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华人澳洲中文论坛›论坛 › 澳洲生活 › 澳洲工作 › 看看linkedin认识的人的发展 真是感慨

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    看看linkedin认识的人的发展 真是感慨

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    2021-10-12 14:45:37 25968 31

    一个女生去uber做了tech lead，台湾人 博士。沟通能力强，但是代码能力比我弱多了，当初在前公司kpi还不达标哎。。。
    一个同事说 他当初面试拒掉的一个人 技术巨烂 结果去某四大银行做了手机tech lead... 他自己是拿不到这个职位的
    我之前交接工作的某同事 去了赌博公司的tech lead，也是脑子慢 就懂一点点自己的东西。
    当然 这些跟我国内大厂的前同事差远了，总监的好几个，混的最好的已经是总经理级别了。
    哎 土澳感觉不看技术 沟通能力很重要 这点跟国内差别很大。或者土澳大部分公司对技术要求没这么高吧。
    哎 只能感慨 我没那种命
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    全部回复31

    tongji 发表于 2021-10-12 10:00:54

    tongji 沙发

    2021-10-12 10:00:54

    土澳感觉不看技术 沟通能力很重要
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    菲妮 发表于 2021-10-12 10:06:52

    菲妮 板凳

    2021-10-12 10:06:52

    当领导的个人能力不重要了，主要是大局观和组织沟通能力，这个中外一样。马云连本科都考不上的人，当年的他同学怎么看他？
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    fishifish 发表于 2021-10-12 10:16:19

    fishifish 地板

    2021-10-12 10:16:19

    隐秘版一群人说tech lead性价比不好…
    我不知道，没当过
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    hulianlei 发表于 2021-10-12 10:27:21

    hulianlei 5#

    2021-10-12 10:27:21

    tech lead真能做技术还好，很多时候就是个tech pm，带着莫名其妙的印度人阿四，扯皮撕逼，到处受气。
    语言能力要求高过技术。
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    kaixin7218 发表于 2021-10-12 10:33:46

    kaixin7218 6#

    2021-10-12 10:33:46


    大局观其实就那么回事 土澳沟通能力真的很重要 哎
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    狂笑鱼 发表于 2021-10-12 10:40:11

    狂笑鱼 7#

    2021-10-12 10:40:11

    tech lead 一般15-18万base 吧, 还可以了,而且有时候可能不用自己编太多code
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    yule0297 发表于 2021-10-12 10:47:15

    yule0297 8#

    2021-10-12 10:47:15


    做开发的 一般也就tech lead了 往上太难了嘛。。。
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    水里的玻璃杯 发表于 2021-10-12 10:52:01

    水里的玻璃杯 9#

    2021-10-12 10:52:01


    我以前呆过一个公司的tech lead就是这生活，到处扯皮撕逼找resource。自己是技术出身但是后来也没时间做技术。有一次跟我catch up说他早晨从7:30开会到晚上6点。而且都是他需要说话的会。那种纯当听众的会他都不去了，还是从早开到晚。
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    jinguxiong123 发表于 2021-10-12 11:01:37

    jinguxiong123 10#

    2021-10-12 11:01:37

    不管去哪里 都是添上面的屁股
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    大冶风云 发表于 2021-10-12 11:14:01

    大冶风云 11#

    2021-10-12 11:14:01

    lead 还需要干活
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    120f 发表于 2021-10-12 11:26:06

    120f 12#

    2021-10-12 11:26:06

    做到Tech Lead 只要知道系统的框架， 有可以信任的手下， 知道手下谁可以作什么就可以了， 不需要了解具体如何实现
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    哈卡啦姆塔塔 发表于 2021-10-12 11:31:39

    哈卡啦姆塔塔 13#

    2021-10-12 11:31:39

    我虽然不做IT了，但是我觉得大家对一个项目的成功与否太注重程序员本身的技术能力了。

    就我对澳洲项目的经历，小到几百万、大到亿几的项目，有没有好的BA、team leader和项目经理才是项目成败关键之关键。


    具体先不展开，等有人反驳了我再说：）


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    注定？ 发表于 2021-10-12 11:42:51

    注定？ 14#

    2021-10-12 11:42:51

    18w的tech lead就不要写code了？
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    微醺 发表于 2021-10-12 11:52:26

    微醺 15#

    2021-10-12 11:52:26


    你现在做啥了呢？
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    卧虎藏龙2005 发表于 2021-10-12 12:00:29

    卧虎藏龙2005 16#

    2021-10-12 12:00:29


    阿飞，我在工地搬砖现在，顺便找机会从政。


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    100345007 发表于 2021-10-12 12:09:00

