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我是个低调的人，不喜欢在论坛里讲自己的事情。看着陡增的病例数，一些标题党的报道，朋友圈里的恐慌不安，我骨子里的那份“情怀感“趋使我分享自己公司员工家人新冠确诊的故事。如果能给你在当下一点心安，将来的一点帮助，值得了。
我以日记的形式记录最初几天的经历，虽然可能冗长，但时间线会让我更容易回忆和记录。我也会在最后做一些总结，帮助大家预防和应对。
不知道发在这里是不是对的，版主请衡量转版。
周六 突如其来 猝不及防
周六下午老二在上课，我照例在车上等，突然接到我家先生k的电话，公司员工L 收到新冠测试阳性结果。我心里一沉。我们有个工厂，做个小生意，先生负责生产，我负责办公室。周四时，工人L上班来时有明显感冒症状，先生让他回家休息尽快去做新冠测试。但是他当天没有做成，周五才去，所以周六下午收到结果。此时的我来不及担心先生是不是也被传染了，作为公司负责人，脑子飞转，下面该怎么做？NSW SERVICE BUSINESS 有对workplace confirmed case 的指导方案，迅速查找邮件，翻看链接。Guideline对于如何界定接触时间，界定接触人员有明确规定，症状显现前四十八小时接触的人，并且根据疫苗接种与否，戴口罩与否，接触时间多久等来界定。公司员工全部接种了疫苗，所以根据规定，属于LOW RISK 和 CASUAL CONTACT. 办公室的R 和 工作间的F 应该是LOW RISK, 而工作间的J 和先生应该是CASUAL CONTACT. 碰巧我因为那周忙孩子的一些事，没有去上班，所以我应该暂不用测试。如果先生确诊，那么我也会有风险。因为是小公司，所有人都做一下还是可行的也是安心的， 老公立即电话通知大家去做测试，而且从做测试时开始进行隔离七天，并且需要在第七天和第十二天时再做一次。对于确诊的阳性病例，则要求立刻隔离十四天，通知同住的室友立刻检测，规定所有同住一处的人员都是CLOSE CONTACT, 这和工作场所打过疫苗就算为CASUAL CONTACT和LOW RISK 是明显不同的。对于CONFIRMED CASE, CLOSE CONTACT, CASUAL CONTACT, 都有明确的指导方案，还有WORKPLACE 的清洁方法。我把所有文件中文和英文都下载保存好。打开微信公司群，移出离职的员工，开始发布通知和上传指导文件。我希望大家无论测试结果是怎样的，都对下一步有个预知，这样心里有数也不会慌。有的员工开始有意见，对确诊员工L抱怨和责怪，也有担心和恐慌，小公司没有办法去隐瞒哪个员工是确诊病例，但是要尽可能把伤害降到最低，这也是我为什么在群里提前移除了离职员工的原因。对于抱怨的员工严厉制止，此时的我们需要相互的扶持和体谅。员工L在群里和大家道歉，很多事猝不及防，没有人愿意得病，指责无济于事的。做好目前该做的事，全员检测，等待结果，工厂暂定周一休息，工厂要在返回上班前做消杀。没想到，这暂定的休息竟成了连休圣诞节。。。。
公司的事暂时安顿好，我趁着孩子还没下课，赶紧在旁边的COLES储备食物，我要为最坏的结果隔离十四天做准备。大包小裹装上车，接老二下课。在车上我戴上了口罩，让孩子也戴上了，并且拒绝了贴心的娃让我尝一口的奶茶。
回家路上打了两个电话，告诉我爸妈基本情况，庆幸他们不和我们住在一起，爸妈整理所有家里的莲花清温胶囊和感冒咳嗽药，无论是给我们员工还是自己备用都是需要的，让老爸立刻去旁边肉铺买几只老鸡，我记得去年新冠严重的时候张文宏说过轻症转重症的几率事15%，一旦中招就要考虑保持住轻症，而轻症转重症的重要因素是营养，鸡汤鱼汤是他首推的病患餐食。当时是没有疫苗的时候，如今都打了疫苗状况应该不会很差。让爸妈把东西准备好放在门口，先生会去取的。另一个电话是和先生沟通公司群的情况，问他个人感觉，他告诉我似乎有点轻微感冒症状，嗓子痒，有点儿咳，我心里那个石头压得更沉了。他去做检测，并去父母处把药和鸡肉带回来。
回到家用现成的酱牛肉给两个孩子做了快手面，开始分餐，区分出来每个人的餐具，从这一餐起，所有用完的碗筷都用开水烫煮。先生回来吃完饭，明显可以看出来疲累了，似乎感冒症明显，让他吃了药，休息了。我收拾完厨房，开始私信问候确诊的L ，他英文不好，问他是否需要代订WOOLWORTH 订货，是否需要送药买菜。私信安抚一下焦虑和抱怨的员工F。这一夜开始我住书房。
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