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合作变合并
21世纪经济报道记者高江虹 北京报道
12月30日晚间，百达屋集团公关负责向21世纪经济报道记者证实，百达屋集团董事长郑南雁发了一份内部邮件，透露新近成立德胧集团作为开元酒店集团和百达屋集团的母公司，郑南雁在内部邮件中解释，这既是根据发展优势和目标做出的战略调整，也是面向“内部破局”的深度思考，更是加速融合发展的自我变革。
今年4月，开元酒店集团被私有化，随后与百达屋集团达成业务合作，郑南雁也兼任开元酒店集团董事长兼总裁，成为开元酒店集团新的掌舵人。郑南雁在邮件中指出，今年下半年以来已开始将开元酒店集团和百达屋集团业务并列融合，坚定深耕中国市场，依托高端酒店运营经验，打磨核心产品，与高规格运营标准结合，实现本土化的高效运作。
据悉，两个集团并列融合以后已进入了中国140多个主要城市，开业运营酒店超过400家。今年暑期客房平均直销占比提升至近60%；国庆期间，全国181家酒店满房，高端度假酒店平均出租率近90%；今年酒店总规模增长近40%。
在郑南雁掌舵后，外界一直猜测两家集团将会怎样融合，谁会并入另一家集团？不料郑南雁的想法是在两家集团之上再架设一层，统领两家集团的业务发展。按照官网所示，德胧集团是一家专注于酒店、休闲娱乐、素质训练等线下消费体验的多元化企业。旗下拥有高端连锁酒店集团“开元酒店集团”，及新消费企业“百达屋集团”，目前拥有方外、芳草地度假酒店、观堂、Barceló Hotels&Resorts巴塞罗酒店及度假村、开元名都、开元名庭、Ruby Hotels瑰宝酒店、MORA SPACE穆拉酒店、曼居酒店、麦斐体育等数十个享誉业界的生活方式品牌。
郑南雁认为，后疫情时期商业竞争越来越激烈，同时大众的消费观念和消费方式正在变化，社群和圈层正在形成，面对的共同话题是，如何进一步打开中国多层次、多样性的消费需求空间。他认为最好的方式是通过好的品牌、好的场景、好的体验，自带流量把消费者吸引过来，“我们即将推出独创的时空会员体系，正是按照花费时间来衡量会员的价值。消费时间越长、等级就越高且永远不会降级，在线下空间活动的‘消费日历本’见证客人的人生。未来，德胧集团希望把消费者线下体验的链条做得更长更有趣。”他在邮件中写到。
至于德胧集团的人事安排，以及百达屋、开元等公司的人事变动，百达屋集团公关部负责人向记者表示目前尚未明晰，她表示目前唯一确定的是德胧集团将以“重塑体验消费”为使命，通过独创的“品牌先行”理念，基于时间的会员体系，以及由中台驱动、基于IT系统直连会员的全流程运营体系，不断创新运营模式，为消费者打造别开生面的线下消费新体验。
（作者：高江虹 编辑：张伟贤） |
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