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我是一个公司的部门主管，被另一个部门主管A投诉在email里： 1. 沟通交流不好；2. 我们部门犯了错；3. 我们部门因为沟通交流不好犯了错害他们要跟客户去解释，他们部门的人花了很多时间 3. 这个部门经理A在邮件中copy了公司所有人（老板，hr，我部门的所有人，他部门的所有人）； 4.我知道他在等年终奖； 5. 他在email里花很多语言描述自己是一个受害者 （超过50%）（虽然他确实是受害者）6. 他是local
错是我下面的人犯的，他私自跟A 下面的另一个人沟通信息然后做解决方案，（这个解决方案是错的）没有跟我汇报。等到他发现错误，再跟我汇报。
管理上失误，没什么好说的。你和下面人沟通问题。在外面看来，你组员做事代表团队，是你授权的，团队的责任最终肯定在你。
因为问题比较大，我觉得自己无法解决，就去跟老板汇报了这件事。老板告诉了我解决方案。我做了解决方案，我以为老板会跟那个部门经理A讲，但是老板没有。 所以部门经理A回来问我为什么不跟他讲。
出了问题，第一时间就要和A交流。指望老板，没有道理。沟通问题无疑。
老板昨天很晚特意跟我聊天，让我今天无论发生什么事，不要跟这个部门主管A argue， 认错就好。
想不通argue的理由是什么？既然犯错是有证据的，那别人是不是添油加醋也由不得你了，有的时候越搅越黑。和他的年终奖有什么关系？甩锅，竞争都是常态。
第一次来澳洲工作，我想请教一下，在这种情况下，是不是意味这他在document这些事情，然后HR会写在我的档案里。 有没有什么挽回的余地。
这边没有档案一说，所以不用担心，不行另找下家。
一个人来澳洲工作，感觉文化差异挺大的，希望各位给个建议，感激不尽。 谢谢各位！
如果责任不清晰，可左可右的时候可以周旋。如果证据做实，建议认，而不是解释和抗，那是睁着眼睛说瞎话。
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