又到愚民用的performance review时

Ｅ個人の精彩

财年底开始performance review，又开始一场愚民游戏。
对此我是早就不相信这套把戏了，你能通过这种文字游戏来晋升，完全是走过场，而且找借口不晋升你，所以这种review就是一堆屁话。这套玩意应该就是30,40年代发明的把工人当牛马用，当猴耍的一套制度。


上升的位置是有限的，谁不想在上头对下头指指点点？让你晋升了，他干什么去？

如果一个人在团队里是有权责的，而且也完成了，那也就是对得起工资了，如何评断这个人“出色”？干什么才能“出色”到晋升的地步呢？他倒是想把经理的活儿干了，有人让他干吗？最后那出色的，还不就是经理吗--出色地领导了团队完成了任务...云云

所以这就是一个悖论了，你完成本职工作再好，那也就是应该的，没人会认为你超凡脱俗，你想脱颖而出，除非你干了超乎你所在能力和权限的大活儿，问题是，没有人让你干这种大活儿，好干又出彩的大活儿，早就被上头瓜分，甚至还没干，功劳簿已经写好，能轮到你的，不过就是难活苦活，能干出来就已经不错了，别说出彩了，如果干不好，还要被review当猴耍，就是这么回事。所以当年脱颖而出的那个人，早就看明白了，你不把我放在袋子里，我怎么脱颖而出？

晋升渠道是稀缺资源，基本上是被位置决定的，位置高的人，晋升就非常容易，因为功劳都是他的，地位低的人，晋升就非常难，因为无论你怎么干，好处都是别人的，受苦都是自己的。

红瓦

要是Performance review有用，公司还需要从外面招更Snr的员工吗？ 每年直接挑几个冒尖的不就完了。

所以一切看淡，大家嘻嘻哈哈，你装模，他作样。 背后你找工作，他喝茶看报

lemeon197859

期待太高，失望就更大

helenne

你说的对，performance review 不是决定晋升的，但是决定今后的裁员对象。另外，做管理层主要看influential的能力。