到了工作岗位，这份对弹性工作制的渴望依然存在。
对未来做出了以下三点预测的基础上，迈克尔?萨洛奥创办了Huddle，作为高端自由职业者们的家园。
未来远程办公会成为趋势。
未来兼职高管会越来越普遍。
员工想要拥有自己创造的东西的所有权。
当提起合同工或临时工时，大多数人想到的是初级人才。萨洛奥以爱彼迎（Airbnb）去年成功上市后离职的一位高管为例。尽管目前本应有这种高端人才参与零工经济，但现有的临时工体系减弱了这种吸引力。“你仍然需要借助人际网络来寻找这种人才。”他说。“目前我们正在尽力组建这样一支可以全身心投入工作的高端队伍，整个过程非常艰难。”
兼职高管的出现，得以让初创公司找到愿意兼职办公的高端人才。萨洛奥以首席营销官为例：“我想要雇佣一位经验丰富的首席营销官，但我请不起他们做全职。所以我会雇一位兼职首席营销官，让他一周工作两到三天。在公司发展的前期阶段，借由这种方式让效益实现最大化。”最后，他说：“公司能够分给自由职业者股权。由此，他们在兼职期间会努力为公司工作以推动股价上涨。”
今年4月初，高管猎头公司海德思哲（Heidrick & Struggles）收购了专职搜寻独立顾问的商业人才集团（Business Talent Group），显示出全兼职之间的界限正在变得模糊不清。“新冠疫情期间是一段特殊的、充满不确定性的时期。”商业人才集团的联合创始人乔迪?格林斯通?米勒说。“人们对‘与兼职员工一起工作’这一概念的接受度更高。因为很难预测什么方式会奏效，大家想要尝试更多可能。”
四分之三的自由职业者比全职者更赚钱。一些人力资源机构还为其提供了医疗保健、固定工资，以及其它福利。最重要的是，自由职业者可以自主挑选工作，避开那些机械乏味的项目。
“这更像是热情经济。”萨洛奥指出。“在高盛集团（Goldman Sachs）干八年？Z世代可不会这么做。”
商业人才集团成立于2007年。当时，风险投资者米勒注意到初创企业中出现了一种趋势：“每个初创企业都需要人才，迫切需要人才，就算是仍然在大公司工作的人才也行。”她指出，2009年经济大萧条（Great Recession）结束后，从雇佣自由职业者转为招聘全职员工的公司数量最多。她预计新冠疫情后期也会出现类似的趋势。
事实上，自助式数据公司Glean的创始人卡洛斯?阿吉拉尔就是这一趋势的代表。他于2019年年中建立了公司，过去一年雇佣的一直是自由职业者以及拉丁美洲的合同工，如今他准备招聘全职员工并确定办公场所。“当公司处于实验阶段时，我们更愿意雇佣合同工。”他说。“现在我们有了很多付费客户，研发路线更加明晰，我们就要开始招聘全职员工了。要想创意频出，员工必须聚在一起，这一点非常重要。”（财富中文网）
译者：Claire
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