    100345007 17#

    2021-10-12 12:09:00

    Tech Lead 大体知道技术就可以，至于head 的级别就是开会啦，分配任务，根本不用具体干活的
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    xifeng_4 发表于 2021-10-12 12:20:10

    xifeng_4 18#

    2021-10-12 12:20:10


    你这个转向有点大哦，支持你从政
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    翼若云 发表于 2021-10-12 12:33:40

    翼若云 19#

    2021-10-12 12:33:40



    具体架构每个公司差好远哦。有的是 Team lead 才到半山腰，后面principle eng, senior principle , consulting eng, senior consulting engineer, principle consulting engineer…

    阿里那样搞出来14级别呢


    有的公司上面技术线只有principle了
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    脑袋坏了 发表于 2021-10-12 12:43:22

    脑袋坏了 20#

    2021-10-12 12:43:22


    可能有一部分公司是这样的，但肯定不会是全部。


    就像的大神们都是澳洲IT界的精英。你的组里要是有一个只会吹嘘、自己干不了事的所谓” Tech Lead”你会服气吗？


    我觉得Lead不但自己要有过硬的技术背景，而且必须有高超的协调能力。要知道，你领导的这群开发工程师都是很资深很聪明、当然也很有性格的。他们可能会有不同意见、会争吵，在这样对团队凝聚力、项目成败与否的关键时刻，好的team leader一定是那个有智慧去化解那样矛盾的人。如果大家的确都需要冷静，那么他/她自己是可以随时顶上去的那个人 ：）



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    亦鸣 发表于 2021-10-12 12:49:01

    亦鸣 21#

    2021-10-12 12:49:01


    土澳嘛 公司规模都不大 到tech lead上面可能就head of engineering 了嘛
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    文抄公 发表于 2021-10-12 12:56:38

    文抄公 22#

    2021-10-12 12:56:38


    tech lead 转SA 路线咋样？
    感觉也是个方向
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    weixian119 发表于 2021-10-12 13:01:33

    weixian119 23#

    2021-10-12 13:01:33

    面试造火箭（+接近母语水平的英语能力）的能力比较强吧。
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    oimilan 发表于 2021-10-12 13:13:30

    oimilan 24#

    2021-10-12 13:13:30

    澳洲大部分公司 英语沟通+情商高 》一切。

    你技术好不代表你能拿到更好的职位。

    越往上越snr 技术最多占一半因素
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    danjice 发表于 2021-10-12 13:27:50

    danjice 25#

    2021-10-12 13:27:50


    华人自由党员吧
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    风回 发表于 2021-10-12 13:35:30

    风回 26#

    2021-10-12 13:35:30

    Uber的核心平台都在美国，澳洲这边的 data scientist 本来也就是用造好的工具，不需要太强的代码能力，沟通能力最重要。
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    lwf 发表于 2021-10-12 13:46:46

    lwf 27#

    2021-10-12 13:46:46

    如果我理解的正确，你说的tech lead其实是指mgr。如果你的mgr天天坐下来写代码，跟组员讨论技术细节。我建议赶紧换组。因为你们组最终都是干没人愿意干的活。
    你可以把mgr看成你们组的sales，需要出去获取信息，选择重要的项目，再说服上级，团结同事完成项目。在这个层面，技术能力指技术理解能力，而不是技术实现能力。
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    rattwh 发表于 2021-10-12 13:58:51

    rattwh 28#

    2021-10-12 13:58:51

    公司项目的成功是技术，制度和文化的结合
    无论何种方式，
    最后能协调各个资源完成交付的任务都是王道
    包括代码，需求，质量各个部门
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    20o9穆里尼奥 发表于 2021-10-12 14:09:54

    20o9穆里尼奥 29#

    2021-10-12 14:09:54


    这条路子不错，向你学习。
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    cychenting 发表于 2021-10-12 14:20:14

    cychenting 30#

    2021-10-12 14:20:14


    项目成败的最关键因素，是公司的高层的支持和关注。有了高层的支持，中层管理才会重视，以成功为导向来经营好项目，并且在项目出现问题时提供资源和资金。

    我大学期间做的research topic就是分析critical success factors on erp implementation，中澳排名第一的，都是top management support这个不是土澳的问题，到这个级别本身就是沟通能力大过于技术，技术只是基础，到高层肯定都是沟通能力更重要，你到国内也是一样的。
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    禹氧 发表于 2021-10-12 14:31:21

    禹氧 31#

    2021-10-12 14:31:21

    语言和情商太重要了
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    文抄公 发表于 2021-10-12 14:45:37

    文抄公 32#

    2021-10-12 14:45:37


    感谢分享，充足的资金和高层的重视的确非常关键。


    我比较喜欢讨论学术，但又不拘泥于学术。请问你在做research的时候引用了哪几个项目得例子？譬如成功的，或者失败的。
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