年终绩效考评不合格

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老板给打的分很低，所以说要HR介入了，给一个plan，估计是具体的提高计划。
接下来接下来标准流程是什么？

fangyou

我有一个同事，可以加个（前）字。。。

就是像你这样类似情况的，绩效不达标，被客户投诉啥的。。然后被放进了一个叫”提升能力的项目“中。。。反正没多久，正好遇上疫情，公司裁员时就优先把他给开了。。。。。

如果你工作了一些年限，PACKAGE不会差的话，那就放心躺平呗，拿个钱跑路得了，东家不打打西家，打工仔有啥好怕的？

1979xt

谢谢，才来半年多，公司也不小。
明知道老板不喜欢自己，当初该早做准备...

intel

说得在理

molukg

唉，看来早做准备就好了。明知道老板不喜欢自己。
才来半年多，还是大公司，丢人

hyjwx

老板为什么不喜欢你？

zljw828

无需感到丢人；2019年底我们组也这么弄走一个team member, 我个人觉得做法挺小人的，单纯是因为马上要上任的director 不喜欢那个人。要走的director 顺水人情就把那人弄走了，说performence 不合格，没有过试用期。明眼人都知道怎么回事

我不是处男

老板喜欢外向的，能说会道的，然后每天7点到夜里2点都工作的，然后把一个简单的东西弄的超级复杂，说是质量第一...这些俺都做不到...年纪大了，也有家庭，IT越来越干不动了

sifan1220

码工还是support？

低声拉话高声笑

码农

天明悉洞

你们公司这么卷。。

jingmaotuo

PMP，开始找下家，不是说100% 没机会，但是如果说70%机会你最后还是要走的你怕不怕？

但是我有过同事拿到PMP后度过了，后来一直升到公司VP。也是个华人

布衣凡夫

其实就是逼你走人，还是尽快找下家吧，做的不舒心也没什么意思。

一行白鹭上青天

对付这种老板就得多长点心，上年部门三哥经理强行给一个香港移民同事绩效不合格，只因他对三哥的提过不同意见，后来因有同事意外离职，香港同事勉强留下来，所以在制定本年度绩效目标时，我们坚决要求列出具体指标，三哥不得不同意，然后我们是每做完一个项目，让三哥确认完成无误，上周年底review，三哥任是找不到任何借口，这个痛苦啊。

康麟520l

唉面试的时候 公司文化怎么样没有感觉吗 一般如果老板喜欢能往上拼的都会说 可能需要加班啊之类的。。

我的爱你不明白

两手准备，如果觉得不适合这里的公司文化，常呆也不会开心。一天三分之一的时间在工作，开不开心也很重要。

acyun

两手准备，如果这里的公司文化不适合，常呆也不会开心。

m1a1

职场混了这么多年，还是第一次绩效不合格

天上人

问题是公司看起来很好，就我们这个team比较变态

JAPAX

PIP 慎签，各种证据找好，是真的PIP， 还是老板找原因辞退你