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2015年，日本学者提出猫咪经济学：无论哪种领域，只要用好了猫咪，就一定可以获利。
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“在我一生的黄金时代，我有好多奢望。我想爱，想吃，还想在一瞬间变成天上半明半暗的云。”
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我拉来高中死党，和他说了这个想法，一番合计后，我们决定一起干！
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我们的猫咖开在商场里，租金不高，直接签了一年合同。招聘第一批猫咪员工花了十万块，店里装修和引进设备、店租和第一批原料也花了十万，和死党一起投入的20万就这么花光了。
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也是到后来我才知道，绝大多数家庭繁育的猫咪或多或少都存在隐患，他们不会花钱去给猫咪做基因检测，也不会认真研究搭配血线，并且家里缺乏良好的通风和消毒条件，生出来的小猫，很多都带有遗传病。
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除了撸猫和喂猫，店里还卖自制的奶茶。猫咪状况稳定后，又新增了小猫繁育业务。因此，店里就有了三项现金来源：猫咪打工、卖自制饮品、出售小猫。
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我们店作为市里第一家猫咖，天生自带光环和流量，当时开了个公众号，并没有多花时间和心思打理，但每天阅读量也能有一两千。
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至于营收，店里实行会员制度，会员充100送15。撸猫入场费是25块，一张门票就能管一天，还有其他的组合套餐，比如45元搭配一杯奶茶或罐头之类的。
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甚至，因为猫咖人气太高，商场要求我们早点开门营业，可以给商场引流带人气。但我们没答应，还是照旧中午12点开门，我和猫咪都能睡个好觉。
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时间就这样在一整天的忙忙碌碌中机械性地过完了。为数不多的彩蛋时刻，是那个监控器里的女孩常来店里。一来二去，我们慢慢混熟了。
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只能默默安慰自己，没关系，反正也没什么特别大的影响，不如就这样得过且过吧。
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开猫咖之前我一直没想到，原来真正让人头疼的不是顾客从哪里来，也不是怎样和员工相处，而是猫咪咬人抓人和生病的问题。
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但不管问题是出在猫咪身上还是顾客身上，顾客被猫抓伤了，还是需要去打狂犬疫苗，开猫咖的几个月里，光因为打疫苗，我就赔了大几千块。
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但有什么办法呢，生意还是要做。最后我们只能哑巴吃黄连，还是赔了800块给她。
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去医院做检查，医生也说不出所以然，开了一堆药，最后疗效甚微。情况棘手，我只好买了一本兽医专业的书，专门讲皮肤病的。那本书大概6cm厚，我又花了一千多块钱买了个显微镜，给猫咪做病理切片用。
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疫情一来，物业规定一次只能进出一个人，原本还不错的生意一落千丈，且疫情有越来越严重的趋势，不知道什么时候是个头。
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有时候会想起，之前一个专门做繁育的朋友听说我要和合伙人开猫咖，还非常不屑地说，就你们？
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设计/视觉：大老师
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