加薪幅度

放纵柔情

公司结构调整。本来两个人的team （A和B），变成一个人了（B）。A原来90%的工作都变成B做，还有B原来的工作并未减少。两个人的时候，每个人都很轻松，现在B变得很忙了。这种情况，B的薪水怎么分配合理呢？

yuyuchan000

首先看自己手上当年预算多少，B的band在哪里。B在所在的band什么位置

有沒有可能把B promote到下一个band。 哪有无头无脑的直接定个薪水的？有人没有上面信息，都可以给你一个也是信口开河的

自己是老板，管个小作坊。自己一句话随便说了算的例外。

如果B根本不符合下一个等级的职位要求，撑死了给到band的顶部，考虑到下一年B也不太可能升级，不想只加CPI，所以今年可能还要保留一点。不能给到顶

如果B也是时候升级了，那给下一个等级的薪水。但是那就还要平衡已经在那个等级里面的人的情况和接下来几年的加薪

天堂里的小鬼

A是manager，B也差不多可以胜任manager，我的意思是，B的薪水是应该比A原来的高一点呢，还是低一点。如果从公平角度讲，B现在的工作量比以前的A要多，所以高一点也可以理解。可是从经验讲，B确实没有A那么多经验，所以低一点也说得过去。budget充足。谢谢您的建议。

阿姐

那必须低一点啊。如果刚当上manager已经挺高了，后面几年能加的幅度就少了。除非你打算每年给他涨一级。

人都是获得加薪后快乐然后习惯后不再有刺激。分开几次加，B会开心一点

zqxhzjh

可是如果B摆明自己的观点，想要高一点的工资因为确实工作量多了，工资成本也比两个人的时候节省了很多，怎么压价呢？我想的理由是，B的经验暂时还不是很多，很多方面需要时间来锻炼，后面会根据表现涨工资。感觉也不压不下来太多，象征性比A之前的少一点而已。但是就是差这么一点，很多时候人的动力和积极性就被打击了。。。。

IT民工

也要看B的状态，如果工作量剧增但加幅过低，很有可能导致B直接开始在外面找其他的机会了

doy

工作量增加那么多，就算加点薪水，有什么意思呢

是我的话，会不乐意接收A的工作量。一定会开始找机会跳槽了

xcz1981

这也是担心的一个问题，因为现在尴尬的是，万一B真的辞职的话，这个位置不太好接，毕竟工作量不小，需要一个非常快上手而且能力不错的人。原来的组合其实有不合理的地方：A的工资相对manager来说很高了，而B职位是普通员工中的senior，其工资又相对低，所以B的工作积极性一直不高，但是能力还是不错的。这次调整以后，B的工作积极性被带动起来了，但是如果给他A原来的薪水吧，涨幅太大了；低于原来的薪水吧，怕他受打击跳槽；而且他如果真的提出要高于A的薪水也是有他的道理。

anrry

另找机会可以，但是其实最好的机会是先接了A的职位，因为这个不需要另找已经攥在手里了：职位可以提升，加薪可以商量。外面找，不见得能找到更好的，除非B只是想安于现状不想接受新的挑战，否则的话短期内还是留在本公司比较好。当然，长期看（一年以后）真的不好说，能力被锻炼出来以后，跳槽就很正常了。但是他跳槽公司就比较尴尬了，就一个人做这些事情，新人不好接手。

邦威

不好意思没有分了，口头感谢吧

shmzhh

太大是多大？如果方便的话说个比例就行，如果连比例也不方便说，那就算了……

藍衣射手

从公司管理角度看肯定是这样想的，但B本人真未必是这样想的。过于看重自己手里的筹码而轻视别人手里的是共性

不要算了

要不给钱要不加人，甘蔗没有两头甜，大家都不傻。没有万全之策。

琴可儿

原来的工资加上奖金加上其他成本，A是B的1.8倍（之前分配确实不合理）。现在的预算还是可以给到那么多。也就是说，如果给B要求涨到A的薪水的话（奖金减半），工资要比他之前的工资涨55%。虽然级别升了一级，那一下子的涨幅也是太大了。这也是压工资的一个借口吧。

dukun_com

我觉得B够成熟，跳槽暂时不能。一年以后很有可能。

辰溪

很多时候不是那么简单。黑白之间总有灰色地带。加人不可能。加钱是一定的。加钱的比例不好确定。

flytyx

好搞，你可以考虑base +40%到50%，另外跟之前A差距的5-15%作为奖金。千万别用压工资的态度跟B谈，更别说“那一下子的涨幅也是太大了”这种话，这些都是直接在赶人走。真正聪明有能力的员工都不傻，玩硬的只能是资方倒霉，就得连哄带骗笼络感情

jzmja

多谢。谈工资真是一门学问，更是一种技术。

da_peng

给B加到比A稍低的人工，然后用余下的budget多请一个part time。万一B走了，也马上有人能接手。

xcz1981

如果任务是短期的，最好的办法就是给奖金
如果任务是长期的，那就要考虑重新制定新的JD，然后重新评级定岗